Question

什么样的领导算是好领导呢？

Answer 1

好领导，是需要多维度评估才能得出的判断，只有这样才算全面公允客观。

一个领导再好，如果他不职业，甚至为了部门利益损害公司利益，这样的人也很难值得尊重。

一个领导再爱公司，对下属呼来唤去，颐指气使，任人唯亲，赏罚无序，也很难跟随。

一个领导对内再好再职业，如果对客户不真诚不敬畏，这也只能是伪善。

所以，值得跟随及尊重的领导，一定是从公司、对员工及客户的三个视角都合格的人。

1.从公司角度而言，好领导的标准【爱岗敬业，能打胜仗】。
职业素养高：自己有较高的职业素养，敬业、正直、诚信、文明及修养等，并以身作则。一个吊儿郎当、信口雌黄的领导，也很难让人尊重；一个天天满口脏话的领导，虽无恶意或骂人，但也总会让人觉得不舒服。

积极乐观：良好的心态及积极向上的态度，遇事多从正向角度思考及解决。很难想象一个天天抱怨公司的领导会带出什么样的团队？这样的领导，对员工再好，根子不正，也很难获得员工信任及尊重。

投入度高：领导全身心投入到工作中，员工也会积极跟进。一个对工作三心二意的领导，又如何对员工高标准严要求呢？虽然事实上这样的领导大有人在，双标用的几近完美，员工虽敢怒不敢言，但终归会受到惩罚。

能打胜仗：再好的领导，再敬业、再积极正向、再以身作则、再投入工作，如果不能带领团队做出好业绩，也不是称职的领导，只能算得上一个好人，但作为领导，完全不合格，这种甚至还不如那种不敬业、不积极、各种双标或特权的领导有价值，虽然品性不端，但能打胜仗，至少是一名干吏，这比庸臣要强无数倍。

2.员工角度而言，好领导的标准（值得尊重，成就他人）。
身先士卒：与一线员工战斗在一起，能吃苦，办实事，够亲和，接地气，这样的领导，一定不会差到哪里。那些高高在上，只把自己当人的领导，永远不会意识到这一点的价值。很多领导其实特别委屈，他总觉得自己为员工几乎付出了一切，也完全有投入，但始终放不下身段，永远都是领导的视角，所以，再用心，再投入，也很难拿出员工想要的东西，不接地气是根源，不深入一线是根本。

纪律严明：对员工真的好就是对他们负责，而这就必须得高标准严要求，赏罚分明，也只有这样，大家才能得到一些正向的提升。类比老师教育学生，只要是合理公平的要求，再严格，大家也不会抱怨，大家抱怨不是制度的严苛而是落地的尺度不一。

公平公正：对所有人一碗水端平，不允许任何形式的特权存在，这样的管理最难其实又是

Answer 2

1、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，你有这样的领导一定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导!
　　2、懂得教授员工 ，教给他不会的东西。
　　3、要给员工发展的希望。
　　4、处置员工犯错 ，要对事不对人。
　　5、关心员工 ，工作和生活都要关心。

Answer 3

第一，懂得教会你知识或经验的领导是厉害领导。

一个好的领导，是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你，让你学会更多的知识与技能，并且传承好经验。
在我刚毕业的时候，我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身，毕业后干的却是人力资源岗位，可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我，反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识，还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后，我从第一家公司离职出来，成功被另一家大型的集团企业录用，进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的，但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助，也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此，我可以非常自豪地说：这样的领导就是好领导。
第二，能够帮你指出问题的领导是厉害领导

。年轻人小张进入公司实习，遇到一个经常批评自己的领导，因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上，这种思想过于狭隘。为什么这么说呢？
一个好的领导是能够看到你的缺点，并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说，小张的某项工作任务完成得不好，领导对其进行了批评，可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到，领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正，又怎么会意识到自身存在的不足呢？
当年我也曾经遇到过一个副总，他是个非常高标准的领导，遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中，我意识到了自己和优秀者的差距，才有了后续巨大的提升空间。