企业管理评审报告怎么写?
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管理评审报告其实就是管理评审会议,把会议决议事项及结果再写成管理评审报告,首先需要各部门提供以下报告及年度总结报告与质量目标统计分析情况报告,评审报告还包括:评审日期、成员、目的、范围以及评审的输入与输出
管理评审的输入必须包括与以下方面有关的绩效和改进:
1) 内、外部审核的结果;
2) 顾客反馈(顾客满意度与投诉情况);
3) 过程的绩效和产品的符合性;
4) 预防和纠正措施的状况;
5) 以往管理评审的跟进措施;
6) 可能影响质量管理体系的变更;
7) 改进的建议。
管理评审的输出必须与以下方面有关的措施:
1) 质量管理体系及其过程有效性的改进;
2) 与顾客要求有关的产品的改进;
3) 资源需求。
管理评审的输入必须包括与以下方面有关的绩效和改进:
1) 内、外部审核的结果;
2) 顾客反馈(顾客满意度与投诉情况);
3) 过程的绩效和产品的符合性;
4) 预防和纠正措施的状况;
5) 以往管理评审的跟进措施;
6) 可能影响质量管理体系的变更;
7) 改进的建议。
管理评审的输出必须与以下方面有关的措施:
1) 质量管理体系及其过程有效性的改进;
2) 与顾客要求有关的产品的改进;
3) 资源需求。
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