职场上被同事怼了,要不要怼回去?
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2022-09-13
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“职场上被同事怼了,要不要怼回去?”
这个问题让我瞬间回想到工作十年来的无数个场景,有的是我被同事怼,有的是看别人互怼。
初入职场的时候,被同事怼了,往往顾忌很多,我基本都选择忍气吞声,以和为贵,回到家再被自己气到内伤。
后来经历的多了,皮也厚了起来,开始有来有往。
结合自己的经历,针对被怼的应对,我总结了十二字方针:现场回应、事实说话、冲突可控。(排除关系很好,怼来怼去开玩笑的这种情况。)
01. 现场回应
先说说为什么要现场回应?
无论错误在谁,怼人这种行为本身就代表着一种恶意,一种居上而下的霸凌,对方自认为比你强大,可以肆意怼你,或者是在试探你。
面对恶意,必须马上反击,因为对话一旦结束,就没有理由再开启,输赢已定。怼你的人什么也不用付出,还获得了对你的压制,争取到了更大的话语权,而你纠结在对错、关系、影响等等的前思后想,已经失去了反制的最佳时机。
02. 事实说话
接下来再说说怎么回击。
反怼回去是有方法的。基本逻辑是分清“现象”、“事实”和“观点”。
怼人的话大部分是“现象”和“观点”,以“事实”回应最为有力。
举个今天上午发生的例子说明:
我去某公司面试,HR看我最近一份工作经历是裸辞,他问我:“你很任性啊?不喜欢了就直接裸辞?”
我回复他:“裸辞是因为部门的转型与个人发展诉求不一致,这是一个理性分析的选择,与喜不喜欢没关系。”
“任性”是个负面评价,“不喜欢就裸辞”是观点,说白了叫扣帽子。这顶帽子如果我接了,自己就陷入任性妄为、不成熟理智的坑里,局面对我就会很不利。这时候不要辩解自己任不任性,告诉对方事实是什么。
在日常对话中,我们要训练自己分清“现象”、“事实”和“观点”的能力,以及他们之间的逻辑关系,否则很容易被带节奏,滑倒沟里还不自知。
03. 冲突可控
在回应对方的时候,要注意自己的言行,“人身攻击”、“歧视”、“辱骂”这些行为是不可接受的,也会令自己处于不利的境地,没有转圜的余地。所以不要情绪一上来什么话都说,被对方抓住把柄,一击必杀。
互怼只是言语冲突,要时刻提醒自己冲突要控制在自己能够掌握的程度,至少自己不主动升级冲突,评估冲突烈度对自己有利还是不利。
简言之“控制情绪,不要上头。”
这个问题让我瞬间回想到工作十年来的无数个场景,有的是我被同事怼,有的是看别人互怼。
初入职场的时候,被同事怼了,往往顾忌很多,我基本都选择忍气吞声,以和为贵,回到家再被自己气到内伤。
后来经历的多了,皮也厚了起来,开始有来有往。
结合自己的经历,针对被怼的应对,我总结了十二字方针:现场回应、事实说话、冲突可控。(排除关系很好,怼来怼去开玩笑的这种情况。)
01. 现场回应
先说说为什么要现场回应?
无论错误在谁,怼人这种行为本身就代表着一种恶意,一种居上而下的霸凌,对方自认为比你强大,可以肆意怼你,或者是在试探你。
面对恶意,必须马上反击,因为对话一旦结束,就没有理由再开启,输赢已定。怼你的人什么也不用付出,还获得了对你的压制,争取到了更大的话语权,而你纠结在对错、关系、影响等等的前思后想,已经失去了反制的最佳时机。
02. 事实说话
接下来再说说怎么回击。
反怼回去是有方法的。基本逻辑是分清“现象”、“事实”和“观点”。
怼人的话大部分是“现象”和“观点”,以“事实”回应最为有力。
举个今天上午发生的例子说明:
我去某公司面试,HR看我最近一份工作经历是裸辞,他问我:“你很任性啊?不喜欢了就直接裸辞?”
