Question

为什么能者多劳？

Answer 1

“在职场中到底要不要做不属于自己的事？”

有个高赞回答：“能者多劳，劳者多能。”

“能者”因为能干，大家就喜欢找他帮忙，自然也就比一般人“多劳”一些；而“能者”之所以成为“能者”，必然是因为“多劳”而造就的。

所以，不是能者多劳，而是多劳才能成为能者。

职场上，做好分内事的同时，量力而为地做一些分外事，是帮助别人，更是提升自己。

拒绝分外事，在斤斤计较中错失良机

网上看到这样一个故事。

一个公司同批来了8个实习生，但在他们实习期满时，只有7个人收到了转正通知。

唯独被淘汰的小李，对此百思不解，自己明明完成了实习任务。

而原因恰恰就在于，他只盯着自己手里的实习任务，毫无团队意识。

有一次，一个新项目成立后需要抽调各部门人员做事，其他几名实习生都跟着去帮忙，只有小李拒绝，说自己那不是自己的本职工作。

实际上，新项目正是公司通过团队协作，考察实习生的能力和担当，但小李却在计较自己的职责范围，最终在不知不觉中丢掉了工作的机会。

华罗庚说过：“勤能补拙是良训，一份辛苦一份才。”

在工作中，只盯着自己的一亩三分地，不知错失了多少知识，错过了多少机会。

当工作迫不得已变换时，只能在不知所措中手忙脚乱，甚至在无法适应中惨遭淘汰。

整日纠结于分内事与分外事，机会于无形中悄悄溜走，能力和工资在舒适中停滞。

接受分外事，在互惠中迅速成长

你是不是有过这样的疑问：

明明我们同一天进公司，为什么公司里所有的人，都认识他，而不认识我？

为什么他协调一件事，马上就会有人积极为他处理，而我却不行？

这就是互惠原理的魅力所在，不管是什么人，如果先施予我们一点小小的恩惠，再提出自己的要求，就会大大提高我们答应这个要求的可能性。

在职场上，同样需要互惠原理，只有你愿意帮助别人，你需要别人时，别人才愿意帮忙。

曾经的同事张姐，她在公司有很高的“人气”。虽然她调到其他部门做了高层，但有人遇到困难时仍会不自觉地念叨起她。

原来，正是因为张姐经常爱管别人的“闲事”，所以她非常了解每个人的特长。一旦遇到需要协调的问题，就能马上找到对应的人，人家也大多会感念张姐之前的种种帮助，在她有需要时以百米冲刺的速度赶到。

工作做得好，人缘关系好，年年优秀员工的评选都有她的身影。

今年初，她更是因为自身能力突出，加上公司同事一致好评，调离了原部门，升职加薪，工作风生水起。

你尽自己80%的力去帮助他人，别人就会以100%回报你，助你在最短的时间内完成最困难的事。

孟子说过：“天时不如地利，地利不如人和。”

职场中的“多管闲事”，于举手之劳中赢得人脉，在需要帮助时定会有人鼎力相助。

每个人都有需要援手的时候，不怕麻烦，才能在换位思考中互帮互助，在携手同行中勇往直前。

做分外事，在量力而行中提升自己

朋友小文，在同一批进公司的同事中，文凭是最不起眼的，但升职却是最快的那个。

初进公司时，小文因为经验不足，人脉不够，业绩有些跟不上，为此小文很是丧气，但他很快调整好状态，在办公室做一些力所能及的事。

帮着同事去对接部门跑跑腿，打印整理文件等等。

事情看似琐碎，但是在这个过程中，小文和经验丰富的同事拉近了许多关系，同事都不吝啬于与他分享工作经验，有时甚至带着他去跑业务。

而在对接各部门的过程中，他比别人更快地熟悉了公司的业务流程。

就这样，他的工作能力得到了快速提升。

后来，在一场和客户对接的会议上，客户突然问到合作后的运作流程，而一般销售人员对后续的运作了解不深，大多直接交给对应的部门去操作，是小文适时解答了客户的疑惑，化解了尴尬的场面，他也因此被销售总监夸赞，成功跨出第一步。

一年后，业绩突出的他，一跃成为了销售部最年轻的主管。

力所能及地帮助同事，虽然可能需要付出一定的时间和精力，但获取的是信任，赢得的是机会。

古人有言：“人生在勤，不萦何获。”

的确，人的一生在于勤奋，不积极求索就什么也得不到。

职场上谁不是从新人到骨干，再到管理者的位置，而这一步步又有谁不是因为多干的“分外事”，而层层支撑起来的。

“这不是我的工作”，虽然可以让你轻松躲过麻烦，却最终会在责任与推脱的较量中失去机会。

比我们优秀的人，不是因为他们有多聪明，而是在量力而行地做着分外事，于无形中提升了自己。

聪明出于勤奋，天才在于积累。

那些看起来陌生的、麻烦的分外事，其实都是积累，为你的未来积攒能量。

有时候，仅仅是利用工作的间隙，或是少打一会游戏的时间，就能解决别人的燃眉之急。而你收获的是学习的机会，更是人生的契机。

干好分内事的同时，以己之力帮助别人，关键时刻伸出援助之手，是一种睿智，更是一种精神。

量力而为地做一些分外事，是你变得优秀，成为卓越者的一步之遥。