Question

中小型企业如何搭建管理团队

Answer 1

组建小企业的管理团队，用人分为传统型人才和专业型人才的使用两种。对于传统型人才的使用，老板与员工的对应模式为：人格—忠诚。这里的传统型人才是指学历不高、知识水平较低、但肯干且跟老板干得时间比较长的员工。用这种对老板感恩戴德、非常忠诚的员工进行管理，其弊端可能是高层级的人指示不动低层级的人，低层级的人不听高层级的指示，导致无职有权、有权无职。

对于专业型人才的使用，老板与员工的对应模式为：契约—交易。老板与专业型人才的关系就是生意关系，专业型人才有社会地位，靠自己的能力在社会上生存，出卖劳动力获得资本，他为什么要忠诚于你？这样的员工，老板往往就要吃亏，因为信息掌握在专业型人才手里。所以老板对专业型人才不能想着通过小恩小惠取得忠诚，而应通过制定契约达到公平交易。
在团队的组建中，有两种人不可不防。一种是结党营私之人，这类经理人自己不做老板，却欲在你的企业里做老板，他们在企业安插亲信，培植势力，不可不防。对这种人，最好分阶段防他。在用他的初级阶段，也就是前两、三年，大胆地用他，因为短期内他不会有太强势力，翻不了车；到了两、三年后，就要谈进一步的规则，合适的，就用股份、分红等收编他，这一招是根本。在国外，到了这个阶段，收编是必然的。

另一种要防的是“携带病毒”之人。这里又要分两种，一种是有才华但他的才华多属于观赏性，没有什么生产力的人。才华只有附着于坚毅、专注等品质上的时候，才能产生生产力。还有一种是有才华，但展示了给你看却不给你用的人，这些人往往年纪较大，看到老板差不多与自己相同的年龄或比自己还年轻却拥有了可观的资产，常会心理不平衡，即使到了企业也往往做不长。对这两种人的防范很简单，你把和他的关系理解为交易，理解为做生意，把合理的报酬给他，你就不会上当。