Question

什么叫一把手

Answer 1

一把手是指各种组织、单位内部的最高领导人。 一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。在农村指村里的最高领导者。在一个家庭中指占有重要地位的人，掌握家里的一些重大事件决定权的人，通常指夫妻之间的某一个。　危机发生时整个企业都会处于混乱之中，在紧急关头一把手就是所有员工关注的焦点。一把手的作为不作为也会直接影响员工的士气与行为，可以说一把手的行为就是员工的直接表率。如果一把手在危机来临时显得不够冷静不能沉着应对或者逃避不能承担应有的责任，那么整个企业会陷入更加混乱的局面。因此“沉着冷静勇于担责”是危机管理中领导人最应该具备的素质。紧急关头需要一把手发挥领导的表率作用但不等于领导人过于自负不听团队其他成员的意见，任何管理上的成功只靠一个人是不可能的。一把手应当在听取危机管理团队成员的意见上果断作出决策。决策的目的是尽可能减少危机对企业的冲击，使自身利益损害最小化，但同时也应注意大局意识以及长远利益，不能因为自身利益而损害竞争对手利益或行业以及国家整体利益，这是得不偿失的。

Answer 2

一把手是指一个有组 织的单 位的最 高 领
头人。

一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。

一把手的素质

一是拥有较广的人脉，在危机紧急关头能够上下周旋，能够协调各类利益相关者的关系;

二是诚实守信，要么不说说的都是真的。在我看来，很多不怎么严重的危机之所以变得严重正是因为一把手说了谎言以至于利益相关者对其产生了不信任;

三是善于创新，能够集合危机管理团队其他成员的意见创造性地解决问题;

四是知识全面，透彻了解相关领域的知识;如果不能做到，那就要依靠自身的魅力以及独特的企业文化吸引人才来公司服务;

五是拥有较好的外貌形象，尽管我不在强调不能以貌取人但在相当多的时候还是有很多人以貌取人的;

六为人具有较强的亲和力，能够让危机管理成员以及外部的利益相关者感受到与其打交道的舒服性从而有助于大家能够拧成一股绳迅速解决危机;

七是一丝不苟能够照顾到每一个细节。

Answer 3

一把手就是对上级领导的一种称呼。一把手通常会有较高权力，能够调动人事和资金，而且能组织大家一起做事情。不仅在工作当中，家庭里掌管资金拥有话语权的那位也可以称作一把手，比如妈妈是家里的一把手，家里的开销都她说了算。一把手承担着更多的责任，所以必须是一个负责的人，还得是个有智慧的人，能给大家带来利益。做好一把手并不是一件容易的事情，如果能力不足还是让贤为好。

Answer 4

你在公司有没有遇到过这样的情景：老板每天从早忙到晚，紧盯利润，严控成本，狠抓业绩....看似很勤奋

而高管团队，给员工开完会，分配完任务，就看不到他了，很多计划最后都流产了，老板反而成了战略的最大执行者。

也难怪为什么很多公司越变越老，可是依旧长不大，因为没有站对一把手和二把手的位置。

01 一个公司的一把手和二把手的本质区别是什么？

搞不清楚其中的区别就会站错位置，位置站错怎么干都是错的。你把别人的活给干了，结果自己的活干不好，这叫不务正业。

举个例子，你们公司董事长是一把手，总经理是二把手。一把手负责的是创新力，所谓创新就两个字：发现。二把手负责的是执行力，所谓执行也就两个字：实现。所以一把手的重点是放在怎么发现，就好比我们发现一个油井一样，然后总经理带团队把油挖出来，再进行提炼，深加工，变成产品，最后卖向市场获取利润。

