Question

有效的决策要注意什么

Answer 1

管理者和科学家最大的区别：科学家对假设的事实求证准则呈现出“唯一性”（只有三种答案：正确的、错误的、尚待证实），而管理者对假设的事实求证准则呈现出“多样性”，如：你很难说哪一种管理方式就是绝对正确的，或另一种管理方式就是错误的，它会有很多种答案，而且一种衡量方式都只能呈现出管理的单一维度，而不是全部，所以管理不像科学那样泾渭分明（对与错）。接下来我们就谈谈管理者有效决策需要注意的五个事项：


一、管理者不要失去自己的思考。

他人的建议无论多么有道理，管理者的决策都不要失去自己的思考，因为你才是最了解实际情况的人。

二、决策时要保证机会的时效性。

有一部分人做事情是精致的完美主义者，但做管理要牢记，做事情追求完美本身并没有错，但对完美要求的维度有很多，比如对机会时效性的保证等等。

三、确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。

管理学边界效应：任何理论或事物的存在都是有边界的，没有边界的理论就失去了它存在立足点，站在科学的角度叫做失效，站在组织的角度叫做失控。


四、不要等全员没有异议的时候再决策。

领导人不要害怕有不同的声音，不同的声音代表着我们拥有着更多的选择，领导人要善于激发下属表达出自己的真实想法，哪怕是错误的意见，以此挖掘问题的深度，然后在进行决策时，去伪存真，去粗取精，最后做出科学的有效决策。

五、特别注意决策方案实施的边界条件是什么。

没有边界条件支撑的决策，再完美也是没有用的，就像组织战略做的再好，计划做的多么周祥，如果没有去执行一切都等于零。

管理者拿不准、看不清，最终导致管理者做事情不够果断，而错失了机会。而针对于管理决策，管理者心里必须清楚，很多时候的判断，通常不是“是”与“非”之间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。换言之，绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择，这就是管理多样性的具体表现。

决策是一种判断，没有绝对折中的决策，决策就是取舍之间的智慧。