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领导权变理论不包括

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领导权变理论不包括管理方格理论

领导权变理论是指研究领导权如何在组织中发生变化的理论框架。它主要关注领导权的来源、演变和影响因素。

拓展资料

1、领导权的来源：

领导权可以来自于个人的权威、能力、知识和经验，也可以通过组织的授权和委任等方式获得。同时，领导权也可能根据不同情况和需求在组织中转移和重新分配。

2、领导权的演变：

领导权的演变是一个动态的过程。在不同的组织环境和时期，领导权会随着组织的发展和变革而发生变化。例如，在创业初期，领导权可能集中在创始人身上，随着组织成长，可能会出现权力下放和新的领导人崛起的情况。

3、影响领导权的因素：

领导权的变化受到多种因素的影响。这些因素包括组织环境、组织文化、组织结构、成员能力和行为、领导风格等。每种因素都可能对领导权的产生和变化产生影响。

4、领导权的影响：

领导权的变化对组织和个人都有重要的影响。领导权的变更可能导致组织结构和权力关系的调整，影响组织绩效和发展方向。对个人而言，领导权的变化可能会影响个体的职业发展、权威和影响力等。

5、领导权的管理：

为了实现组织的目标和发展，组织需要有效地管理领导权。这包括制定合理的领导权分配机制、培养和发展领导者、建立良好的领导团队和激励机制等。

6、领导权变理论的发展：

领导权变理论经历了多个不同的发展阶段和学术派别。其中包括特质理论、行为理论、情境理论、关系理论、变革理论等。不同的理论重点关注领导者的不同特点和行为，以及情境对领导权的作用。