接到中美联泰大都会人寿保险有限公司的offer,有些问题。
它人力资源部体系应该是完善的。
具体分析如下：
它人力资源部体系应该是完善的，至于工作，只要是底薪加提成的，一定要有销售量，过关了才又可能转内勤。
技术管理，胜在稳定，这边虽然没有收入的上限，但一切是未知的，而且保险行业并不好做，流失率很高，北京大都会第一批AM，是从3000人里精选招募的30人，最后只有几个人留下了。
在大都会做销售做的好的话，是比管理赚钱赚的多的，区域主管一个月也就5500，但是有的销售平均月薪就是1W，当然你要是做不好，也仅仅只能拿1800底薪了，而且你要是2个月不出单的话，估计主管就要找你谈话了，然后劝退。
工作时间是工作单休和双休，如果这一周休息了周六和周日，那下一周周六是要加班的，加班时间早上上班为9点到12点，下午1点到4点，也就是三周休三天，法定节假日还是有的。
拓展：中美联泰大都会人寿保险有限公司（简称大都会人寿、中美大都会），是由美国大都会集团下属公司和上海联和投资有限公司合资组建而成的保险公司。
大都会人寿致力于为中国消费者提供值得信赖和专业的保险方案。大都会人寿通过顾问行销、银行保险、直效行销和团险等多元渠道，为全国各地超过二十多个城市的消费者提供人寿、健康、意外及储蓄型保险产品等保险服务。
凭借在保险业的丰富经验和全球资源，大都会集团成为全球领先的寿险公司和员工福利提供者，提供满足客户需求的世界级产品和服务。
外资公司并不是高工资的代名词，其次，您应聘的职位在寿险公司是最基层的职位，第三您是否有相应的职务经历。
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中美联泰大都会人寿保险有限公司(以下简称“大都会人寿”)是由美国大都会集团下属公司和上海联和投资有限公司合资组建而成。凭借美国大都会集团在保险业的丰富经验以及上海联和投资有限公司对中国市场的深刻认识，大都会人寿致力于为中国消费者提供值得信赖和专业的保险方案。大都会人寿通过顾问行销、银行保险、直效行销和团险等多元渠道，为全国各地近二十个城市的消费者提供人寿、健康、意外及储蓄型保险产品等保险服务。
上海联和投资有限公司作为上海市国资委下属的国有独资投资公司，充分利用其资源和优势，专注于高科技产业与金融服务产业的投资，致力于推动上海市乃至全国的产业创新与发展，为国民经济增长做出贡献。
美国大都会控股集团作为行业领跑者，通过其各地的分支机构为美洲、亚太地区及欧洲超过7,000万的客户提供服务。美国大都会集团是美国第一大人寿保险公司1，拥有140多年的寿险经验，为财富500强中排名前100位的90多家公司提供服务。美国大都会集团为个人客户提供寿险、养老金、汽车及家居保险、零售银行业务和其它金融服务等。此外，还为企业和其它机构提供团体保险、再保险、退休及储蓄产品和服务。
基于生效寿险保单（团体加个人），全美排名第一的人寿保险公司。信息来源：国际寿险行销研究协会（LIMRA）。
《财富500强》，2010年5月版。《财富500强》是财富杂志的注册商标，《财富》系美国《时代周刊》旗下刊物之一。
首先先说一个概念，外资公司并不是高工资的代名词，其次，应聘的职位在寿险公司是最基层的职位，第三您是否有相应的职务经历。因此，不要对薪资有过高期望。
人寿保险是众多保险品种中最重要的一种，它以人的寿命为保险标的，以生死为保险事故的保险，也称为生命保险。人寿保险一词在使用时有广义和狭义之分。广义的人寿保险就是人身保险，狭义的人寿保险是人身保险的一种，但不包括意外伤害保险和健康保险，仅是以人的生死为保险事件，保险人根据合同的规定负责对被保险人在保险期限内死亡或生存至一定年龄时给付保险金。
1. 人力资源开发与管理理念落后
智能和体能，这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投为。 我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，（为企业补充人员，发放工资等），不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预测，规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会；国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。
2. 管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中
国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。 其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，一方面，就业“铁饭碗”、干部“铁交椅”、分配“大锅饭”在限制了竞争和个人才能的发挥。另一方面，计划经济时期强化个人对集体的服从， 这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性。
3. 当前形势下，提高国有企业人力资源管理水平的对策
为了应对经济全球化，国际市场的激烈竞争，我国人力资源管理要采用计划、组织、领导、监督、协条、控制等有效措施和手段，不但要考虑目前人才需要和人才配备，而且要着眼于未来，重视人力资源的规划与开发。企业在经费预算上不应以节约为目标，而是与对资本或信息投资一样，谋求在特定时期内投入与产出的最佳比值，即同样追求高效率，高回报。因此，笔者认为，当前形势下，提高国有企业人力资源管理