我回复他:“裸辞是因为部门的转型与个人发展诉求不一致,这是一个理性分析的选择,与喜不喜欢没关系。”
“任性”是个负面评价,“不喜欢就裸辞”是观点,说白了叫扣帽子。这顶帽子如果我接了,自己就陷入任性妄为、不成熟理智的坑里,局面对我就会很不利。这时候不要辩解自己任不任性,告诉对方事实是什么。
在日常对话中,我们要训练自己分清“现象”、“事实”和“观点”的能力,以及他们之间的逻辑关系,否则很容易被带节奏,滑倒沟里还不自知。
03. 冲突可控
在回应对方的时候,要注意自己的言行,“人身攻击”、“歧视”、“辱骂”这些行为是不可接受的,也会令自己处于不利的境地,没有转圜的余地。所以不要情绪一上来什么话都说,被对方抓住把柄,一击必杀。
互怼只是言语冲突,要时刻提醒自己冲突要控制在自己能够掌握的程度,至少自己不主动升级冲突,评估冲突烈度对自己有利还是不利。
简言之“控制情绪,不要上头。”
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看为什么事儿了。
无关紧要的事儿,不出大格的事儿,无所谓啊,一笑而过,不接岔就是了。
可是,事关重大,涉及到自身利益,特别是有许多同事,或领导在场,就不能听之任之,应该坚决怼回去。
怼回去,要有理有据,层次清晰,有事实,就事论事,无所畏惧。假如,引起冲突,甚至动了手,也不能退缩一步,坚决怼回去。
文章
职场人际交往解疑答惑
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人与人之间的矛盾冲突,就像两个人对面走在一条狭窄的小巷里,你不退就是对方退,退回原路,退到头。职场中也是一样,遇到了冲突就一味退让,让人觉得好欺负,软柿子,谁都想随便捏咕捏咕,你就真的没什么退路了。
职场里待人接物,不惹事儿,也不怕事儿,有了事儿就坚决怼到底,决不退缩。
做人要有骨气,不能有傲气。骨气,是自内而外的,是骨髓里的气。
低调做人,低调,不是低微,更不是微不足道,可有可无,而是不事声张,踏踏实实地做,不出风头,不华而不实。
低调,不是任人宰割,阿猫阿狗也可以吆五喝六,低调是震慑,是不怒自威,要么忍,忍无可忍,则无需再忍。
无关紧要的事儿,不出大格的事儿,无所谓啊,一笑而过,不接岔就是了。
可是,事关重大,涉及到自身利益,特别是有许多同事,或领导在场,就不能听之任之,应该坚决怼回去。
怼回去,要有理有据,层次清晰,有事实,就事论事,无所畏惧。假如,引起冲突,甚至动了手,也不能退缩一步,坚决怼回去。
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人与人之间的矛盾冲突,就像两个人对面走在一条狭窄的小巷里,你不退就是对方退,退回原路,退到头。职场中也是一样,遇到了冲突就一味退让,让人觉得好欺负,软柿子,谁都想随便捏咕捏咕,你就真的没什么退路了。
职场里待人接物,不惹事儿,也不怕事儿,有了事儿就坚决怼到底,决不退缩。
做人要有骨气,不能有傲气。骨气,是自内而外的,是骨髓里的气。
低调做人,低调,不是低微,更不是微不足道,可有可无,而是不事声张,踏踏实实地做,不出风头,不华而不实。
低调,不是任人宰割,阿猫阿狗也可以吆五喝六,低调是震慑,是不怒自威,要么忍,忍无可忍,则无需再忍。
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1.在职场,新入职,不建议你直接怼回去,容易给人留下很不好的初始印象。
2,忍一忍,退一步,客观的观察一下你的对手,她的人际关系(尤其是跟直属领导的关系),工作能力,脸皮厚度等等,找出她的弱点,力取一击即中,中了必疼。
