一篇英语文章 求大神翻译

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蜉蝣2014小虫
2015-06-09 · TA获得超过2.4万个赞
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回复:销售建议

Warren,100%同意你的意见,(情况)要求我们迅速采取行动,以正进行的业务开拓和工作
重新铺设从一个可以奋进的基础,以便我们进一步扩大我们的中国市场。
至关重要的是,我们能够把正确的信息传递给我们所有的客户,你提出竞争对手可能利用我们改动的消息作为优势,这是完全有可能的。我们应该确保我们的公司是第一个通知客户有关的改动,向他们展示对外这是积极的,我们的业务和服务将维持正常。
关于“超越作为运输服务提供商”这概念,“战略合作伙伴”一词,正正是我们公司进军中国市场的确切方向。这将形成了我们公司的政策和企业宗旨的一部分,并且把我们从竞争对手的经营手法中区分出来。
正如我们昨天在会议期间所讨论的,明天我想请你为未来数月提出一份销售/营销计划书,我们将在后天坐下来细读。
这计划书应包括旅游计划、客户名单、负责的领域、如何将覆盖排序,你打算如何分配客户,以及一个客户管理表等。
在我后天离开之前,我们需要有敲定一个计划,其中要明确列出了在未来数月的计划。我们看到我们的出口量有前景,其原因我们不能在这个时候作解释。我们需要恢复我们的攻势,增加我们的曝光,当然,让我们的人重新进入市场。
期待与您会面,你的自发性很强大,重要的是我们付诸实行。
感谢和问候,
Alan

~~~~~纯人手翻译,欢迎采纳~~~~~
追答
一楼无良,根本不是翻译本文,只胡乱贴些内容,滥竽充数。鄙视!
艾东愚
2015-06-09 · TA获得超过531个赞
知道小有建树答主
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好多。。一段段来吧。
-----------
(第一张)
大家好,下面是我为会议提供的建议,后续还有。
第一阶段——前三个月
当前这个阶段最关键的是我们必须同目前的客户建立融洽和谐的关系,再也不能坐视客户转投竞争对手。
鉴于有些人离职了,同时又有新人入职,我很肯定我们的竞争对手正在我们背后露出恶毒的微笑。。。他们可能捏造了有关我们不少的负面新闻然后在我们的客户中散播。
(第二张)
为了应对这个局面,我们应该立即呼吁或者直接拜访我们的的客户,诚恳地告诉他们这儿发生了什么。我们一定可以用其他的方式向他们宣告,正如一枚硬币有两面,让我们展示给他们看更有前途的那一边。
无须提及我们给我们的客户们留下的印象,我们并不傲慢,相反我们相当在意。对于我们的VIP客户,我们应该制定长远计划。我们要立足服务于成为他们的战略伙伴,而非单纯的运输供应商角色。作为化工运输领域的综合性公司以及领头羊,我们必须坚守我们的政策但我们也要具有灵活性。
这一阶段的销售人员,在努力学习行业知识的同时,必须上路去和客户一对一面谈,倾听并回答他们的问题。
我们必须开拓新市场来增加收益保持增长。为了领先其他竞争对手保持领头羊的地位,我们必须加速奔跑。有很多途径可以打入市场,这些我们放在将来讨论。
(第三张)
我们需要的支持
所有的物流公司中,良好的客户服务对支撑销售都有巨大作用,这包括快速响应客户咨询、报价,因此为了击败竞争对手我们必须加强我们的客户服务水平。运作、销售和客户服务必须以同一个目标组成强有力的合作团队。。建议公司每周都召开销售会议来讨论与运作和客户服务部门的合作事宜。
请仔细阅读以上内容,欢迎提出意见。
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