酒店管理人员应该具备的素质(酒店管理人才应具备哪些素质)
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1、酒店管理人员应该具备的素质。
2、酒店管理人员应具备哪些素质。
3、酒店管理人员的素质要求。
4、酒店人员应该具备的素质。
1.作为一名酒店管理人员要忠诚自己所从事的事业,对本职工作充满激情,充满信心,要身先士卒,严以律己。
2.管理人员必须具备良好的道德规范和职业作风;较好的业务素质、身体素质和工作能力。
3.要以严谨的工作态度;模范的品德行为和崇高的人格魅力感染影响下属,使其对你产生信赖.遵从。
4.有位伟人说过: “榜样的力量是无限的”。
5.凡是要求别人做好的,自身第一要做到、做好,才能成为下属校仿的榜样。
6. 管理人员要有先进的管理意识;科学的激励理念和公正廉明、赏罚分明的管理手段;荣辱不惊、不恕自威、言而有信的为人风格。
7.管理就是“管人理事”;管理就是由少数人协调、指挥多数人的活动,以达到任何一个人单独行为而无法达到的目标。
8.管理不但要“管对”、“理好”,而且还需要“有理”,所谓“有理”就是要有明确的制度、规范、标准、依据;要公平、公正。
9.酒店为满足宾客需求所制定的全面质量管理标准体系、操作规程、规章制度就是“理”,对事待人都要有相应的制度来约束、来管理。
10.所谓:“没有规矩就不成方圆”。
11.在日常经营管理活动中,执行制度必须严肃、严明;要有魄力;要赏罚分明;及时兑现;公平对待,并且持之以恒。
12. 动之以情、患难和共、理解下属,积极融洽和下属的关系,和之交朋友、做知己,是酒店日常管理工作中较为有效的手段之一。
13.称之为“感情管理”。
14.酒店管理人员对下属要严格要求,但不能高高在上、高人一等,更不能以势压人。
15.在任何时候,上司和下属的人格始终是平等的。
16.应该相互尊重;相互理解;相互配合。
17.在处理问题时,换位思考是一种非常行之有效的办法。
18.只有改善了相互之间的关系,下属才会真正意义上的配合管理、服从管理。
2、酒店管理人员应具备哪些素质。
3、酒店管理人员的素质要求。
4、酒店人员应该具备的素质。
1.作为一名酒店管理人员要忠诚自己所从事的事业,对本职工作充满激情,充满信心,要身先士卒,严以律己。
2.管理人员必须具备良好的道德规范和职业作风;较好的业务素质、身体素质和工作能力。
3.要以严谨的工作态度;模范的品德行为和崇高的人格魅力感染影响下属,使其对你产生信赖.遵从。
4.有位伟人说过: “榜样的力量是无限的”。
5.凡是要求别人做好的,自身第一要做到、做好,才能成为下属校仿的榜样。
6. 管理人员要有先进的管理意识;科学的激励理念和公正廉明、赏罚分明的管理手段;荣辱不惊、不恕自威、言而有信的为人风格。
7.管理就是“管人理事”;管理就是由少数人协调、指挥多数人的活动,以达到任何一个人单独行为而无法达到的目标。
8.管理不但要“管对”、“理好”,而且还需要“有理”,所谓“有理”就是要有明确的制度、规范、标准、依据;要公平、公正。
9.酒店为满足宾客需求所制定的全面质量管理标准体系、操作规程、规章制度就是“理”,对事待人都要有相应的制度来约束、来管理。
10.所谓:“没有规矩就不成方圆”。
11.在日常经营管理活动中,执行制度必须严肃、严明;要有魄力;要赏罚分明;及时兑现;公平对待,并且持之以恒。
12. 动之以情、患难和共、理解下属,积极融洽和下属的关系,和之交朋友、做知己,是酒店日常管理工作中较为有效的手段之一。
13.称之为“感情管理”。
14.酒店管理人员对下属要严格要求,但不能高高在上、高人一等,更不能以势压人。
15.在任何时候,上司和下属的人格始终是平等的。
16.应该相互尊重;相互理解;相互配合。
17.在处理问题时,换位思考是一种非常行之有效的办法。
18.只有改善了相互之间的关系,下属才会真正意义上的配合管理、服从管理。
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