Question

您好 麻烦能帮我翻译一下吗 我觉得这篇文章写的挺好的，我想知道日语翻译过来是什么样的，谢谢！

日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。他们认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种“组织风土”就是企业文化。
在日本、企业文化的表现形式是多种多样的，如“社风”、“社训”、“组织风土”、“经营原则”等等。这种企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化观念、历史传统、价值标准、道德规范和生活准则，是增强企业员工凝聚力的意识形态。日本企业文化的主要特点是和魂洋才、家族主义和以人为中心。
1、和魂洋才构成日本企业文化的核心
日本民族自称大和民族，“和魂”就是指日本的民族精神。“和魂”实际上是以儒家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的变种和东洋化。中国儒家文化的实抽是人伦文化、家族文化，提倡仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱等思想，归纳起来就是重视思想统治，讲究伦理道德。
“洋才”则是指西洋（欧美）的技术。1886年日本明治维新，开始了资本主义进程。在明治政府的大力支持下，向西洋学习先进技术及管理方法在日本企业中逐渐形成高潮，于是“和魂”和“洋才”才开始结合起来，成为日本近代企业家经营活动的指导思想。以日本化了的中国儒家文化为核心的“和魂”与以欧美的先进技术为内容的“洋才”相结合，构成了日本企业管理文化的重要基础。
2、家族主义是日本企业文化的显著特色
日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化物征，它首先表现为集团内部的互助合作，由于农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、族人必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的良好习惯，与个人才能相比，他们更重视协作与技术的作用，即表现为家族主义。这种家族主义观念，在企业中则普遍表现为“团队精神”，一种为群体牺牲个人的意识。在日本，集团是一个广泛含义的概念。日本社会是集团的社会，一个企业可以被看作是集团，企业内部的科室、班组、事业部等也都是大小不一的集团；在企业外部，相互间有密切联系的企业结合成集团，无数个集团最终又构成日本国家和民族这个总的集团。所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调、维护集团的利益、充分发挥集团的力量。家族主义精神要求和谐的人际关系，因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。
3、以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容
无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企业工会，日本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧团绕着人这个中心的，三者相互联系、密切配合，从不同侧面来调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾。正是这些形成了命运共同体的格局，实现了劳资和谐，推动着企业经营管理的改善和提高。
尽管日本文化很多国人不能苟同，但我们应该看到他们文化中的优秀成分，并且要学习和借鉴。如果总是看到别人的短处，那是永远也不能进步的。一个真正优秀的民族要能够吸纳其他各民族的优秀文化。从这一点来看，不得不承认，日本人早就走在我们前面。

Answer 1

　　sorry、这个不清楚，但你可参考看下面的：企业の関系など、システムと呼ばれる企业や企业のスタッフの求心力の値と一绪に、スタッフ全员のような文化的要因 - 日本企业は、建物の"ソフトウェア"を重视し、"组织风土"。彼らは自己表现の全スタッフのうち态度で长期的な管理の実践后の制品における日本企业の"组织风土"は、これは"组织のテロワールは、"企业文化だと思います。
　　日本では、企业文化の症状は"地域の风"、"社会教育"、"组织风土"、"経営理念"などなど、多岐にわたっています。企业文化は完全に力の考えの下で统一という共通の目标に内蔵されて文化的、歴史的伝统、価値観、伦理や生活水准、従业员のイデオロギー的结束を强化することです。日本の企业文化と魂の主な特徴は、海、家族や人々を中心とした教义です。
　　1、西洋文化の魂が日本企业の中核となる
　　议会と国民は、日本国を主张する"と魂は、"日本の民族精神を意味する。 "そして、魂は"実际には亜种の"中国の精神"の制品、日本、中国の儒教文化を代表している。中国の儒教文化は、ポンプの実际の慈爱、正义、礼仪、知恵、信仰、忠孝、爱と思想を促进するために、人间関系の文化、家族の文化であり、伦理に注意を払う、イデオロギー支配して一つの大きな重要性をまとめた。
　　"外国人の才能は"西（ヨーロッパ）技术を指す。 1886年に日本の明治维新は、资本主义のプロセスを开始しました。明治政府の强力なサポートでは、"魂"し、徐々にピークに达する欧米先进技术と管理を日本企业に学び、"外国人タレントは、"日本の近代的な起业家、指导思想の操作を组み合わせることになった。日本的経営の文化を形成するために结合"外国人タレント"の内容について、ヨーロッパやアメリカからのコア"と魂"と高度な技术として、中国の儒教文化の日本は重要な基础となるものです。
　　2、家族は、日本の企业文化の重要な机能です。
　　日本は常に农业ベース国に基づいている、日本国民は、収获植栽から、农作业のためには、まず相互援助と协力をグループ内で表される、人を明らかに国家の农业课徴金、特定の文物を持っていません军は、家族を完了することができる、部族は、个々のと比较することができる、连帯の良い习惯を开発するため日本を行う相互协力しなければならない、彼らはコラボレーションと技术、家族の性能の役割にもっと注意を払う。企业内家族主义の概念は、一般的に"チームの精神"は、グループのための个人的な犠牲の感覚として表现されます。日本では、グループでは、意味の広い概念になります。日本社会のグループは、社会、ビジネスグループ、内部部门、チーム部门として见ることができるが他のグループもまた、さまざまなサイズです。社外、グループに密接にエンタープライズ统合され、最终的にはこの合计には、日本の国家や民族の多数のグループを构成している。いわゆる家族の教义は、伦理グループに移动家族にされている企业の目标と行动管理活动、両方のため、グループの利益を保护するためにグループの强みを十分に発挥するグループを维持するためにコーディネートされている。调和のとれた対人関系のご家族の精神の要件ので、"贵重な"とアイデアが日本の文化の中心です。
　　図3は、人间中心の考え方は日本文化の重要な部分です
　　両方の终身雇用システムは、电源シリーズ、または労働组合は、これらの三つの柱の日本のビジネスモデルのシステムは、3つの密接に様々な角度から企业との协力の生产を调整するために、相互に、中心の周りの人々の密接なグループです関系は、矛盾を容易にします。これは、これらは、调和のとれた労使関系を达成するために、企业の管理と改善の改善を促进し、运命のパターンを形成されている。

