如果一才华不如你的同事，被提拔成了你的顶头上司，你会不会辞职不干？
才华指什么？问了度娘，才华是指表现出来的才能，主要是指有文采。出处：《北齐书·崔瞻传》：“ 崔瞻文词之美，实有可称，但举世重其风流，所以才华见没。”才华包括很多方面，不仅仅包括谋生的技能、职业要求的能力，也包括职业之外的爱好。不过，我从本问题中，感觉你说的才华，应该是工作的能力、业绩等方面。如本问题中所述，才华不如你的同事，被提拔成了你的顶头上司。有如下阐述：
1、 才华是不是真的不如你？是不是你的认知偏差？心理学上有个著名的达克效应（D-K effect），它是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。达克效应有几个要点：
A、能力差的人通常会高估自己的技能水平；
B、能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能的人的水平；
C、能力差的人无法认知且正视自身的不足，及其不足之极端程度；
D、如果能力差的人能够经过恰当训练大幅度提高能力水平，他们最终会认知到且能承认他们之前的无能程度
所以只有在正确、全面、客观地评价自己和他人的基础上，才能发现自身的不足，发掘他人的长处。你们单位提拔了他人，一般来说，单位是经过慎重考虑和甄选的。要站在单位立场上去思考，单位选择提拔一个人的标准是什么，也就是所谓的才华的标准是什么？单位界定才华的标准，和自己界定才华的标准，有什么不同？只有搞清楚提拔的标准，才能彻底明白他人为什么别提拔，搞清楚自己的差距在哪里。
2、 辞职解决不了大部分问题现在很多人一旦工作不顺心，马上就辞职换个环境。但是如果没有彻底明白职场的规则，不能彻底认清楚自身的不足，那么即使频繁做“职场跳蚤”，也解决不了问题。更何况，跳槽穷半年，改行穷三年。
建议不要轻易辞职，否则你要从零做起，不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，关键看你如何去做。网上有句话：大多数人跳槽，其实是从一个“坑”跳到另外一个“坑”里。
3、 职场发展有多种通道，360行，行行出状元。现在很多单位都为员工提供了多种职业发展通道，包括管理通道、技术通道、职能通道等，一个人适合做管理者，还是适合做专业技术人员，建议可以做一个职业倾向分析，看看自己适合什么职业路线。比如霍兰德职业兴趣测试，就可以测试你适合的职业。根据霍兰德的研究成果和后人的分析论证，按照不同的职业特点和个性特征，一般可以将人分为六类：现实型(R)、探索型(1)、艺术型(A)、社会型(S)、管理型(E)和常规型(C)。
R 实际型。富有技术能力，喜爱具体的行动，喜欢有规则的具体劳动和需要基本操作技能的工作。I 研究型。具有聪明、理性、好奇、精确、批评、分析性内省等人格特征，重视科学性事物的价值，偏爱对事物构成的理解。A 艺术型。具有想象、冲动、直觉、有创意等人格特征，喜欢艺术性质的职业和环境，追求美的价值。
S 社会型。具有合作、友善、助人、善言谈、洞察力强等人格特征，喜欢社会交往、关心社会问题、重视社会性、道德性活动的价值。E 企业型。富有冒险、野心、乐观、自信、精力充沛、善社交等人格特征，具有表现力与指导力，期望权力和地位，重视政治、经济等方面成功的价值C 常规型。具有顺从、谨慎、稳重、有效率等人格特征，喜欢有系统有条理的工作任务，希望组织与秩序。
4、 如果是他人的提拔，确实是因为单位的用人不公、管理混乱造成的，那么此时可以考虑辞职寻找管理规范的单位。毕竟君子不立于危墙之下，既然现在的单位与自己心中的价值观、理念相悖，那就按照自己的职业生涯规划，另谋高就。
