Question

如何与坏脾气的领导相处

Answer 1

管理转型的本质是人的转型；而人的转变，需要依次解决三个问题：知不知 、能不能、愿不愿。发火和骂人只能解决其中的一小部分问题。
我初次见到 陈董事长的时候，他刚刚对属下发完火，脸上还带着怒气就进了会议室。董事长 是山东人，为人耿直热情，说话和做事总是急冲冲的。打过招呼，落座之后，他 先是表示歉意，“现在经济形势不好，我压力大脾气也就大；不过这几年已经好 多了，如果不是迫不得已尽量不发火，那个”忍“可以作证。”说话的时候，他 把头转向墙上的“忍”字。
如 果强忍，可能导致怨气淤积，于身体不利；可是如果不忍，又很容易伤害下属和 同事。以下九个字总结的结论大家可以参考一下：
第一，骂人只能解决愿不愿的问题，而且最多也只是解决一部分的问题；（愿不 愿）
第二，原来认为干部和员工的个人能力是主要问题，现在看来，组织 能力可能同样缺失；而如果是能力缺失，靠骂人是解决不了的；（能不能）