Question

向供应商催货有什么沟通技巧？什么手段，我是个采购员

Answer 1

有句古话,叫做知已知彼。采购首先要做的就是了解自已,就是知道公司在付款和订单量上的情况.对于你的供应商.多多少少会有赖皮的时候.没有几个公司能做到百分百.也要了解供应商的负责人.和他们上级性格与联系方式.因为有时候可能在下班时候会有用的.同时也要了解供应商的生产能力.如下几点:
1.了解自己
2.了解供应商
3.了解订单的急近程度.
4.了解与供应商各种联系方式
5.随时要知道自己催货的订单内容.
6.对自己所负责采购的产品也要有了解.与熟悉.
7.先软后硬.做事不要怕,还有主管呢.搞不定及时上报.千万不要做老好人.自己承担.
8.说话时讲究技巧.不要一张口就是我的货呢?.你还与他们不熟悉.先聊聊天.套个近乎.
9.发脾气不好,催不到货时更要把住.镇静才是你想要的
10.催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理.不要越位。
11.你拿供应商没有办法时,你交给上级.同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的.不要忘记时时刻刻去学习哟.
12.多多与生产部门和业务沟通.

Answer 2

这个要区别对待。
有的厂家很准时的就不要催了，催的急很容易出错的。
喜欢拖的厂家在下单前就要强调时间很急，在厂家的正常做货期限内压缩一些时间作为你的交货时间，下单后时间过了一半就可以开始问厂家货做了没有，或者安排到什么程度了，问具体一些，然后快要到交货时间的前几天，再问问做货的情况。
一点浅见，见笑。

追问

嗯，你是做这个的吗？可以交流下吗

Answer 3

采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。采购员需具备成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
应答时间：2021-03-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Answer 4

给他说你朋友付了订金，急需要，限定在什么期限