Question

当领导跟你吐槽其他同事的缺点时，该如何正确回答？

Answer 1

1、摸清领导的动机：当领导询问自己的时候，先不要着急顺着领导的指引去回答，可以通过反问的形式摸清领导的动机，当然反问的技巧最好高一些，以防把领导给问毛了。针对领导的动机，去回答领导的问题，可以让自己远离不必要的麻烦，比如答非所问，以及支支吾吾闪烁其词引起领导的不适。这是回答领导这个问题不得罪人的谨慎做法，所以，当你在职场中再次遇到类似的问题时，不妨就先从摸清领导的动机开始吧。

2、尽量兼顾到双方：既要兼顾领导，又要兼顾所谈论的同事。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代价地揭同事的老底儿。世上没有不透风的墙，一旦你的行为被同事所知，就不单单是对你爱答不理的那么简单了，谁敢保证你日后所遭遇的某一个麻烦不是同事所为。所以，在回复领导这个问题的时候，一定要兼顾到双方，不要因为是领导主动的询问，就受宠若惊地把自己知道的全部告知领导，这样你会在职场中越来越没有人缘。

3、不做封闭式回答：就是确定性的回答，比如中领导问你某个同事好不好的时候，尽量不一口给出好与不好的回答，可以通过开放式的回答来试探领导的动机，然后以兼顾双方的思路答复领导，这样就可以减少因回答一个问题而得罪人的情况。这个过程需要我们把握的是领导的情绪变化，如果领导本来就很急躁，就没有必要过我的进行开放性回答，否则同样会得罪领导。其中的度，就是我们得不得罪人的主要因素。

不要小瞧这么一个问题，不管你回答的有多好，都会出现瑕疵，因为你回答一个问题，一共关系了领导、同事以及你自己三方的利害，虽然抱得是不得罪人的前提，但如果损害到了自己的利益，也是不划算的。如果非得要这三方利害排个顺序的话，小编的排法是：领导大于自己，自己大于同事。换作是你，你会把谁放在第一位呢？

Answer 2

在工作中，不能遇到被领导询问关于对其他同事看法的情况，如果遇到，我们该如何回复领导呢，是有啥说啥，还是有所保留呢？这是职场中的一个大问题，解决不妥当，就会惹麻烦上身。相信有不少的职场伙伴们，在此事情上也都感同身受。所以，今天跟大家分享3个不得罪人的做法，如下：

1、摸清领导的动机：当领导询问自己的时候，先不要着急顺着领导的指引去回答，可以通过反问的形式摸清领导的动机，当然反问的技巧最好高一些，以防把领导给问毛了。针对领导的动机，去回答领导的问题，可以让自己远离不必要的麻烦，比如答非所问，以及支支吾吾闪烁其词引起领导的不适。这是回答领导这个问题不得罪人的谨慎做法，所以，当你在职场中再次遇到类似的问题时，不妨就先从摸清领导的动机开始吧。

2、尽量兼顾到双方：既要兼顾领导，又要兼顾所谈论的同事。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代价地揭同事的老底儿。世上没有不透风的墙，一旦你的行为被同事所知，就不单单是对你爱答不理的那么简单了，谁敢保证你日后所遭遇的某一个麻烦不是同事所为。所以，在回复领导这个问题的时候，一定要兼顾到双方，不要因为是领导主动的询问，就受宠若惊地把自己知道的全部告知领导，这样你会在职场中越来越没有人缘。

3、不做封闭式回答：就是确定性的回答，比如中领导问你某个同事好不好的时候，尽量不一口给出好与不好的回答，可以通过开放式的回答来试探领导的动机，然后以兼顾双方的思路答复领导，这样就可以减少因回答一个问题而得罪人的情况。这个过程需要我们把握的是领导的情绪变化，如果领导本来就很急躁，就没有必要过我的进行开放性回答，否则同样会得罪领导。其中的度，就是我们得不得罪人的主要因素。

不要小瞧这么一个问题，不管你回答的有多好，都会出现瑕疵，因为你回答一个问题，一共关系了领导、同事以及你自己三方的利害，虽然抱得是不得罪人的前提，但如果损害到了自己的利益，也是不划算的。如果非得要这三方利害排个顺序的话，小编的排法是：领导大于自己，自己大于同事。换作是你，你会把谁放在第一位呢？

Answer 3

1、摸清领导的动机：当领导询问自己的时候，先不要着急顺着领导的指引去回答，可以通过反问的形式摸清领导的动机，当然反问的技巧最好高一些，以防把领导给问毛了。针对领导的动机，去回答领导的问题，可以让自己远离不必要的麻烦，比如答非所问，以及支支吾吾闪烁其词引起领导的不适。这是回答领导这个问题不得罪人的谨慎做法，所以，当你在职场中再次遇到类似的问题时，不妨就先从摸清领导的动机开始吧。

2、尽量兼顾到双方：既要兼顾领导，又要兼顾所谈论的同事。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代价地揭同事的老底儿。世上没有不透风的墙，一旦你的行为被同事所知，就不单单是对你爱答不理的那么简单了，谁敢保证你日后所遭遇的某一个麻烦不是同事所为。所以，在回复领导这个问题的时候，一定要兼顾到双方，不要因为是领导主动的询问，就受宠若惊地把自己知道的全部告知领导，这样你会在职场中越来越没有人缘。

