Question

曾经关系不错的同事当上了领导，身份的变化真的会影响友谊吗？

Answer 1

会的，大多数的友谊存在于同阶层人群之中，差距大了就失去了共同的圈子和共同的话题，就很难做朋友了。友谊是什么？是没事大家可以一起去浪，有事大家相互帮助，如果变成了一边倒，慢慢的就不叫友谊了

Answer 2

虽然我很想说不会，但真的会影响，特别是那种已经了解家底，对他知根知底的同事，尽管他的实力确实比自己好，可是人都是有攀比心和嫉妒心的，尽管是再要好的朋友，在利益面前友谊根本不值得一提。

Answer 3

作为管理层，提拔下属应该综合考虑多方面的因素，以确保选择的人员能够为团队和组织带来持续的发展和成功。以下是一些应该提拔的下属特质和能力：

1. 专业能力：候选人应该在其专业领域内有出色的表现和卓越的能力，具备扎实的专业知识和技能，能够在工作中取得良好的成绩。

2. 领导潜力：候选人应该表现出良好的领导潜力和管理能力。他们应该具备激励团队、有效沟通、决策能力和解决问题的能力。

3. 团队合作：候选人应该是一个优秀的团队合作者，能够与他人协作，分享知识和资源，建立积极的工作关系，共同完成团队目标。

4. 创新和适应能力：候选人应该有开拓创新的思维和能力，能够适应变化的环境，积极应对挑战，并提出改进和创新的解决方案。

5. 问题解决能力：候选人应该具备解决问题的能力，能够识别问题、分析原因，并采取有效的措施解决问题。

6. 自我管理：候选人应该有良好的自我管理能力，能够有效地安排时间和资源，处理工作任务和压力，并保持高效率的工作状态。

7. 责任心和诚信：候选人应该表现出高度的责任心和诚信，对工作负责，言行一致，值得信赖。

8. 持续学习：候选人应该具备持续学习的心态，愿意不断提升自己的知识和技能，跟上行业发展的步伐。

9. 良好的人际关系：候选人应该具备良好的人际交往能力，能够与不同类型的人相处融洽，建立良好的人际关系。

10. 综合素质：除了专业能力，候选人的综合素质也非常重要。他们应该有较强的领导能力、沟通能力、团队协作能力等，能够胜任未来更高级别的工作。

当然，提拔下属也需要考虑其适应性和公司文化的契合程度。不同的岗位和团队可能对特定的特质和能力有不同的需求。因此，在提拔下属时，管理层应该深入了解候选人的优势和潜力，并综合考虑他们在团队中的作用和贡献，以确保最佳的决策。

Answer 4

富易妻，贵易友。

地位发生重大改变，那么

第一，自己对整个社会的价值判断标准，会变。不一定主因是变市侩了，功利了，现实了，更大可能是选择多样性变多了，眼界变广了，可供支配的，可供匹配的，多了。

第二，自身价值被社会评价，会发生变化，主动示好的增多，积极评价增多，也就是所谓诱惑变多，自我意识差点的，舒适区变化了，原有的舒适区也就不适合了

Answer 5

作为一个空降领导，应对团队员工的不服气和不配合工作是一个具有挑战性的任务。以下是一些建议的做法：

1. 建立信任和沟通：与团队成员建立良好的关系至关重要。花时间倾听他们的意见和担忧，并确保他们知道你关心他们的福祉和职业发展。通过开放的沟通渠道，让团队成员感到被尊重和理解，从而增加他们对你的信任。

2. 明确目标和期望：通过清晰地传达工作目标、任务和期望，确保团队成员了解他们的角色和责任。给予他们明确的指导和反馈，帮助他们理解工作的重要性和影响，从而激发他们的参与和合作。

3. 倾听和尊重不同意见：团队成员可能会有不同的观点和想法，而这些多样性可以促进创新和改进。尊重并鼓励成员表达自己的意见，倾听他们的观点，并试图达成共识。通过建立积极的工作氛围，让团队成员感到他们的声音被重视。

4. 寻找问题根源：如果团队成员表现出不服气和不配合的行为，尝试了解背后的原因是什么。可能存在人际关系问题、压力源、个人动机等多种因素。仔细分析问题的根源，对症下药，采取适当的解决措施。

5. 培养团队精神：鼓励团队成员之间相互合作和支持。组织团队建设活动，提供共同目标的机会，增强团队凝聚力。通过表彰和奖励出色表现的团队成员，激励他们对工作的投入和参与。

6. 寻求协助：如果以上方法仍然无法解决问题，可以寻求上级或人力资源部门的协助。他们可能能够提供进一步的建议和支持，帮助处理团队中的冲突和不和谐。

最重要的是保持耐心和冷静，在处理团队问题时秉持公正和专业。每个团队都会面临挑战，但通过建立良好的关系、明确的沟通和适当的反馈机制，你可以积极地管理团队并促进整体合作。