领导让我做部门管理但是我与同事关系不好，我该如何拒绝？
进入工作场所后的主要问题是如何处理同事之间的关系。作为一名新员工，我们需要旧员工来帮助，并希望迅速融入工作场所，这是与他人建立关系。与此同时，在这个过程中，我们不会受到一些同事，隔离，拥挤，挖坑，穿着小鞋子，小报告等。原因是各种原因，可能是由于高员工同样的工作，可能是空中的管理，可能有一个起重机的外观，这可能是唯一的伊诺人的个性，而且原因是不同的。
有些人想着他们的同事，思考他们的学生，认为同事之间没有冲突，也应该互相帮助。但有时候我发现当我在Excel上询问一些小问题时，我的同事告诉你说他不会。有些人对待同事，因为他们是朋友，女朋友，认为他们想快速融入工作场所，他们必须与同事分享，诚实，甚至分享他们的生命，隐私，工资，爱等。多久了我发现所有公司都是他们自己的八卦。
有些人对待同事，当他们正在做敌人，就像反盗贼一样，当然是互相撕裂，内卷，隔离，排除，甚至难以开展自己和团队合作。更重要的是，将同事带到贷款贷款借款人，排气情绪，自由利用劳动力，八卦与主角谈话，等等。当我们以单一的角度看看我们的同事时，有必要占用各种各样的麻烦，不仅可以成功地融入工作场所，而且甚至会受到这种不健康的同事伤害，妨碍你的工作表现。每天，你累了，我们都很虚弱。如果你不能摆脱这种困惑的工作场所，更不用说将促进什么。
因此，在进入工作场所后，必须客观地对同事进行辩证。同事关系，不是没有冲突的学生之间的关系，不是一个轻松的朋友关系，而且它不是你生命中的敌人之间的关系，或其他兴趣相关的借款人，情感垃圾桶，自由劳动，以及自由劳动力喜欢。我们的同事之间的关系不是主动构建，自愿开发的关系，而是因为被动建设和强制组合工作任务。这是一个强制性组合，当然，这种组合存在矛盾和冲突。因此，在工作中，您必须小心平衡，控制，消除这些矛盾和冲突。我们同事之间的关系是基于其自身利益的最大化。基于自己的利益的冲突规模可以分为三个关系。
合作伙伴，伙伴关系。当任务需要与双方完成合作时，双方的利益不冲突，合作可以使双方的各自利益最大化最大化，并将成为伙伴关系。无论我们喜欢什么，不喜欢彼此，他们必须互相帮助。基于另一方，为自己带来最大的利益。所有其他矛盾和冲突都是次要的，必须设定为抑制和消除。例如，跨部门合作，跨部门技术研究，团队销售业绩，质量问题，产品问题，技术问题的解决方案等。当然，在这种合作的过程中，有一些魔药，责任等，但此事提供所有团队表现，任务完成等，因此，矛盾和冲突将在一个非常低的水平中抑制最终到达所有者。都同意妥协。在这个时候，我们必须帮助他，引导他，更诚实，主动了解他的想法，发现他的困难，分享一些重要的技术，方法，工具等，尽快产生给予的人解决方案。
