Question

将不可能变为可能

Answer 1

韦尔奇有一个习惯，当下属向他汇报下一年度工作指标的时候，他会告诉对方：把你的目标乘以2然后去做吧。

开玩笑吗？目标X2！按照双倍目标的愿景，去做吧。

如果我们在做事情的时候，也保持这样的韧劲，工作上还有什么是办不成的呢？

把目标乘以2倍，听起来，这简直异想天开。我想，我们之所以觉得无法实现，首先是因为我们内心里的第一反应就觉得它难以实现。还没有开始做，便已经觉得“难”了，第一步，便走输了。

福特汽车公司有一个案例，当时亨利·福特为了使汽车具有更好的性能，决定要生产一种有八只气缸的引擎，这在当时几乎是不可能的。制造业的技术瓶颈，不是说攻克就可以攻克的。有的时候，它是一个时代的瓶颈。

福特说：“先生们，我需要这个引擎，你们去造一个。”福特决心要工程师们实现这个不可能的目标，不管工程师们以怎样的理由反对，“先生们，无论如何也要生产这种引擎，去做，直到你们成功为止，不管需要多长时间。”就这样，全体员工投入到了八缸引擎的研发中去。

一年过去了，工程师告诉福特还有很多关键的问题没有解决。

福特仍然坚持说：“继续去做，我们一定要制造出这种引擎，这是我们的目标。”

最终，工程师们找到了方法，成功的制造出了8缸引擎。

这是我们的目标，去做，直到做出来为止。

这种鸡汤，遍地都是，会有人跳出来说“我要上天摘星星”，按照各种客观条件，这根本就不可能实现的事情，星星岂是伸手可摘的，单这一条，人类就无法实现，何必执着于浪费时间和资源。

确实有一定道理。普通如你我，有伸手摘星辰的渴求吗？

我们要做的事情，工作上、生活中，都是很平凡的事件，之所以平凡，是因为受限于我们的认知。普通如你我，渴望摘星辰吗？普通如你我，最想实现的愿望无非是财务自由、家庭幸福、身体健康、亲人顺遂、升职加薪、能说会道、上台就能演讲、受人尊敬、打得一手好球，诸如此类。

实现起来，有人难、有人易。

不管它多艰难，我们有没有“坚持下去，完成它，这是我的目标”这样的勇气和韧性。

有些“不可能”的目标的确很难实现，甚至并没有实现，但是最终结果会比追求低目标要好得多。

在职场中，高目标可以作为一种激励手段，而非考核标准。否则，因为出现成果差距而对员工进行处罚，会使员工失去积极性。如果不处罚，那如何激励去实现目标？所以，这就是一个中间位问题。

对别人，用高目标激励吧，对自己，狠一点，目标X2，不逼自己一把，怎么知道其实自己也挺厉害呢？