3,欺下必然媚上。在工作中多留个心眼儿,能留证据的就留个证据,以后肯定用得着。一般欺负人的人,都有媚上的习惯,借用上司之力来打压她,事半功倍。关键点是你得有实实在在的东西给你上司,就如上我说的各种证据。
4,不怼回去不代表就任人欺负,首先要做的是你得告诉大家(包括她)你的态度,比如你不是软柿子,你不惹事,但不怕事儿。如果她当众对你出言不逊,你不用跟她对话,吵起来,要跟在现场的中心人物,说明事情的原委就行。比如她当领导的面儿,说你工作不到位,表现不好等,跳过她,你就心平气和,实事求是的直接跟领导说,这个事情是怎么回事。领导没几个是傻子,一说就知道怎么回事了。
2,忍一忍,退一步,客观的观察一下你的对手,她的人际关系(尤其是跟直属领导的关系),工作能力,脸皮厚度等等,找出她的弱点,力取一击即中,中了必疼。
3,欺下必然媚上。在工作中多留个心眼儿,能留证据的就留个证据,以后肯定用得着。一般欺负人的人,都有媚上的习惯,借用上司之力来打压她,事半功倍。关键点是你得有实实在在的东西给你上司,就如上我说的各种证据。
4,不怼回去不代表就任人欺负,首先要做的是你得告诉大家(包括她)你的态度,比如你不是软柿子,你不惹事,但不怕事儿。如果她当众对你出言不逊,你不用跟她对话,吵起来,要跟在现场的中心人物,说明事情的原委就行。比如她当领导的面儿,说你工作不到位,表现不好等,跳过她,你就心平气和,实事求是的直接跟领导说,这个事情是怎么回事。领导没几个是傻子,一说就知道怎么回事了。
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在职场上跟同事相处事情要分对错,有时候遇到强势的同事的确很难相处,但是无论遇到什么烦恼的时候,一定要忍一忍,忍得一时之气,免得百日之忧。并不是自己的软弱,而是自己的肚量大,才不会跟人家争吵。宰相肚里能撑船,所以一个度量大的人是会受到别人的尊重,如果两个人吵起来两个人都是不对的,因为一个巴掌拍不响,两个人的错才会吵起来。在冲动的情况下不要去跟他争吵,要用理智的方法去面对。因为无论什么事情都是需要理由的,如果自己没有错可以跟他解释清楚,让他觉得他自己错了。如果错在自己,稳定情绪
当你被痛骂以后,不是想要以情绪对情绪,而是用理性去分析对方的情绪,不管别人的指责是否正确,你都要耐心倾听。尤其,当别人情绪很差的情况下,千万不要抢着和他说话,否则只会激起更大的争端。
先听听对方指责的事情是不是在理,是自己的错大胆承认,不是自己的错,直接怼回去,都是来赚钱的谁还惯着谁。
【二】错在对方,不做软柿子
要知道大多数情况下,你被骂,那是因为你强!你的存在,对他人造成了威胁,对方试图从言语上获得一种优越感,制造出一种已经打败你的假象。
如果错在对方,故意找茬,那就不要做软柿子,该态度强硬的时候要强硬, 工作之时可以协调工作,但是如果被怼毫无道理,仅仅因为个人喜恶对你产生偏见怼你,你绝对不能饶恕,要给予有力回击。但一定注意不要人身攻击,要就事论事,说出道理。
【三】抢占话语权,制造自己有利面
对方的故意找茬,高情商懂得抢占话语权,先发制敌,形成对己有利面。先消解对方的负面、对抗性情绪,然后将谈话引入一个较为理性客观的氛围。此时若有其他同事在场,将自己的“弱者”形象展示出来,这样从舆论角度,大众是站在你这边。
理性面对,人总有失误的时候,不要把被人指出当成负担。同时告诫自己做事要认真,避免再出差错。
当你被痛骂以后,不是想要以情绪对情绪,而是用理性去分析对方的情绪,不管别人的指责是否正确,你都要耐心倾听。尤其,当别人情绪很差的情况下,千万不要抢着和他说话,否则只会激起更大的争端。
