Question

为什么有些员工工作能力比领导还强，却当不上领导？老板是如何想的？

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Answer 1

领导职数限定。每一个雹禅谈企业全是因人定岗定责，因岗认责，依据职责权限和职责尺寸，依照一定的比率配置领导人员。假如领导职数太多过滥，与职工的比例失衡，便会发生做事得人少，指手划脚的人比较多，管理方法阶段繁杂，工作效率低下的状况，不益于企业运营管理效率的提升。在并没有编制数的前提下，

职工的工作能力再强，也提拔任用不上职位。在这样的情况下，即便领导干部的工作能力开始时比某些职工的实力弱，但通过一段时间的锻炼后，其领导工作工作能力就没有职工能够理解的。而领导岗位要在公司或是单位里，起到承前启后，上通下达每日任务的杰出人才，一名优秀领导的价值体现就并不是专业能力了，他们的能力是能更快领悟老总之所感、老总之所急，

每实行一项任务都是会帮老总替企业做好规划和实施步骤。平日里能和属下们打成一片，紧要关头有非常好的执行力，可以把工作目标以最快速度传送给每一名职工，而且能服众。有一些领导干部的确工作能力不太好，但为何能做到领导干部呢，能力是一回事，但更为最重要的是天时地利，例如我自己的领导走了，然后我和领导源碰关系非常好，领导干部也较为认同我，我便变成下一任领导干部了。再例如，

你也是领导的直系军队，精英团队中碰见了升职机遇，当然优先考虑到你。或是队伍中有能力的人都走了，仅剩你一个略微杰出点的人了，那样当然让你做领导干部。后边再招骋的情况下，虽然工作能力再强，也只有稳居此人下，这也是没有办法的。要变成一名袭森领导干部，工作能力至关重要，机会至关重要，搞清楚领导干部的升职逻辑性更为关键，三者融合才能够使你更为非常容易变成领导干部

Answer 2

这是游旅旦因为如果想要当一个领导，不仅需神扰要有很强的工作能力，他必须在管理能力方面也有非常突出的表现，所以员工的工作能力比较强，但不一定他能够很好的管理员工； 所以一个领导判断这个人镇誉能不能够当领导，是需要根据其综合能力进行考察的。

Answer 3

因为并不是能力强的员工，他的管理能力就越好。老板是希望有一些管理的人才能够帮助自己管理好公司。

Answer 4

因为当领导并不是光看你的工作能力，情商高，有良好的管理能力也是非常缓运重要的败模；能力强的人尽量不要在领导面前崭露头角，因为人都是有嫉妒心的，领导也怕你的存在察哪缓会动摇他的地位。

Answer 5

每个人都有自己的用途，领导不一定是业务能力强，可能是更会管理方面，老板自然懂得每个人应该如何安排。