当领导跟你吐槽其他同事的缺点时，该如何正确回答？
在工作中，不能遇到被领导询问关于对其他同事看法的情况，如果遇到，我们该如何回复领导呢，是有啥说啥，还是有所保留呢？这是职场中的一个大问题，解决不妥当，就会惹麻烦上身。相信有不少的职场伙伴们，在此事情上也都感同身受。所以，今天跟大家分享3个不得罪人的做法，如下：
1、摸清领导的动机：当领导询问自己的时候，先不要着急顺着领导的指引去回答，可以通过反问的形式摸清领导的动机，当然反问的技巧最好高一些，以防把领导给问毛了。针对领导的动机，去回答领导的问题，可以让自己远离不必要的麻烦，比如答非所问，以及支支吾吾闪烁其词引起领导的不适。这是回答领导这个问题不得罪人的谨慎做法，所以，当你在职场中再次遇到类似的问题时，不妨就先从摸清领导的动机开始吧。
2、尽量兼顾到双方：既要兼顾领导，又要兼顾所谈论的同事。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代价地揭同事的老底儿。世上没有不透风的墙，一旦你的行为被同事所知，就不单单是对你爱答不理的那么简单了，谁敢保证你日后所遭遇的某一个麻烦不是同事所为。所以，在回复领导这个问题的时候，一定要兼顾到双方，不要因为是领导主动的询问，就受宠若惊地把自己知道的全部告知领导，这样你会在职场中越来越没有人缘。
3、不做封闭式回答：就是确定性的回答，比如中领导问你某个同事好不好的时候，尽量不一口给出好与不好的回答，可以通过开放式的回答来试探领导的动机，然后以兼顾双方的思路答复领导，这样就可以减少因回答一个问题而得罪人的情况。这个过程需要我们把握的是领导的情绪变化，如果领导本来就很急躁，就没有必要过我的进行开放性回答，否则同样会得罪领导。其中的度，就是我们得不得罪人的主要因素。
不要小瞧这么一个问题，不管你回答的有多好，都会出现瑕疵，因为你回答一个问题，一共关系了领导、同事以及你自己三方的利害，虽然抱得是不得罪人的前提，但如果损害到了自己的利益，也是不划算的。如果非得要这三方利害排个顺序的话，小编的排法是：领导大于自己，自己大于同事。换作是你，你会把谁放在第一位呢？
当领导跟你吐槽，其他同事的缺点时该如何正确回答？
这个问题确实要想好了，不要被领导给套路了。按我的理解管理能力强或者情商高的领导，是不会干这种事情的。领导这么做。实际上暴露出一颗不愿承担责任的心。吐槽你的其他同事也不用太在意，有可能是他在求证一些看法。也有可能是某种提醒，还算是一种正常的讨论，毕竟领导也是人，有些情绪也正常。
首先，你要搞清楚，领导为什么这样吐槽，才能有针对性的回答。
1.如果领导借着说别人来敲打你，那么领导的话语中肯定会说一些你最近犯错的类似的错误，如果是这样的话，建议就坡下驴承认自己的错误，并且夸赞说的遇到一个好领导，能容忍的自己的错误，以后不会再犯了。
2.如果只是单纯的吐槽，就尽量保持客观，正面应对就好，一味附和，一味袒护，对己对人都没有什么好处。
3.如果是吐槽你的同级或更高层级的同事时，你就得当心，这中间可能包含着多种用意：拉拢敲打递话等等，以秘密交换你的衷心，言他而旁敲侧击你的过失，希望你做传声筒去直面同事。而你要做的就是笑一笑就好，今天能在你面前说别人，明天也会在别人面前说你，真假难辨。
格局不高的领导很难有大发展，所以别认真，更别当真。
当领导跟你吐槽其他同事的缺点时，该如何正确回答？
一、我会实事求是的回答，也会正面反驳领导的言辞。
当公司领导跟我吐槽，其他同事身上的缺点和毛病时。如果事实如此，我会顺着他说。先肯定领导的说法，并且告诉他这是真理。如果领导对同事有偏见的话，故意说同事坏话，我也会反驳他。告诉他同事之间要和谐相处，要多站在对方的角度考虑问题。让领导做一个有格局的人，能够包容大家。并且告诉领导背后说别人坏话，说别人的缺点是不对的，有什么问题可以当面提出来，共同解决，共同处理。
二、我是一个有原则的人，不会人云亦云的。
我本身就是一个非常有原则的人，我不会人云亦云的去评价任何一个人。我只相信自己看到的，我只相信自己内心最真实的感受。就算是公司的领导，我也不会特别支持和赞同他的说法，因为他说的是不对的，是有偏激的。有缺点不怕，可以改正，但不要揪着别人的缺点不放。作为一个公司的领导，你应该欣赏自己的员工，而不是嫌弃。只有领导多鼓励员工，员工们才会更有动力去工作，才会越来越优秀。
2、尽量兼顾到双方：既要兼顾领导，又要兼顾所谈论的同事。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代价地揭同事的老底儿。世上没有不透风的墙，一旦你的行为被同事所知，就不单单是对你爱答不理的那么简单了，谁敢保证你日后所遭遇的某一个麻烦不是同事所为。所以，在回复领导这个问题的时候，一定要兼顾到双方，不要因为是领导主动的询问，就受宠若惊地把自己知道的全部告知领导，这样你会在职场中越来越没有人缘。
3、不做封闭式回答：就是确定性的回答，比如中领导问你某个同事好不好的时候，尽量不一口给出好与不好的回答，可以通过开放式的回答来试探领导的动机，然后以兼顾双方的思路答复领导，这样就可以减少因回答一个问题而得罪人的情况。这个过程需要我们把握的是领导的情绪变化，如果领导本来就很急躁，就没有必要过我的进行开放性回答，否则同样会得罪领导。其中的度，就是我们得不得罪人的主要因素。
1、摸清领导的动机：当领导询问自己的时候，先不要着急顺着领导的指引去回答，可以通过反问的形式摸清领导的动机，当然反问的技巧最好高一些，以防把领导给问毛了。针对领导的动机，去回答领导的问题，可以让自己远离不必要的麻烦，比如答非所问，以及支支吾吾闪烁其词引起领导的不适。这是回答领导这个问题不得罪人的谨慎做法，所以，当你在职场中再次遇到类似的问题时，不妨就先从摸清领导的动机开始吧。
2、尽量兼顾到双方：既要兼顾领导，又要兼顾所谈论的同事。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代价地揭同事的老底儿。世上没有不透风的墙，一旦你的行为被同事所知，就不单单是对你爱答不理的那么简单了，谁敢保证你日后所遭遇的某一个麻烦不是同事所为。所以，在回复领导这个问题的时候，一定要兼顾到双方，不要因为是领导主动的询问，就受宠若惊地把自己知道的全部告知领导，这样你会在职场中越来越没有人缘。
3、不做封闭式回答：就是确定性的回答，比如中领导问你某个同事好不好的时候，尽量不一口给出好与不好的回答，可以通过开放式的回答来试探领导的动机，然后以兼顾双方的思路答复领导，这样就可以减少因回答一个问题而得罪人的情况。这个过程需要我们把握的是领导的情绪变化，如果领导本来就很急躁，就没有必要过我的进行开放性回答，否则同样会得罪领导。其中的度，就是我们得不得罪人的主要因素。
不要小瞧这么一个问题，不管你回答的有多好，都会出现瑕疵，因为你回答一个问题，一共关系了领导、同事以及你自己三方的利害，虽然抱得是不得罪人的前提，但如果损害到了自己的利益，也是不划算的。
