Question

关于物流案例分析，求救高手。

案例分析
医药集团公司是一家从事药品生产、销售的大型医药集团。集团内部的物流活动分别由供应总公司、储运总公司、内务部、办事处四大职能部门共同完成。各部门分工如下：
供应总公司负责各生产厂原材料和包装的采购；储运总公司管理仓库及车辆，负责将各生产厂的产品统一运送至公司在重庆摊子口的仓库；内务部调度科负责统计、整理办事处的要货数量及各生产厂的生产计划下达，货运科负责将企业内部各仓库的货物通过火车、轮船、飞机调拨至全国25个办事处；各办事处负责货物的接收和储存，并根据市场需求及时将货物送达各客户仓库，同时将污染药品组织运送回重庆港口的仓库或生产厂。
集团的成品仓库分三个层次，一是各生产厂的仓库(有近十个生产厂)，二是重庆港口的中转仓库，三是办事处仓库。各仓库随时保持着一定数量的库存。
集团内部各生产厂都有自己的仓库和车队，从生厂仓库转运至重庆港口的仓库及直接发往经销单位的货物大部分由各生产厂自备车完成；各办事处为了完成各自的收、发货等服务职能，皆配备有6～9名工作人员，2部自备车，在当地租赁仓库。
1. 根据上面提供的资料分析该集团公司物流中存在的问题？
2. 对该集团公司存在的问题如何对解决，如何优化其物流系统？

Answer 1

太多部门插手物流，极有可能造成物流环节的脱节，降低效率。而且物流很注重各环节的高效衔接，即经常都是牵一发而动全身，那么多部门插手物流不太可能很好地协调。
物流成本中占最高比例的是运输和仓储一块，所以要在这两块根据其他环节的实际情况下足功夫。建议根据实际情况重组部门，设立专门的物流部门，负责从原材料采购开始到生产物流，运输，最后到商品的零售终端的一系列物流活动。该部门根据实际调研采购和储存原材料，既要做到及时供料，也不能留有过多的库存，同时又要协调生产部门歌季度或月度的生产能力和生产计划，确保生产部门的生产量控制在一个合理的波动范围。
另外对过往各地区销售数据进行统计分析，条件许可的话建立销售信息数据库，大部分地区对不同产品的需求肯定或多或少有其规律性或者季节性，这样就可以根据不同地区的特点预测或计算出当地安全库存，以节约不必要的库存成本支出，这样还可影响到运输，利于产品的集中运输，降低部分产品运输的边际成本。
总之，我觉得像你说的这个，把物流独立出来很有必要，至于实际怎么操作，得看现实情况是怎样，还有物流设计的时候又还有很多细节要考虑，譬如改组后部门间的协调，解决物流流程中效率背反的问题......
不知道说得如何，对的则用之，错的则弃之，希望对你有所帮助