Question

职场中什么样的员工最受上司喜欢？

Answer 1

职场中能够快速高效地达成目标、与企业志同道合、能够满足企业未来的需求、有一定的专业能力，而且具有高适应能力，在职场上不断成长，尤其是具有未来可塑性潜力的员工。这样的员工才是上司最受欢迎的。

Answer 2

活泼一点的员工，热情开朗主动打招呼。必须要能够发现事情做，不能拨一下动一下。

Answer 3

立足本职工作，时时岗位创新的工员，老板最喜欢。这是我最近在读《员工岗位创新精神》（企业管理出版社2016年10月版，作者叫张一丹）时得出的结论。因为，当下是一个“万众创新”的时代，老板当然喜欢创新的员工。你毫无边际地创新跟老板跟企业没关系，立足所在企业本职工作创新，老板爱死你了，这样的你离加薪不远了。

Answer 4

     主动去找事情做，乐意去做别人不想做的工作。很多大学生都有眼高手低的情况，不能脚踏实地，当老板发现这个人愿意从基层做起，会觉得这个员工值得去培养。
坚持探索精神的员工

Answer 5

在职场上，其实每个领导都一直在寻找一些得力助手，当他们找到这样的人以后，他们还会考察他们一段时间，最终如果这些人顺利的度过了领导的考察期，然后被领导悄悄的当做培养对象之后，领导就会专门花费一些精力和时间来培养这样的人。
那对领导来说，领导一般会重点选择那些下属重点培养呢？
一、尊重领导且有发展潜质的人
对领导来说，领导在选人和用人的时候，他们首先要考虑的一个因素就是这个人以后一定是可控的，被培养的这个人在以后对公司和团队来说是有帮助的，在这种情况之下，领导才会愿意培养这样的人。
所以，领导选人，他们首先就会选择那些认同公司价值观、尊重领导、服从领导管理的人来重点培养。当然，如果一个下属只是很听领导的话，而在工作方面没有任何的特长和优势，领导也是不会选择这样的人再去花费时间培养的。因为这样的人，培养成本太高，同时就算花时间和精力培养了这样的人，这也不一定就能够达到领导的预期。
每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要培养一个人，那他们就会把这个人培养成为他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后领导再次高升了，那空出来的位置，领导首先想到的也就会是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力很强且情商很高的人
做过领导的人都知道，要想做好领导，情商就一定要高。因为领导每天要处理很多的事情，需要和各个部门的各种人进行沟通和交流，而每个人又掌握着不同的资源，不同的人又有不同的性格，所以在面对这个复杂的外部环境的时候，一个人想要做好领导，想在各种博弈中获得先发优势，这时候的领导者就需要有很高的情商来做支撑。
高情商的人懂得如何说话，懂得对不同的人说不同的话，他们知道什么样的话别人听了会高兴，什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些，领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
所以，领导在选择和培养下属的时候，他们也会相应的去选择那些工作能力强，同时情商还很高的人作为培养的对象。领导这样做，一方面，他们知道只有工作能力很强的人才能胜任各种复杂的工作，才会将部门的业绩做的最好；另一方面，他们也会为以后做打算。毕竟领导要培养一个人，他们不仅仅只是想把这个人培养成一个业务能手，他们更希望这个人以后能够走向管理岗位，为公司做出更大的贡献。同时，当别人说起这个人是某某领导培养出来的时候，他们脸上也有光彩。
三、懂得感恩和及时反馈的人
常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助那些懂得感恩的人。其实在职场上发展，不管是我们的同事，还是我们的领导，他们都是没有责任，也没有义务去无偿的帮助你，去教给你很多重要的东西。因为职场不是学校，同事不是同学，领导也不是你的老师。
在职场上，别人愿意帮助你，那是你们之间还有情分在，就算别人不帮助你，不给于你相应的支持，你也说不了什么，因为这不是别人必须做的。所以，在职场上发展，当别人教会了你很多东西，当别人在你困难的时候伸出了援助之手帮助了你，这个时候你就要及时的去感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也要及时的去帮助别人。而对于那些给你指明了方向、给你教了很多东西的人，你始终都要满怀一颗感恩的心来回报他们的付出，只有这样，他们才会知道你是一个懂得感恩的人，这样他们才会教会你更多。
当然，对领导来说也是一样的，领导也是喜欢那些懂得感恩的人，那些做完工作及时反馈的人。你懂得感恩，领导就会觉得他的付出是值得的，以后你学有所成之后还会继续回报他人，回报公司；你懂得及时的向领导反馈他们安排给你做的事情，这样领导就会觉得你是一个主动寻求成长且把他们放在眼里的人。这样，领导以后才会把更加重要的任务安排给你去做。当你做的项目越大，你的收获就会越多，你的成长就会越快。这一切都是相辅相成，一脉相承的。