Question

谁有企业中层管理方面的培训经验的，中层管理培训主要从哪几方面来进行培训？感谢大家给出建议！

Answer 1

你需要中层管理哪方面的培训经验？我们公司之前的中层管理培训是由王瑞刚老师主讲的，我把大纲给你，做个参考！

【适合对象】
组织内担任中层、基层管理角色的成员。
【培训价值】
中层管理者是企业的“腰”，没有一批优秀的中层干部，企业的执行力就无法保障，所以企业必须对中层管理者的胜任情况有足够的重视。在本人行走企业的过程中，发现其实企业中的中层干部并不都是具备胜任能力，原因也许是工作太忙，也许是企业疏于培育，也许是管理者本身缺乏学习和自我管理意识。在我看来，企业提升中层管理者的管理技能和素养，已经是一件刻不容缓的事情，相信本门课程会对广大企业有所帮助。
【课程大纲】
第一节 中层管理者的角色认知
讨论：中层干部的几种典型行为(谈谈对中层管理者的认识)
1、中层管理者是什么？
中层管理者的价值是什么？中层管理者的角色解析
2、管理者与非管理者的区别分析
3、对于管理者的误解和偏见辨析
中层管理者的角色与功能，成为管理者第一要事就是正确地理解管理者的角色
第二节 中层管理者五大任务
案例讨论：如何衡量一名成功的中层干部
1、完成部门目标，上级任务
完成任务是第一要事
2、打造健康的部门团队
团队的特质，优秀团队建设课题讨论
3、带领部门对组织提供强有力支持
4、培养下属
作下属的导师\教练\辅导员
5、完成创新任务
不变革的组织没有生命力
第三节 你可以成为优秀管理者!——改善心智，塑造管理思维
案例讨论：有没有天生的管理者
1、改善心智模式，成为优秀管理者的必经阶段
心智模式的特征及作用力分析
2、心智模式的特征及对管理工作的启发
3、管理者气质与性格的塑造
如何改善管理者心智模式
正直、公正、客观、勇敢、主动、热情……
第四节 优秀中层管理者的管理实践
案例讨论：为什么说他是一位成功的管理者？
实践一：目标管理：完成任务的实践
建立高绩效标准、任务分配、目标分解、绩效管理
实践二：培养下属，让员工能起来
实践三：员工激励，让员工动起来
实践四：管理沟通，让团队默契起来
实践五：服务下属，授权给下属
实践六：情景领导，弹性领导
实践七：时间管理、有效工作
第五节 中层管理者如何具备影响力
1、管好自己，出来混总要还
2、跟我来，身先士卒
3、看我的，以身作则
4、用动力代替压力
5、众谋独断
6、深深海底行，赢得人心
第六节 优秀管理者的自我修养
1、关注结果，顾大局
2、创造力
3、放眼未来，高瞻远瞩
4、行动力

【讲师介绍】
王瑞刚老师———专注于“中层管理干部胜任”和“执行力”研究与培训

★联想管理研究学者, 联想控股咨询机构高级合伙人，资深咨询师,培训师;
★知名人力资源专家，多所高校客座讲师，中国橡胶工业协会特约培训师，十大杰出培训师，多家培训网、培训机构合作培训师；
★《中层干部胜任到优秀》作者，《人力资本》、《商战》、《培训》等媒体特约撰稿人;
★主持、参与了数十家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化管理咨询项目,考察过一百多家企业,主要研究方向为企业战略、人力资源管理、企业执行力与干部职业化；
★为数百家企业提供管理或职业化培训，70%以上为中型以上企业（包括五百强）多次被评为“最喜爱的培训师”，满意度极高。
【核心课程】《中层管理干部胜任到优秀培训》《从专业人员到管理干部的转变》《团队执行力》or《打造有执行力的团队》《中高层管理干部领导力训练》《中层管理干部团队建设培训》《中层管理干部如何培育与激励下属》《中层管理干部学会情境领导》《中层干部目标与绩效管理训练》
【管理咨询】《战略管理方案设计》《人力资源体管理方案设计》《战略绩效管理体系》、《激励体系建设》/《薪酬体系建设》

Answer 2

找一家专业的培训公司，让他们去有需求培训的企业做调研后来推荐培训师，中层管理的课程培训根据适用对象请些专业的培训师授课，课程有适合外企的，也有适合本土企业的。
上海有家叫源达方略管理有限公司的张老师较有名气，有多年跨国外企中层管理经历和培训经历，其培训课程从管理工具、个人发展、团队合作和企业执行力四个方面，通过对企业中层管理管理者培训和案例分析，短时间内大幅提升企业中层管理水平！

Answer 3

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