在职场,主管哭了,应不应该去安慰?
但在领导面前哭泣,就真的犯大忌了。比起委屈的泪水,领导更愿意看到喜悦的泪水。在领导面前哭,一方面,会让领导产生压力。你与领导不是朋友关系,你哭了,他不能为你擦眼泪、拥抱你,只能用语言安慰你。
但该如何安慰你呢?领导需要考虑什么样的语言既不会伤害你,又让你对未来充满希望。毕竟,你们的关系是上下级。不夸张地说,你这一哭,挺让领导措手不及的,现实中很多领导对此行为,深感厌烦。
另一方面,会让领导对你产生质疑。在领导面前哭泣,给领导留下的是抗压能力差、情绪控制力差等印象。职场似战场,公司招你来是干活的,没有人会因为你的眼泪给你发工资。所以,你这一哭,可能会让领导认为你是干不了大事,吃不了苦的员工,没有提供更多资源的必要。
或许,你本以为在领导面前哭泣,可以博得同情、增进感情,让领导看到你的努力,事实上,可能会适得其反。
领导不是情感指导师,没有时间听员工哭诉,没有时间安慰员工受伤的心灵。领导喜欢的是充分沟通、有事说事。因此,无论多委屈、多不满,都别在领导面前哭泣,梨花带雨的哭泣,换来的可能是无疾而终的职场生涯。
其实,在职场上受委屈以后,有很多解决办法。比如,找家人、朋友聊聊天;看场电影、吃顿大餐,自我消解,过了这段时间,心情又可以振作起来。
这个时候不需要说太多,保持缄默,默默的表示支持就可以了。
如果你感觉有必要,适当的讲几句真心安慰的话,不要那种敷衍的像:没什么啦,不要哭了诸如这些
给予安慰并不是告诉别人:「你应该觉得......」或是「你不应该觉得......」。人们有权利保有其真正的感觉。安慰是指:不要对他们下判断,不要心想他们正在受苦、需要接受帮忙;安慰是指:给予他们空间去做自己、并认同自己的感觉。我们不需要透过「同意或反对」他们的选择或处理困境的方法,来表达关心。
长期守候
改变会带来许多混乱。没有人可以迅速整顿那样的混乱。人们需要时间去调适、检讨、改变和询问:「假如......,会怎样?」的问题。在「疗效对话」中,我们学着接受以下事实:我们的家庭成员、同事或邻居,有时候仅需要我们当他们的「共鸣箱」,且能不厌其烦地供其反复使用。
按照常理说,如果与自己关系亲近的人哭了,自己应该去安慰他……对方遇到困难,自己作为与他关系比较亲近的人,应该送上安慰。
从这个角度说,当自己发现自己的主管哭了的时候,应该过去送上安慰。……毕竟自己与他的关系比较亲近,当他遇到困难的时候,自己应该送上安慰,来帮助他……
但是,在具体实施的时候,自己必须谨慎行事,避免弄巧成拙。
之所以自己需要在这个问题上谨慎行事,是因为以下几方面原因:
1,主管为什么哭,需要搞清楚。
如果主管是因为工作的问题而哭泣,那么,自己去送上安慰,就是恰如其分的。
但是,造成主管哭泣的原因,却是不确定的……
比如,他与家人闹矛盾,这件事自己就不能参与……如果贸然过去安慰,就会尴尬。
因此,当自己发现主管哭泣的时候,首先要搞清楚主管为什么哭泣,然后才能决定自己怎么做“”
2,自己是否应该过去安慰,需要考量。
在明确了主管哭泣的原因以后,自己是否应该过去送上安慰,需要自己仔细分析。
对于与自己无关的事情,自己不能贸然过去送上安慰。
即使是自己有能力提供帮助的事情,也要慎重行事,避免弄巧成拙。
3,如何安慰,需要思量。
安慰一个人,有很多种方法。
比如,几句安慰的话,可以算是一种安慰。
比如,帮对方解决困难,也是一种安慰,而且是更好的安慰。
因此,具体如何去给哭泣的主管送上安慰,就是自己需要认真疲思考的问题。……选择最有效的方法,就能给自己带来最佳效果。
上述几方面因素,就是自己发现主管哭泣的时候自己应该思考的问题,以及应该采取的措施。……做到以上几点,自己才能更好地解决这个问题,让主管得到帮助。