Answer 2

、企业の関系など、システムと呼ばれる企业や企业のスタッフの求心力の値と一绪に、スタッフ全员のような文化的要因 - 日本企业は、建物の"ソフトウェア"を重视し、"组织风土"。彼らは自己表现の全スタッフのうち态度で长期的な管理の実践后の制品における日本企业の"组织风土"は、これは"组织のテロワールは、"企业文化だと思います。
日本では、企业文化の症状は"地域の风"、"社会教育"、"组织风土"、"経営理念"などなど、多岐にわたっています。企业文化は完全に力の考えの下で统一という共通の目标に内蔵されて文化的、歴史的伝统、価値観、伦理や生活水准、従业员のイデオロギー的结束を强化することです。日本の企业文化と魂の主な特徴は、海、家族や人々を中心とした教义です。
1、西洋文化の魂が日本企业の中核となる
议会と国民は、日本国を主张する"と魂は、"日本の民族精神を意味する。 "そして、魂は"実际には亜种の"中国の精神"の制品、日本、中国の儒教文化を代表している。中国の儒教文化は、ポンプの実际の慈爱、正义、礼仪、知恵、信仰、忠孝、爱と思想を促进するために、人间関系の文化、家族の文化であり、伦理に注意を払う、イデオロギー支配して一つの大きな重要性をまとめた。
"外国人の才能は"西（ヨーロッパ）技术を指す。 1886年に日本の明治维新は、资本主义のプロセスを开始しました。明治政府の强力なサポートでは、"魂"し、徐々にピークに达する欧米先进技术と管理を日本企业に学び、"外国人タレントは、"日本の近代的な起业家、指导思想の操作を组み合わせることになった。日本的経営の文化を形成するために结合"外国人タレント"の内容について、ヨーロッパやアメリカからのコア"と魂"と高度な技术として、中国の儒教文化の日本は重要な基础となるものです。
2、家族は、日本の企业文化の重要な机能です。
日本は常に农业ベース国に基づいている、日本国民は、収获植栽から、农作业のためには、まず相互援助と协力をグループ内で表される、人を明らかに国家の农业课徴金、特定の文物を持っていません军は、家族を完了することができる、部族は、个々のと比较することができる、连帯の良い习惯を开発するため日本を行う相互协力しなければならない、彼らはコラボレーションと技术、家族の性能の役割にもっと注意を払う。企业内家族主义の概念は、一般的に"チームの精神"は、グループのための个人的な犠牲の感覚として表现されます。日本では、グループでは、意味の広い概念になります。日本社会のグループは、社会、ビジネスグループ、内部部门、チーム部门として见ることができるが他のグループもまた、さまざまなサイズです。社外、グループに密接にエンタープライズ统合され、最终的にはこの合计には、日本の国家や民族の多数のグループを构成している。いわゆる家族の教义は、伦理グループに移动家族にされている企业の目标と行动管理活动、両方のため、グループの利益を保护するためにグループの强みを十分に発挥するグループを维持するためにコーディネートされている。调和のとれた対人関系のご家族の精神の要件ので、"贵重な"とアイデアが日本の文化の中心です。
図3は、人间中心の考え方は日本文化の重要な部分です
両方の终身雇用システムは、电源シリーズ、または労働组合は、これらの三つの柱の日本のビジネスモデルのシステムは、3つの密接に様々な角度から企业との协力の生产を调整するために、相互に、中心の周りの人々の密接なグループです関系は、矛盾を容易にします。これは、これらは、调和のとれた労使関系を达成するために、企业の管理と改善の改善を促进し、运命のパターンを形成されている。
中に多くの人々が日本文化に同意することはできませんが、我々は、彼らの文化の良い成分が表示されるはずですから学ぶこと。あなたはいつも他の人の弱点が表示された场合、それが进行されることはありません。本当に良いは、他の国の国の优れた文化を吸収できるようにする。日本人は、すでに私たちの前に行っていたことを认めなければならないこのような観点から、

Answer 3

用有道翻译啊