为什么公司留不住人，该怎么办？
公司留不住人，可能是公司氛围不好，福利待遇不高，或者老板对待员工苛刻等。要让员工自愿跟着你，一方面是薪资待遇要提供到位，另外一方面是要提供良好的工作氛围。
有些企业的员工很稳定，他们公司里面的人大部分是老员工，而有些企业的人员流动很频繁，他们招来一批员工以后，没过多久，这些人就离职了。这些企业留不住员工的原因可能是以下这些因素导致的。
工资不高，待遇不好。
大部分员工工作就是为了挣钱，如果公司给的工资不高，员工连自己都养活不了，他怎么养家糊口。还有一些公司在节假日的时候都没有放假，他们还让员工加班，并且没有按照法定要求给员工加班工资。或者他们没有给员工买五险一金等。这样的公司和其他福利待遇好的公司相比，完全没有可比性，员工当然会选择去那些福利待遇比较好的公司，这类公司自然没办法留住人。
上班时间长。
虽然倡导5天8小时工作制，但是大部分企业都没有做到这样。有些企业要让员工8点之前去上班，晚上要加班到八九点，周末的时候也要加班，这样长的上班时间会让员工接受不了，他们也想有自己的私生活。
公司地处偏远地区。
有些公司的地址处在偏远的郊区，这会让员工花很长的时间通勤，或者他们下班的时候要出去游玩也会方便。一些人因为这种原因而不想在这家公司工作。
老板对员工苛刻。
有些老板对员工极其的苛刻，他们对员工的态度不好，这也会让员工不想待在这家公司。
留人的方法：
1、靠高薪留人。如果公司给出的福利待遇很高，想必能吸引来不少的人。
2、靠良好的氛围留人。如果这家公司的氛围很好，他们在这里工作其乐融融的，他们也愿意在这样的公司工作。
很多公司的管理者主经常讲，好不容易招进了一个员工就是留不住，很奇怪为什么会留不住员工？温州人力资源网在职场调查中有发现，一些公司留不住员工很多原因是因为不知道员工加入这个团队，他的工作需求是什么？也就是说他希望在工作中得到什么？温州人力资源网把职员工作中的需求分为五个层次总结下来。
依次由低到高分别是：最基本的是生理需求
也就是等同于你可理解为是办公环境，如公司离家远不远；上班时间是怎样安排的；公司的办公条件等是不是能够满足员工的基本要求。别看小看这点，要是环境好甚至可以让员工工作更加有效率。
第二个安全需求
来工作是要求安全的，这安全是什么？是物质上的安全感，挣到钱能够让我养活我自己；能够让我去承担我的家庭责任，要是这工作都不能给我自己带来安全感，做半天还增加了自己的生活支出，不能给自己的家庭带来安全感，那肯定会对工作不满意。
接着是社交需求
有些人工作不仅仅是需要钱，他们希望在工作中公司的氛围是简单的，没那些尔虞我诈，同事的关系之间是融洽的，是相互帮忙、相互鼓励、相互扶持的而不是相互拆台和嫉妒。老板跟员工之间是平等和对等，而不是有很明显的层级、阶级观念的，并不是说领导和下属不分你我，而是领导别仗势欺人。
还有就是被尊重的需求
也就是希望我的工作能够获得我的同事、老板，甚至是获得我客户的认同，如果我们干了这件事情是没有价值的，和别人说起来别说这公司是骗子、很糟糕的，那么我觉得这件事情干起来就没动力和意义。如果要是走在大街上碰到客户，客户会主动的给我们肯定，主动跟我会打招呼，或者看到自己的产品随处可见大家都说好的时候，就会觉得做的事情是有价值的。因为获得大家的认同。
最后是自我实现需求
所谓的自我实现是什么呢，就是我觉得我自己的能力有用武之地，能力在工作中能够得到发挥，并且感觉自己每年还能有成长和进步，这里的成长是指我工作能力的成长、进步，是指我在工作中有职业上升的空间。
这五个需求构成了职场中留住员工的秘诀，所以我们如果要想在团队里面留住员工，那么我们就要去满足员工的需求，简单来讲一句话“用钱勾人、用人勾心、用事勾魂”关注我们让你在职场中游刃有余少走弯路，还有什么职场相关问题可以在评论、私信我们，会在第一时间回复你。
能给5000的直接给一万，能给一万的直接给两万！还能留不住人？！
