3个回答
展开全部
“布啦密码”总部设在香港，生产基地位于广东佛山，专业从事内衣研发、生产、销售。公司坚持做自己的品牌，坚持自己的精神，设计师设计理念摆脱了传统的内衣的设计思想束缚，以全新概念重新定义BRA，围绕“无钢圈、一片成形，更聚拢” 的设计理念，设计风格围绕现代简约风格，坚持做做不一样的东西，给女性提供一款真正的思想的内衣。
产品包括有“简约光面”、“经典拼接”、“璀璨拉丝”、“宫廷蕾丝”四大系列。
更少一点
“布啦密码”以专注著称，其他公司一年可能就有几十款，而“布啦密码”从第一款内衣开始开始到现在，四年的时间，才出了四款内衣。
款式越多，越难做得精，做得好。从品类、工艺、款式上下尽功夫，做到顶尖的、作出让女性尖叫的产品。
更好一点
互联时代，酒香真的不怕巷子深。口碑很重要，好产品是基础。
传统营销，产品到消费者，中间需要通过渠道，渠道就是可以广告引导以及影响消费者的了，产品——渠道——消费者。互联网时代，产品是直接到消费者，不需要中间的传递渠道，产品——消费者，是一种扁平的对接沟通，相当于酒香可以让消费者直接闻到，消费者可以直接买酒了。
根据传统营销的时代，企业的思维是“知名度——美誉度——忠诚度”的顺序链条，即上手先大幅度投入广告，狠砸广告投放，不论好坏，先让用户知道再说，然后才是产品品质。
互联网时代是“美誉度——知名度——忠诚度”。互联网经济是体验经济，产品即体验也是品牌，“布啦密码”先做美誉度，将产品做到极致，做出产品的美誉度，让用户知道产品好，培养了第一的客户忠诚度，认真维系这些核心用户，赢得很多粉丝。所以“布啦密码”的思维是“美誉度——忠诚度——知名度”，
更快一点
互联网思维的精髓就是快，产品要快速更新迭代，从研发到产品销售，要高速运作，要始终领先竞争对手一步，才是致胜之道。植入了互联网基因后，更是“快准狠”。但这种快，不是乱来，不是为快而快。在许多公司，从董事长开始到基层员工，会有四层五层甚至六层更多的架构，但在“布啦密码”，简化为只有三层结构，董事长是第一级，中高层管理是第二级，第三级就是基层员工了，减少了繁琐的中间环节。同时拆分大部门，形成若干小部门，更专业、更专注。这是扁平化的管理制度，优化流程、权责清晰，让整个公司运作更快捷更流畅
weixinhao:bra-code
产品包括有“简约光面”、“经典拼接”、“璀璨拉丝”、“宫廷蕾丝”四大系列。
更少一点
“布啦密码”以专注著称，其他公司一年可能就有几十款，而“布啦密码”从第一款内衣开始开始到现在，四年的时间，才出了四款内衣。
款式越多，越难做得精，做得好。从品类、工艺、款式上下尽功夫，做到顶尖的、作出让女性尖叫的产品。
更好一点
互联时代，酒香真的不怕巷子深。口碑很重要，好产品是基础。
传统营销，产品到消费者，中间需要通过渠道，渠道就是可以广告引导以及影响消费者的了，产品——渠道——消费者。互联网时代，产品是直接到消费者，不需要中间的传递渠道，产品——消费者，是一种扁平的对接沟通，相当于酒香可以让消费者直接闻到，消费者可以直接买酒了。
根据传统营销的时代，企业的思维是“知名度——美誉度——忠诚度”的顺序链条，即上手先大幅度投入广告，狠砸广告投放，不论好坏，先让用户知道再说，然后才是产品品质。
互联网时代是“美誉度——知名度——忠诚度”。互联网经济是体验经济，产品即体验也是品牌，“布啦密码”先做美誉度，将产品做到极致，做出产品的美誉度，让用户知道产品好，培养了第一的客户忠诚度，认真维系这些核心用户，赢得很多粉丝。所以“布啦密码”的思维是“美誉度——忠诚度——知名度”，
更快一点
互联网思维的精髓就是快，产品要快速更新迭代，从研发到产品销售，要高速运作，要始终领先竞争对手一步，才是致胜之道。植入了互联网基因后，更是“快准狠”。但这种快，不是乱来，不是为快而快。在许多公司，从董事长开始到基层员工，会有四层五层甚至六层更多的架构，但在“布啦密码”，简化为只有三层结构，董事长是第一级，中高层管理是第二级，第三级就是基层员工了，减少了繁琐的中间环节。同时拆分大部门，形成若干小部门，更专业、更专注。这是扁平化的管理制度，优化流程、权责清晰，让整个公司运作更快捷更流畅
weixinhao:bra-code
本回答由网友推荐
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是？
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
