Question

你遇见的好领导，有哪些特质？

Answer 1

好领导具备以下特质：

1. 激励和鼓励：好领导能够激励团队成员，鼓励他们发挥潜力，追求卓越。他们能够给予积极的反馈和认可，让团队成员感到自豪和受到重视。

2. 沟通能力：好领导具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息和目标，倾听团队成员的意见和反馈，并及时解决问题和解答疑惑。

3. 公正和诚信：好领导以公正和诚信为准则，对待团队成员一视同仁，不偏袒任何人。他们言行一致，言出必行，赢得团队成员的信任和尊重。

4. 目标导向：好领导明确团队的目标，并能够制定明确的计划和策略，带领团队朝着目标努力。他们能够激发团队成员的激情和动力，让每个人都明确自己的角色和责任。

5. 团队合作：好领导注重团队合作，鼓励团队成员之间的互相支持和协作。他们能够建立良好的团队氛围，让每个人都感到归属和尊重。

6. 善于倾听：好领导善于倾听团队成员的意见和建议，尊重每个人的观点。他们能够给予团队成员足够的空间和机会，发表自己的意见和想法。

7. 自我管理：好领导具备良好的自我管理能力，能够有效地管理时间和资源，做出明智的决策。他们能够保持冷静和理性，面对挑战和压力。

8. 持续学习：好领导具备持续学习的心态，不断提升自己的知识和技能。他们能够关注行业的最新动态和趋势，为团队提供有价值的信息和指导。

总之，好领导是能够激励团队成员，明确目标，建立良好团队合作关系，并具备良好的沟通和自我管理能力的人。他们以公正和诚信为准则，不断学习和成长，为团队的成功做出贡献。

Answer 2

一个好的领导需要具备以下几个特质：
1. 卓越的沟通能力：一个好的领导应该能够清晰地表达自己的想法和要求，并且能够倾听下属的反馈和建议。能够建立良好的沟通桥梁，帮助团队成员更好地理解工作意义和目标。
2. 积极的领导风格：好的领导应该具有积极的领导风格，能够鼓励和激发团队成员的潜能，并且能够为他们树立榜样。
3. 具备领导才能：好的领导应该有一定的管理经验，并能够制定可靠的计划和策略以带领团队达成目标。
4. 对下属负责：一个好的领导应该有对下属的关怀和关注，建立信任和尊重下属的关系。
5. 超凡的领导能力：好的领导需要有卓越的领导能力去管理、领导和激励团队成员，并在面对挑战和困难的时候保持冷静和平衡。
6. 良好的决策能力：好的领导需要能够接受和评估复杂信息，做出明智的决策，带领团队解决问题，取得成功。
总之，一个好的领导应该具备卓越的领导能力、高超的沟通技巧、积极领导风格、对下属负责任的态度和良好的决策能力。

Answer 3

好的领导需要具备多种具体的特质，以下是一些重要的特质：
1. 沟通技巧：好的领导必须具备优秀的沟通技巧，能够有效地传达信息、指示任务，并与团队成员建立沟通渠道。
2. 领导力：好的领导需要有坚实的领导能力，能够激励和引导团队成员，鼓励个人和团队成长和发展。
3. 适应性：好的领导需要具备适应性，能够处理各种不同情况和挑战，融合不同的团队文化和工作方式。
4. 坚定性：好的领导需要有决心和毅力，能够保持坚定的信仰和行动，始终保持领导职责的清晰度。
5. 聆听力：好的领导必须聆听团队成员的意见和建议，适时开展有效性的沟通，寻求共识，协作解决问题。
6. 公正性：好的领导必须公正，不能 bias，识别并承认每个成员的贡献，不歧视和偏袒。
7. 效率性：好的领导需要具备高效能力，能够确定目标和计划，并有效地集中团队的精力，创造最大的价值。
总之，好的领导应该是能够合理调配资源达成既定目标，能够贯彻执行公司的愿景与口号，并指导团队成员实现自身目标而不是只关心自己的领导。

Answer 4

我很幸运，在我刚毕业的时候，遇见一个让我快速成长的领导。

1、护犊子。

我当时是在一家韩国超市上班，对于韩企都是用数据说话，所以更重文字性的“作业”太多了，我的主要工作就是汇总各部门的工作内容、数据差异、解释和整改措施，时间一长，很多部门就是直接把这个工作安排给我了，那是个时候的我又不好意思拒绝。

有一些周三开例会，我的会议资料弄得都晚了了，会议结束的时候，我领导说：“这是我的助理哈，大家省着点的用，今天我的活都给推了”。当时大家都笑了，但不得不说以后推给我的事情还是明显少很多了。



2、有格局。

他曾经跟我说过一句话“不要占小便宜”。当时他给他儿子在卖场买了一本书，后来卖场的人可能知道是他买的，就把20元钱给退回来了，后来他就让我直接给送回去了。说“大家都不容易，不要想着占人家的小便宜”。

3、对工作很有敬畏心。

我们开会的时候，他经常说“锅里有，碗里才会有”，他说我们只有把我们的公司搞上去了，我们才有升职加薪的以后，如果公司都没有，首先失业的就是我们，不要想着在自己的岗位“得过且过”，没有哪里是“养大爷”的。

4、会为下属争取。

他本来就是外借过来的，过了一年之后，要调走了。当时跟要接替他的人交接的时候，他直接说有啥事情，直接找我就行，很多事情都是我在操作，他一般都是知道个结果就行。

我不是很明白，我还问他，为啥要让他找我，事情太多了，我都干不过来了。他说这是告诉对方，我的能力和工作，他刚来是需要一个熟悉的人，防止我被边缘化的。

我现在也开始带团队了，我的很多做法其实有他的影子，上次聚餐的时候，还开玩笑，一看就知道是谁带出来的。

Answer 5

我很幸运，在我刚毕业的时候，遇见一个让我快速成长的领导。

1、护犊子。

我当时是在一家韩国超市上班，对于韩企都是用数据说话，所以更重文字性的“作业”太多了，我的主要工作就是汇总各部门的工作内容、数据差异、解释和整改措施，时间一长，很多部门就是直接把这个工作安排给我了，那是个时候的我又不好意思拒绝。

有一些周三开例会，我的会议资料弄得都晚了了，会议结束的时候，我领导说：“这是我的助理哈，大家省着点的用，今天我的活都给推了”。当时大家都笑了，但不得不说以后推给我的事情还是明显少很多了。

2、有格局。

他曾经跟我说过一句话“不要占小便宜”。当时他给他儿子在卖场买了一本书，后来卖场的人可能知道是他买的，就把20元钱给退回来了，后来他就让我直接给送回去了。说“大家都不容易，不要想着占人家的小便宜”。

3、对工作很有敬畏心。

我们开会的时候，他经常说“锅里有，碗里才会有”，他说我们只有把我们的公司搞上去了，我们才有升职加薪的以后，如果公司都没有，首先失业的就是我们，不要想着在自己的岗位“得过且过”，没有哪里是“养大爷”的。

4、会为下属争取。

他本来就是外借过来的，过了一年之后，要调走了。当时跟要接替他的人交接的时候，他直接说有啥事情，直接找我就行，很多事情都是我在操作，他一般都是知道个结果就行。

我不是很明白，我还问他，为啥要让他找我，事情太多了，我都干不过来了。他说这是告诉对方，我的能力和工作，他刚来是需要一个熟悉的人，防止我被边缘化的。

我现在也开始带团队了，我的很多做法其实有他的影子，上次聚餐的时候，还开玩笑，一看就知道是谁带出来的。