如果董事长连发现都没有，团队到哪里去挖呢？

因此很多公司在没有发现这个油井之前，团队在努力，在勤奋，都没有用，公司还是挣不到钱，团队还是不带劲。因此一把手的创新力，更多的体现在战略上的探索。

我形象的把他们比作动物界的懒蚂蚁，蚂蚁都是一群一群成千上万的出来吃东西，但是总有那么几个自己溜达到别的地方去了，他们不是偷懒，而是去发现，发现未来的新食物。

如果他们发现不了，那这成千上万只蚂蚁等把这些食物吃完了，下一顿在哪大家不知道，可能会导致集体饿死。因此懒蚂蚁必须要找到明后天的食物，因为大家有的吃只是今天的食物。

因此，老大作为一把手要为明天和后天去负责，所以你要看到未来。

02 没有发现力的老板，公司迟早关闭

很多公司的老板和团队就像米缸里的老鼠，米缸里面有很多米，大家就在这米缸里一直吃，第一天吃饱了蹦出去玩，还觉得自己挺好，玩好了又蹦进来吃，总有一天米缸的米越吃越少，最后你发现自己蹦不出去了，因为米缸已经很高了。

在米缸里蹦不出去，改革不了，更无力创新，就像很多人说：我们现在搞不了互联网，但没关系，我们现在还有点生意，因为米缸里还有点米，老板带着团队去吃，这个叫坐吃山空，总有一天米缸见底了，最后老板跟团队都在米缸里饿死。

为什么大家会饿死？因为这个老大没有发现新的利润池，说白了没有发现能力。所以老大不是比勤奋，不是比能力，而是比眼界、比格局、比你的想象力，更重要的是决策力。

你得海阔天空的去想，然后要有气魄的决定，你们公司下一个方向，下一个利润池到底在哪里？因此老大学东西，必须要有软知识。有的人称作灵感，就是你必须要有超凡的判断力，超人的灵感。

当年，西班牙派哥伦布出去，本来是到中国做生意的，结果他走错了路，开反方向到了美洲。但因为这个错，他发现了美洲大陆，哥伦布很快成为西班牙王室的座上宾，而王室里的各种大臣就觉得，美洲大陆就是在那的东西，发现了也没什么了不起的，谁去都能发现。

哥伦布什么都不解释，他直接做了一个动作，拿起一个煮熟的鸡蛋说：你们谁能把鸡蛋在桌子上立起来？就在大家都认为没有办法时，哥伦布把鸡蛋在桌子上敲了一下，立起来了，大家瞬间对他的做法嗤之以鼻，这谁都会啊？

但哥伦布说：在我没做之前，你不会！

这就是老大的价值，在你发现这个创意，发现这个方向之前，其他人都不会也都不知道，所以老大最重要的能力就是两个字：发现。

03 公司二把手必备的两大核心能力

但二把手总经理更多的是做实现，也就是执行力。执行力大家要记住两点：

第一个要有闭环思维。

你做执行不能围绕一个点，而要连成线，线形成面，面搞成体，从点到线到体，这叫闭环。

比如，我们强调事前、事中、事后，你都要连起来，很多人是干了前面忘了后面。所以公司的问题，三年五载还在那里循环往复，这都是我们的执行班子没有闭环思维，头痛医头、脚痛医脚。

在我们的线上《增长营》学习系统里，给了大家一个闭环，叫老大定了战略，接下来就是业务、组织、流程、机制、执行的6维系统。

你按照战略，业务，组织，流程，机制，执行，这一套做完，才是优秀的总经理。

第二个要有细节能力

可以这么讲，一个公司要真正干成，那是要掏心掏肺。比如你在网上发一篇文章，用什么标题？那张配图团队放的到底对不对？你得看一看。所以细节能力也是执行官非常重要的一个能力。

闭环思维和细节能力都是二把手应该占有的强项，因为他要负责实现。

马云说：一个人很难既有宏观的格局，又有微观的细节能力。所以最好的班子是一个老大，他有宏观的格局，一个老二他有细节的能力，这样的企业才可以成为战无不胜、攻无不克的商战铁军。

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Answer 5

什么样的才是真正的企业一把手？这里说明白了！