Question

职场上自己的下属越权和领导沟通，遇到这种情况该怎么办？

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Answer 1

由于，你的能力比较有限，立即产生2个不良影响。其一、乱指引，乱下发命令，根本无法正常的沟通交流，促使下属难以融入或工作中，驱使下属在你领导干部那里去寻找答案；其二、再多的良策在你这儿也变成了废好点子，显出不出来了功效，失去领导干部的毫无疑问，发展前途一片暗淡，期待越权可以寻找本人的一点光芒。也主要是因为你的能力不够，瞧不起你，且不听从你领导干部。即然看不起，有一些话，尤其是有一些有效得话也不想要跟你说。

当众怼你，不把你当回事，这种明争反是不值焦虑：一来，你明白症结所在，能够和她独立聊一聊，表明越级的不良影响，而且，如果她想替代你的位置，请她当众开战。坚信，公司的任职已有其大道理。倘若她的水平不能担任，就算将你挤下去也不会渔人得利。二来，提升工作情况汇报和沟通机制，你管不了她向上级汇报的随意，但她务必不可以绕过你独立向上级汇报。让她明白，这样做百害而无一利。

做自己，稳步发展自身，而且理智、聪慧地处理好自身队伍的人际交往。不必太依赖权利，要从一心一意为下属服务项目逐渐开始做起。一步一个脚印，一天只必须一点转变，这就是发展。进步了，你就可以和职工做朋友了；想尽办法把精英团队各个方面的销售业绩搞上了。团队工作提上去了，就不害怕所有人跨级沟通交流。累积的运营是自己的，不管来到那一个初入职场都可以发亮，还怕别人后边的动作。

针对越级上报的下属，做为他们的上司，一定要搞明白一点：你上司是什么样的态度。如果你的上司对这类非常上诉的行为表现是认同和认可的，那样下属会顺水推舟，继续打你小报告。如果你的上司对这种做法十分抵触，使他碰了钉了，下一次他就不会再积极上门服务了。就这个事情看，对你的下属越权汇报的个人行为，你上司是默认或肯定的，你应当和上司开展沟通交流，以防他对你产生误解。

Answer 2

首先还是要理解自己的家属，不过下属的做法确实是非常不合适的，好像是架空你的权利，或者说是觉得你没有能力去处理这件事。

Answer 3

遇到这种情况的话，如果自己感觉自己的领导力受到了挑战，那么你就可以正面指出这个问题，如果你觉得无所谓的话，那么不去处理也是可以的。

Answer 4

当然是要警告自己的下属，如果还有下次的话就给对方好看，要树立自己的威信。