Question

绩效怎么算 绩效考核分的计算方法

Answer 1

绩效考核的计算方法通常由组织根据自身的情况和绩效考核方案而定，以下是一些常见的绩效考核计算方法：
1. 定量计算法：使用具体的数字或指标来衡量绩效，如销售额、利润、完成的项目数量、客户满意度等。通过对这些指标进行定量计算，得出员工或团队的绩效得分。

2. 定性评估法：采用主管或评估者的主观评估来评定员工的绩效，如通过评估员工在工作中展现的技能、态度、团队合作等方面的表现，给予定性评价，从而得出绩效得分。

3. 360度评估法：综合考核员工在不同角色和层级下的绩效，包括上级、同级、下级、客户、员工自评等多方面的评估意见。通过多方面的综合评估，得出绩效得分。

4. 目标管理法：根据员工和组织共同设定的目标，对员工在实现目标方面的绩效进行评估。通常会设定具体的目标、指标和达成标准，并根据实际完成情况进行绩效评估。

5. 行为评估法：评估员工在工作中的行为表现，如领导能力、沟通能力、团队合作、创新能力等。通过对员工在这些方面的表现进行评估，得出绩效得分。

这些绩效考核计算方法可以单独使用，也可以结合使用，具体的绩效考核计算方法应根据组织的实际情况、绩效目标和绩效管理策略来确定，并应在绩效考核方案中进行明确定义。

Answer 2

1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。

2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。

3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。

4、一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。

5、所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。