应该如何增强员工的自信心？
增强员工的自信心应该多为员工建立可以完成的工作，多去夸奖。
首先，会夸奖称赞员工。我们都知道大部分人在面对工作的时候都很难保持着自信。但是若是有一个老板可以对你的工作给予肯定和称赞的话，那么你在表现工作的时候也会更加努力，相比一个严厉的老板，显然经常夸奖你的老板会使得你更加自信一些。
其次，一定的经济奖励或者公司聚餐也会增加一定的员工自信心。员工在工作的时候无非就是获得一份高额的薪水，那么若是在工资或者奖金变多的情况下，员工自然而然的就会充满了干劲，那么为了得到更多的奖金，员工一定会充满信心的去工作。公司聚餐有利于公司同事的交流合作，因此在一定的情况下也可以促进员工的自信心。
然后，多尊重员工的一些决定和要求。我现在所在的公司是一个外企，领导比较重视我们员工的一些诉求和讨论出来的决定，而且公司一般就很少出现领导一人将一件事情说了算的情况。因此在这种情况下，我们的思维得到了很大程度的发散，这在一定情况时是有利于公司的发展的。
最后是能给员工安排以稍有挑战的工作。我们在工作的时候一般情况下很难保持工作热情，但是若真的很喜欢这份工作的话没，那么在一定会认真地完成每一个任务，在我们完成了具有挑战性的工作之后就会变得有自信了许多。
一、让员工自尊、自爱
洁身自好、自尊自爱的员工，能够处理好各种关系，能够赢得同事的尊重，即使他在工作中出现了许多错误，但是他虚心向同事请教，接受上司及同事的批评，表现出心胸豁达的一面，赢得了别人的尊重与喜爱。
努力改正了自己的缺点，工作中再也没有出现失误，不久便获得了升迁的机会，他对工作更有了信心了。
管理者应该帮助员工树立员工的自信心，首先要做的就是做好员工培训规范工作，贯彻规章制度，让员工赢得其他员工尊重与认同。
对于缺点多的员工管理者不应该抱有轻视看不起的态度，否则事情会越来越糟。人不可能十全十美，因此管理者必须正确认识员工的不足与缺陷，对症下药，帮助他们树立自信心。
二、 让员工感受到自己的重要性
每个人都渴望自己所从事的事情得到别人的认可与肯定，员工也不例外，他们总希望上司把他看作是朋友，希望得到上司对他们工作的认可。
千万别让员工成为被人遗忘的角落。身为管理者，不应当有这样的想法：他是我的员工，理应该做事，我招他来是工作的，不是来听我奉承的。
自我的成长需要在一个能够受到关注与承认的氛围中得以实现。身为管理者，如果想让员工充分发挥其潜能，必须让员工感觉到他是企业不可缺少的一分子。
如果企业管理者不能重视每一个员工，让员工感到自己没有被重视，在这个团队里可有可无，没有发挥自己才能的天地，那么，员工便不会把工作作为自己的事业去奋斗，企业管理者必须充分认识到这一点。
