Question

《阿米巴经营》经营需要哲学（二）

Answer 1

能够把平凡的工作做成卓越的事业，这样的企业才是真正非凡的企业。

1.把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算

        复杂的公司组织究竟如何切割划分？稻盛和夫提出了三个条件：

        第一个条件，切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得中收入所花费的支出。第二个条件，作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。在这里需要注意的是，阿米巴绝不是分得越细越好。组织如果分得太细，小组织乱设乱立，就会造成低效，产生浪费，运行上会非常繁杂。第三个条件，组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。

        将组织划分，一旦确立了阿米巴之后，是不是就算万事大吉了呢？当然不是。阿米巴经营的特长，就在于面对经济状况、市场行情、技术动向、竞争对手等环境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅即做出应对。

2.阿米巴之间的定价

        那么，究竟怎样来决定各阿米巴之间的卖价呢？首先从最终卖价向前推算，由此决定各工序的价格。某种产品的价格的最终卖价确定后，决定阿米巴之间卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得大体相同的“单位时间附加值”。

        在各阿米巴之间定价时，对各阿米巴的状况了如指掌的经营领导者应该按照劳动价值的社会常识，对阿米巴所需要的费用、劳工做出正确的评价，然后设定适当的公平的卖价。

3.领导者需要经营哲学

        在这一部分，稻盛和夫提出了，领导人需要具备的经营哲学。

        在阿米巴经营中，维护自己小团体的想法越是强烈，部门间的争执就越发激烈，就越容易破坏公司整体的和谐平衡。所谓阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个人和整体的利益。作为领导的经营者，需要具有严格自律的伦理观，即“不撒谎，不骗人，要正直”等教育小学生的最朴实的伦理。

        同时应该用“实力主义”的组织原则来经营公司。所谓“实力主义”就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。因为只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。

       在阿米巴经营中，不会因短期的成果把个人的收入差距拉得太大，但是那些为了众人拼命工作，而且在长时段中业绩显著的人，对于他们的实力当然会做出恰当的评价，并且在加薪、奖金、升职等待遇中体现出来。

        作为经营者，如果想要实现企业的稳定经营，最重要的是什么呢？即使技术并不是特别先进，但是能够把别人也能做的普通的事业做成一个卓越的事业，这一点才是最重要的。不管是哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动顾客心灵的新产品，就一定能创造出无限的附加价值。能够把平凡的工作做成卓越的事业，这样的企业才是真正非凡的企业。