先听听对方指责的事情是不是在理,是自己的错大胆承认,不是自己的错,直接怼回去,都是来赚钱的谁还惯着谁。
【二】错在对方,不做软柿子
要知道大多数情况下,你被骂,那是因为你强!你的存在,对他人造成了威胁,对方试图从言语上获得一种优越感,制造出一种已经打败你的假象。
如果错在对方,故意找茬,那就不要做软柿子,该态度强硬的时候要强硬, 工作之时可以协调工作,但是如果被怼毫无道理,仅仅因为个人喜恶对你产生偏见怼你,你绝对不能饶恕,要给予有力回击。但一定注意不要人身攻击,要就事论事,说出道理。
【三】抢占话语权,制造自己有利面
对方的故意找茬,高情商懂得抢占话语权,先发制敌,形成对己有利面。先消解对方的负面、对抗性情绪,然后将谈话引入一个较为理性客观的氛围。此时若有其他同事在场,将自己的“弱者”形象展示出来,这样从舆论角度,大众是站在你这边。
理性面对,人总有失误的时候,不要把被人指出当成负担。同时告诫自己做事要认真,避免再出差错。
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【一】错在自己,稳定情绪
当你被痛骂以后,不是想要以情绪对情绪,而是用理性去分析对方的情绪,不管别人的指责是否正确,你都要耐心倾听。尤其,当别人情绪很差的情况下,千万不要抢着和他说话,否则只会激起更大的争端。
先听听对方指责的事情是不是在理,是自己的错大胆承认,不是自己的错,直接怼回去,都是来赚钱的谁还惯着谁。
【二】错在对方,不做软柿子
要知道大多数情况下,你被骂,那是因为你强!你的存在,对他人造成了威胁,对方试图从言语上获得一种优越感,制造出一种已经打败你的假象。
如果错在对方,故意找茬,那就不要做软柿子,该态度强硬的时候要强硬, 工作之时可以协调工作,但是如果被怼毫无道理,仅仅因为个人喜恶对你产生偏见怼你,你绝对不能饶恕,要给予有力回击。但一定注意不要人身攻击,要就事论事,说出道理。
【三】抢占话语权,制造自己有利面
对方的故意找茬,高情商懂得抢占话语权,先发制敌,形成对己有利面。先消解对方的负面、对抗性情绪,然后将谈话引入一个较为理性客观的氛围。此时若有其他同事在场,将自己的“弱者”形象展示出来,这样从舆论角度,大众是站在你这边。
理性面对,人总有失误的时候,不要把被人指出当成负担。同时告诫自己做事要认真,避免再出差错。
当你被痛骂以后,不是想要以情绪对情绪,而是用理性去分析对方的情绪,不管别人的指责是否正确,你都要耐心倾听。尤其,当别人情绪很差的情况下,千万不要抢着和他说话,否则只会激起更大的争端。
先听听对方指责的事情是不是在理,是自己的错大胆承认,不是自己的错,直接怼回去,都是来赚钱的谁还惯着谁。
【二】错在对方,不做软柿子
要知道大多数情况下,你被骂,那是因为你强!你的存在,对他人造成了威胁,对方试图从言语上获得一种优越感,制造出一种已经打败你的假象。
如果错在对方,故意找茬,那就不要做软柿子,该态度强硬的时候要强硬, 工作之时可以协调工作,但是如果被怼毫无道理,仅仅因为个人喜恶对你产生偏见怼你,你绝对不能饶恕,要给予有力回击。但一定注意不要人身攻击,要就事论事,说出道理。
【三】抢占话语权,制造自己有利面
对方的故意找茬,高情商懂得抢占话语权,先发制敌,形成对己有利面。先消解对方的负面、对抗性情绪,然后将谈话引入一个较为理性客观的氛围。此时若有其他同事在场,将自己的“弱者”形象展示出来,这样从舆论角度,大众是站在你这边。
理性面对,人总有失误的时候,不要把被人指出当成负担。同时告诫自己做事要认真,避免再出差错。
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