Question

问题：结合你自己对未来的职业规划，请谈谈你对现代企业人力资源管理的看法和认识 大家帮帮忙 谢谢！~~

Answer 1

有云﹕“成一厂﹐百人尚难为﹐毁一厂﹐一人足够矣﹗”换言之﹐企业之兴衰完全系乎“人为”之良劣﹐犹如一人不守交通规则﹐无人挺身纠正﹐终必阻碍吾道﹐是故我司经营除应奉“贯彻制度﹐人人有责”精神外﹐人之选用管理﹐亦不可不慎﹐今特再嘱咐﹐务必恪守“精﹑简”﹐谨慎用人原则。
所谓“精”，指的并非仅止于才能、品貌，而应是能任怨、任劳、克尽职守、勇于奉献的“好人”。
而“好人”衡量标准依序应是“唯诚”、“唯才”、“唯勤”三指针。合乎三项标准者，不管来自何省、何地，自己来或何人介绍，皆应欢迎，皆应礼遇。反之，不管他有何来头，有何背景，一律应予排拒或淘汰。
所谓“简”，即是简单，少用人之意，管理之执行，得因事而设岗位，千万不可因人而设岗位。得二事，甚数事并为一岗位，决不可一事设数岗位。也就是在合理负担范围，能少用一人，一定要少用。人为管理之本，亦为混乱浪费之源，故能少用一人，亦即减少一份管理负担。
目前工人法律意识越来越强，合理减少用工风险也是当今企业面对的难题，这就要求公司要用合理的制度来规范，人性化的管理更是不可缺少，尽力把风险堵在源头。
再者要合理规划员工的发展空间，经过培训等方式提高他们的技能，公司应该与工人一起成长，让员工真正把公司当成自己的家。

Answer 2

以人（偷奸耍滑的员工→打工的员工→奉献的员工）的变化为指导方向，企业文化为载体，管理工具及制度为手段，通过不断的改革和变革。使其人才储备优质化。个人见解。

Answer 3

是对人力资源规划上面的问题吧，也是人力资源部调查问卷中的一个好的提问

Answer 4

从现状来说，当前很多中小企业的人力资源管理还很基础，从业人员整体素质较低，专业度较差；同时，很多中小企业老板并不能充分认识人力资源管理的重要性，对人力资源管理的投入不够，关心不够，支持不够，导致很多企业的人力资源管理工作都浅尝则止，不能深入开展。
因此，从事人力资源，最好是进入较为规范的企业中，跟着较为专业的人员，一步步学习和积累。

Answer 5

企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

　　企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念;企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系;企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

　　总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。