Question

丰田的成功只是依靠“精益生产”吗？

Answer 1

精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。
“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；“益”即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
精益转型对企业而言是一个系统的搭建过程，不能一蹴而就，但是必须在短期内看到一些成果，才能团结心力走向未来。
对中国企业而言，目前是进行精益转型的大好时机，“天时、地利、人和”已经具备了前两者。
“天时”是趋势，改革开放四十年以来，我们的艰苦奋斗取得了如今的成果，如何走向下一个四十年，精益转型是大势所趋。
“地利”是资源条件，过往几十年，我国缺少精益方面的知识书籍，缺少精益转型的专家，缺少相关经验，现在这些问题已经全部解决。
“人和”要靠企业的掌舵人能够认识到精益转型的重要性，团结公司的组织能量，作为战略去推动。
在精益转型中，要做到“战略依托，系统构建，组织保障，文化加持”，重视横向的价值流构建和纵向的组织推动，营造不断改善具备竞争力的企业。

Answer 2

不只是依靠“精益生产”，丰田的成功还因为三方面：首先，在于它的整个系统；其次，在于日本非常发达的工业文化和环境；最后，还有一个非常诚信的商业环境。

Answer 3

精益生产（Lean Production）又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。 丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。

免费领入学礼包 有礼

现在入学礼包等你来领

领取礼品

• 官方电话
• 在线客服
• 官方服务
  • 官方网站
  • 就业保障
  • 热门专业
  • 入学指南
  • 在线课堂
  • 领取礼包

Answer 4

丰田的成功只是依靠精益生产吗？我认为一般情况下，丰田的成功，我认为当然是依靠精益生产这个口号来维持的

Answer 5

那成功只是依靠精益生产吗？丰田的成功是他的发动机和变速箱匹配的，很好，很省油，另外，他的车的造型也很美观，所以说在全球卖的都很好