3、不做封闭式回答：就是确定性的回答，比如中领导问你某个同事好不好的时候，尽量不一口给出好与不好的回答，可以通过开放式的回答来试探领导的动机，然后以兼顾双方的思路答复领导，这样就可以减少因回答一个问题而得罪人的情况。这个过程需要我们把握的是领导的情绪变化，如果领导本来就很急躁，就没有必要过我的进行开放性回答，否则同样会得罪领导。其中的度，就是我们得不得罪人的主要因素。

不要小瞧这么一个问题，不管你回答的有多好，都会出现瑕疵，因为你回答一个问题，一共关系了领导、同事以及你自己三方的利害，虽然抱得是不得罪人的前提，但如果损害到了自己的利益，也是不划算的。如果非得要这三方利害排个顺序的话，小编的排法是：领导大于自己，自己大于同事。换作是你，你会把谁放在第一位呢？

Answer 4

在工作中，不能遇到被领导询问关于对其他同事看法的情况，如果遇到，我们该如何回复领导呢，是有啥说啥，还是有所保留呢？这是职场中的一个大问题，解决不妥当，就会惹麻烦上身。相信有不少的职场伙伴们，在此事情上也都感同身受。所以，今天跟大家分享3个不得罪人的做法，如下：

1、摸清领导的动机：当领导询问自己的时候，先不要着急顺着领导的指引去回答，可以通过反问的形式摸清领导的动机，当然反问的技巧最好高一些，以防把领导给问毛了。针对领导的动机，去回答领导的问题，可以让自己远离不必要的麻烦，比如答非所问，以及支支吾吾闪烁其词引起领导的不适。这是回答领导这个问题不得罪人的谨慎做法，所以，当你在职场中再次遇到类似的问题时，不妨就先从摸清领导的动机开始吧。

2、尽量兼顾到双方：既要兼顾领导，又要兼顾所谈论的同事。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代价地揭同事的老底儿。世上没有不透风的墙，一旦你的行为被同事所知，就不单单是对你爱答不理的那么简单了，谁敢保证你日后所遭遇的某一个麻烦不是同事所为。所以，在回复领导这个问题的时候，一定要兼顾到双方，不要因为是领导主动的询问，就受宠若惊地把自己知道的全部告知领导，这样你会在职场中越来越没有人缘。

3、不做封闭式回答：就是确定性的回答，比如中领导问你某个同事好不好的时候，尽量不一口给出好与不好的回答，可以通过开放式的回答来试探领导的动机，然后以兼顾双方的思路答复领导，这样就可以减少因回答一个问题而得罪人的情况。这个过程需要我们把握的是领导的情绪变化，如果领导本来就很急躁，就没有必要过我的进行开放性回答，否则同样会得罪领导。其中的度，就是我们得不得罪人的主要因素。

不要小瞧这么一个问题，不管你回答的有多好，都会出现瑕疵，因为你回答一个问题，一共关系了领导、同事以及你自己三方的利害，虽然抱得是不得罪人的前提，但如果损害到了自己的利益，也是不划算的。

Answer 5

在工作中，不能遇到被领导询问关于对其他同事看法的情况，如果遇到，我们该如何回复领导呢，是有啥说啥，还是有所保留呢？这是职场中的一个大问题，解决不妥当，就会惹麻烦上身。相信有不少的职场伙伴们，在此事情上也都感同身受。所以，今天跟大家分享3个不得罪人的做法，如下：

1、摸清领导的动机：当领导询问自己的时候，先不要着急顺着领导的指引去回答，可以通过反问的形式摸清领导的动机，当然反问的技巧最好高一些，以防把领导给问毛了。针对领导的动机，去回答领导的问题，可以让自己远离不必要的麻烦，比如答非所问，以及支支吾吾闪烁其词引起领导的不适。这是回答领导这个问题不得罪人的谨慎做法，所以，当你在职场中再次遇到类似的问题时，不妨就先从摸清领导的动机开始吧。

2、尽量兼顾到双方：既要兼顾领导，又要兼顾所谈论的同事。不能为了获得领导的好感，而不惜一切代价地揭同事的老底儿。世上没有不透风的墙，一旦你的行为被同事所知，就不单单是对你爱答不理的那么简单了，谁敢保证你日后所遭遇的某一个麻烦不是同事所为。所以，在回复领导这个问题的时候，一定要兼顾到双方，不要因为是领导主动的询问，就受宠若惊地把自己知道的全部告知领导，这样你会在职场中越来越没有人缘。

3、不做封闭式回答：就是确定性的回答，比如中领导问你某个同事好不好的时候，尽量不一口给出好与不好的回答，可以通过开放式的回答来试探领导的动机，然后以兼顾双方的思路答复领导，这样就可以减少因回答一个问题而得罪人的情况。这个过程需要我们把握的是领导的情绪变化，如果领导本来就很急躁，就没有必要过我的进行开放性回答，否则同样会得罪领导。其中的度，就是我们得不得罪人的主要因素。

不要小瞧这么一个问题，不管你回答的有多好，都会出现瑕疵，因为你回答一个问题，一共关系了领导、同事以及你自己三方的利害，虽然抱得是不得罪人的前提，但如果损害到了自己的利益，也是不划算的。