Question

管理有问题，多半是管理者自身有问题

Answer 1

终于上位，好不容易成了管理者。因为能够掌管几个人，于是就把管理等同于权力。手握大权，便能够自下而上地指使、呼唤、评判下属，管理成为行使个人权力的代名词。

大家都是小心谨慎体贴人心的媳妇出身，为什么一朝熬成婆婆后就都变得歹毒起来。压榨、打击甚至排挤，林林总总。

什么是管理？管理者的使命是帮助团队完成目标任务，帮助团队成长。

如果一个管理者总是抱怨下属素质不高，团队效率低下 ，没有可以提拔的人才……那么，我们要问一下：假如本身是个人才你没用好，导致无人可用，说明你有问题；假如你手底下一直都是庸人辈出，说明你选人、培育或者是淘汰工作都存在问题。

如此说来，但凡人才上出现的问题，都是你的责任。那么，这样的管理者又有什么理由报怨呢？

管理上出了问题，一般都是人的问题。作为管理者，恰恰不能把眼睛盯在他人处，反倒要思考：我在对待人的问题上是不是出了问题。

一、当了管理者，却放弃了对人的把关权。很多管理者把对人的引进、考评、培养工作全权交付给了人力资源部，自己干大事去了。其实，哪怕是最基础的人员，也需要亲力亲为。雷军曾经介绍说为了建立小米公司，他70%的时间和精力都用在了见面上——与各种人才见面。阿里的前副总裁卫哲更是用亲身经历告诉后来的管理者，不亲自投入人力资源管理的管理者，根本就不配当管理者。

二、组织内问题的出现，多半起源于人员的积极性出现问题。机制的重新设置，情绪事故的解除，等等，都需要管理者亲临现场，解决人的思想问题。如果一味指责、抱怨下属不力，其结果只可能是团队出现动荡、解体。

三、如果管理者自身不能引领他人，没有持续的人格魅力，不能吸引人才的流入，所有的问题都会因为人力资源而暴发。

所以，静坐常思已过。管理有问题，从自己身上开刀。