Question

如何看待职场中自以为是的同事？

Answer 1

首先应该分清这个员工，他到底是以实力“自以为是”，还是仅凭自我感觉良好“自以为是”。
当一名有实力的员工无时无刻不在让领导为他答疑解惑时，就会影响领导的工作效率和决策能力。从公司的角度出发，公司花钱雇佣员工产生价值，为公司创造利润，这是一名员工的在公司中存在的意义。那么作为管理者，应该适当地引导将这种“自以为是”的精力转移到工作上去，从有实力上的人身上挖掘到他能为公司奉献出更大的价值。应该是员工说服你为什么要采取他的建议，而不是你向员工解释为什么不采取他的建议。
对于那些时刻以自己为中心，目中无人的员工，作为管理者，还是应该拿出自己的态度，让他知道到底谁才是领导。当然，作为团队领导者，应该有领导者的素质和作为。遇到有问题的员工首先是真诚相对，坦诚交流，做到以德服人。从企业的角度来说，团队的业绩是重点，作为团队的领导者，更应该关注总体目标，要使每一名团队成员的获得成就感。对于那些自以为是的员工抓重点，用业绩说话。业绩不够，就用自己的能力去帮助他提升业绩。若是业绩够了，就用自己最大的能力去为他提供一个更高的平台，给予他更高的挑战去发挥他的才能。若是一切的做法都改变不了这名员工，那么就请他带着他的“问题”离开公司，不能让他一个人影响了整个团队，所有人的情绪。
当然，没有不好的员工，每名员工都是按照公司招聘标准招聘进来的，若是来之前符合规定来之后不符合了，只能说是管理者可能在管理的某一个环节上出现了差错而导致了“问题”员工的产生。作为管理者，应该思考是否可以尝试用不同的管理方式，管理不同的员工。毕竟人与人是不同的，对症下药才是最有效果的。

Answer 2

几乎每个公司，都有这样一群神一样的同事，他们的潜力都是无限的，年初就想辞职，现在还在加班，连迟到都不敢，年会上唱《感恩的心》比谁都大声。

小编刚入职的时候，对面的小姐姐说要辞职，不过要再坚持三个月拿到年终奖。两年过去了，她还在努力拿今年的年终奖。果然辞职拖延定律：想着拿完年终奖就辞职的人，肯定也会等着拿下一个年终奖！

很多把躺平挂在嘴边的同事也是一样，每次分配任务的时候，总是说没法完成，这个月的绩效就别想了；反正也进不了前三名，没有奖金，还是刷会儿手机吧。结果，项目评比会上，人家那PPT做的，那叫一个精致！没有几个通宵，是绝对搞不定的。

之所以会出现这种状况，第一个原因就是身不由己。每天花费在路上的时间就三个小时了，真的很累，但是看着银行卡余额，身体只能老老实实地去上班了。

第二种，你看着人家只是刷刷手机，打打字。但是，事情就很清楚的交代完毕了！在你微信群发、挨个打电话的时候，人家使用赛凡智云，一键就分享完毕了。剩下的时间，自然就可以打嘴炮，说说躺平的事儿了。

明躺暗卷，对于职场老鸟来说，都是不事儿，很有可能他们就是其中一员。对于新手来说，还是踏踏实实得努力吧，你还没到那个阶段。