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建筑工地项目经理岗位职责

Answer 1

建筑工地项目经理岗位职责

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我精心整理的建筑工地项目经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工地项目经理岗位职责1

　　1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

　　2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

　　3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

　　4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

　　6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

　　7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

　　8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

　　9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

建筑工地项目经理岗位职责2

　　1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　5、负责对本项目工程完工后的工作总结。

建筑工地项目经理岗位职责3

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的.会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

建筑工地项目经理岗位职责4

　　1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

　　2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

　　3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

　　4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

　　5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

　　6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

　　7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

　　8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。

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Answer 2

建筑工地项目经理是建筑项目中的关键角色，负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。以下是建筑工地项目经理的主要岗位职责：

项目规划与策划：

制定项目的整体计划，包括项目范围、时间、成本、质量和风险等关键要素。

编制详细的项目计划，包括进度计划、资源需求计划等，确保项目顺利进行。

确定项目的工作分解结构（WBS），明确各个任务的责任人和完成时间。

项目执行与监控：

监督项目的实施过程，确保项目按照既定的计划进行。

对项目进度、成本和质量进行实时监控，及时调整项目计划，以应对不可预见的问题。

协调项目团队与各个利益相关者之间的关系，确保信息畅通，沟通顺畅。

质量控制与安全管理：

确保项目符合质量标准，监督施工过程中的质量控制措施。

负责项目的安全管理，确保施工现场的安全措施得到有效执行。

定期组织安全检查和培训，提高项目团队的安全意识。

风险管理与问题解决：

识别项目潜在的风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。

及时处理项目中出现的问题和变更请求，确保项目的顺利进行。

定期向项目团队和利益相关者报告项目的进展和风险情况。

项目收尾与总结：

组织项目的收尾工作，包括项目的验收、资料归档等。

对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为未来的项目提供参考。

团队建设与人员管理：

组建和管理项目团队，确保团队成员具备所需技能和经验。

为团队成员提供培训和指导，提高团队的整体能力。

评估团队成员的绩效，进行激励和奖惩。

合同管理与成本控制：

负责项目合同的签订、履行和变更管理。

监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

与供应商和承包商进行谈判，争取最有利的合同条款和价格。

综上所述，建筑工地项目经理需要具备全面的项目管理知识、良好的沟通协调能力和强大的执行力，以确保项目的成功实施和高质量完成。