怎样培养员工的责任心
如何培养员工的责任心?
有些管理者过分的依赖奖励措施，固然能激励员工的积极性，但是如果员工每干一件事，哪怕是自己本职工作，管理者都给奖励，很容易让员工对奖励产生依赖，结果就演化为不给奖励就不干活，这种管理思维，这种一味的奖励行为很容易降低员工的主动性和责任心。
事必躬亲，不懂放权——转换角色，成为信任者
作为管理者，凡事都亲力亲为，很容易让员工产生“你做这件事，我不放心”的不信任感，如果你是一个公司的高层，而对公司的中层甚至基层管理事物事事都抓，让自己疲惫不堪不说，更让其他中基层管理者无所事事，得不到提升和锻炼的机会，管理者需要转换角色，成为信任者。信任者赋予员工工作自主权，在其位就谋其政，一个团队，在领头羊的.带领下，各司其职，术业有专攻，责任心日渐强大。
酬薪到位——想要马儿跑，先要给它吃饱
带团队要做好八条，其中一条就是：授人以鱼——给有些工作员工养家糊口的钱。
很多情况下，员工的本身的责任心是有的，但为什么对工作不愿意去担当，不愿意去负责，原因很简单——钱没给到位，拿着不如竞争对手普通员工的工资，
优胜劣汰的竞争机制——有好制度才有好员工
要提高员工的积极性，激发员工的责任心，靠的是一套好的制度。没有好的制度，就没有合格的员工。----改变的不是人性，而是机制。利益驱使，优胜劣汰，有效健全的绩效考核机制将大大提升员工的工作责任心。
不做甩手掌柜——作为管理者更要以身作则，给予督促和引导
为什么有的员工积极主动，而有的员工则消极被动毫无则心，首先得搞清楚这些员工要的是什么，是钱?还是晋升的机会还是别的东西…说来不外乎就那几种，对症下药尽量满足员工合理的需求。
干多干少无差别——奖罚分明
干多干少没啥实际区别，没有一个合理的考核机制，因此员工会出现事不关己高高挂起的想法。很多管理者喜欢奖，不喜欢罚，还美其名曰:人性化，其实只是回避做坏人产生的压力和尴尬。不尊重规则不是对员工人性化，而是对不尽责、不担责的员工人性化。
