为什么面试有的时候要多次面试？
我的求职生涯里，有在一家公司一天里被安排了4次面试。
一个职位的面试，企业一般要分好几个轮：一面，二面甚至会有三面、四面（正常情况是level越高，次数越多）。
据某招聘机构的调研，20%的求职者倒在了第一面，23%的求职者倒在了第二面，25%的求职者倒在了终面，但是有也40%的求职者面试没有失败过。先解读一下这个数据，倒在一面二面终面的人数逐渐递增，但也相差不大，40%的用户说面试从来没有失败过，我想可能只是面试的太少了。
1.为什么公司的面试要分好几轮？
一种情况是，公司招聘流程比较复杂，一面由HR完成，二面由主管完成，三面由更高级别的领导完成，而主管和更高领导的时间可能当天没有时间，HR面试完毕如果感觉比较合适会再约时间。
第二种情况是，你的面试官已经认可你了，当申请这个岗位所有候选人都面试结束后，需要你再次前来，和同样“获得面试官转身”的竞争对手再做一次比较。遇到这种情况，那先要恭喜你一下，说明你已经打败了大部分的竞争对手，成功晋级。但是接下来面对的竞争对手虽然数量不多了，能力却都不差，因此你的面试准备一定要充分且带有你的个人特色。
2.每一轮考察候选人什么能力？
我们先来看初面，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度。只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试时展现你去企业、与岗位的匹配度。
二面和终面，多半都是高一级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容。在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容。
从表面上来看，多轮面试需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本也会有所增加。对于找工作的候选人来说，这样做会更加累人，尤其是对于那些生气而又不知道该把气撒在哪里的最后一批候选人们。那为什么很多企业仍然会喜欢这种方式呢？漫长的面试过程，给候选人的体验极差，那企业的想法是什么呢？
对于第一轮面试，主要考察一些硬性指标，其中包括你的专业度、团队匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度，只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试的时候去展现你与企业、与岗位的匹配度。
而对于第二轮面试和终面，多半都是高级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容，在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，比如程序员的面试，二面基本就是问一些偏框架和中间件的知识，以及对项目的深挖。
到了第三轮，四轮面试，就会根据前面提到的各个项目提出候选人的漏洞，然后让候选人解决，面试官也会自己设定场景，让候选人给出解决方案。
企业每一轮面试它都有一定的目的和考察点，并不是和候选人瞎聊的。但是我们需要注意的是，这个是要根据企业的规模和真正需求来决定的，并不是说所有的企业都需要用多轮面试的方式进行面试的。小公司因为各层级之间的信息是比较透明的，所需要的轮次会少一点，一般两轮即可，一轮HR面，一轮业务主管面或者企业领导面，而且小公司一般没有很严格的人事管理体系，很少会出现卡人员预算的情况，所以，面试轮次没有必要很多。而公司越大，则面试流程就可能越长，大公司参与第一轮面试的面试官，往往是没有决定权的，只能在某些特定的领域来考察候选人，后面还需要更高层级的领导来把关做决定，面试轮数越多，对候选人的考察会更全面，人事管理成本浪费的情况对企业而言，就会相对减轻。小公司是不会面试到这个深度的。企业层级也不会太多，业务流程和架构设计也不会那么复杂，因此是没有必要像大公司那样搞那么多轮的面试的。
至于到底需要几轮面试，每个公司的情况是不一样的，我们不能一刀切地下结论说好还是不好。当然，在今天这个激烈竞争的时代，对于人才，企业已经不是在招人了，而是在抢人了，因此我们在实际操作时，一定要注意尽量压缩面试的轮次，即使是多轮面试，也要尽量安排在同一天进行，利用好STAR法、剥洋葱法等面试方法来提高面试效率。
因此，掌握好每一面对你的考核要求，才能做好充足的应对准备。值得注意的是，任何一轮面试都有可能会对薪资福利、到岗时间等等这些实质性的问题作一些沟通，所以在这之前你一定要确定好自己的期望薪资以及可接受的最底线，这样在薪资谈判中才不会慌了阵脚，左右为难！
