Question

怎么判断一个人的执行力够强

Answer 1

怎么判断一个人的执行力够强

　　企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。如何找到有执行力的人?我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。

　　一个人除了会做是远远不够的，还要有工作意愿(动机)，即要自动自发。所谓自动自发不是一个口号、一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，觉得它更像一种面对人生的态度。我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。其实，人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚至开始怨天尤人;有人在同样的环境中脱颖而出，成为强人或名人。其实，这一切的一切，有时就在于那一念之差。而所谓的一念之差，其实就是一种态度，即面对生活、面对工作、面对人生的态度。仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。

　　老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。如果你对自己的期望比老板对你的期望更高，那么你就无需担心会不会失去工作。同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。

　　自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任。那些成就大业之人和凡事得过且过者之间最根本的区别在于：成功者懂得为自己的行为负责。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达到自己的目标。

　　“小事成就大事，细节成就完美”。把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待，注重细节，来不得半点马虎及虚假。干工作的意义在于把事情做对、做好，而不是以五成、六成的低工作标准要求自己，每个人都应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。

　　密斯·凡·德罗是20世纪世界上四位最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时，他只说了五个字“魔鬼在细节”。他反复强调的是，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。

　　看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

　　诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的'道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干;一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时采取必要的措施弥补自己的失信造成受诺主体的损失。

　　在信息社会和纳米时代，分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。远的不说，在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大区别。照相机为什么设计了千分之一秒和万分之一秒快门，原因就是万一之差，结果就已经截然不同。

　　机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是找寻已久的时机在瞬间出现。对于客观环境和市场形势可能出现的变化，我们必须提前做出预测，并备有应付各种变化的预案(不管成文还是不成文的)。很多人都懂得去做这方面的准备工作，为事业的发展设计了很多种“可能”，但由于个人和所处环境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，而当所有的“可能”都变为“不可能”时，原来认为的“不可能”就是惟一的“可能”，千虑一失的情况就是这样发生的。可以说，善于分析、快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

　　一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其中，善于学习又是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力，其他能力就不可能存在，因此也就很难去具体执行。

　　全力投人工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。一个人如果没有对工作的热忱，就无法全身心投人工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着;有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝音付出和奉献，不会缺乏创造力。

　　韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。

　　团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

　　对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的、苦涩的，长此以往

　　对公司也是有害的。因此，管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前、孤军深人，而是带领下属共同前进。

　　组织的团队精神包括四个方面：

　　同心同德：组织中的员工相互欣赏，相互信任;而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。

　　互帮互助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。

　　奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。

　　团队自豪感：团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成战无不胜的力量。

　　欲望是一切行动的源泉，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能得到坚持并取得成功，其人生也将变得空洞平淡而没有人性的魅力。当然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此类欲望对人生有害无益，应当压抑和克制。克制蠢欲的最好办法，就是以积极的、有益的欲望投人对事业的追求。这种欲望越强，情绪就越高，意志就越坚定。强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功献出一切。 ;