Question

精益六西格玛项目辅导实施成功的因素有哪些？

Answer 1

六西格玛管理培训机构：“精益六西格玛项目辅导”实施成功的因素
如果符合以下情况，项目将会更成功：
1、项目要与一个关键的业务目标想联系，能为这个目标的实现做出积极贡献；
2、项目要根据高层领导定制的项目选择标准来校准；
3、问题与一个被明确定义的流程相联系（你可以分辨出起始点和结束点）；
4、你知道或者可以发现顾客时怎样使用该输出的；
5、你知道或者可以发现关于输出内容什么对顾客来说是重要的；
6、你可以辨别缺陷是什么并且计算它的发生次数；
7、你可以论证改进怎样能够提高财政表现；
8、要是适当的组织支持；
9、倡导者关心这个工作并且希望实现它；
10、倡导者有权使用时间和资源；
11、有一个流程的所有者。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）