Question

物流配送中会出现哪些具体的问题

Answer 1

在B2B电商快速发展的当下，物流配送的发展也成了当务之急。但是目前的物流配送正在面临亟待解决的问题，那么当前物流配送存在的问题有哪些?

1、体制壁垒

一方面，物流行业涉及基础设施、物流技术设备、产业政策、交通运输标准等方方面面，各职能部门对现代物流缺乏足够的认识和统一协调的战略思想，在资格认证方面各有规定。政府职能部门对物流企业实行多头管理，导致部门之间、地区之间的各种权利与责任出现交叉与重复，很难进行有效沟通和合作。另一方面，地方保护主义盛行，同行之间的竞争呈现无序状态。有些地方政府为保护本地物流企业，在政策的制定、执行等方面设置重重障碍，对外地物流企业在本地的经营活动进行行政干预，阻碍了物流业的健康、快速、有序发展。

2、信息化程度不高

信息流贯穿于电子物流的整个过程，物流信息系统直接影响到企业的运作效率和客户服务水平。目前，我国很多物流配送中心信息化程度比较低，物流配送中心的选址、配送路线优化、货物组托、最优库存控制等重要决策问题，还处于半人工化状态，信息系统开发滞后，技术支持不到位。

3、基础设施不完善

物流基础设施主要包括产品储存设施、产品运输设施、交通基础设施、物流园区、网络技术设施等。企业出于利润最大化的考虑或者能力限制等原因，不愿意出巨资投入到运行效益低下的基础设施建设中。城市交通系统的完善、物流配送中心的规划与管理、仓储设施的升级换代、配送工具的更新换代、物流管理模式和经营方式的优化等，是当前最为迫切的任务。

4、管理水平不高

我国企业的集成化供应链管理还处于理论研究阶段，在企业实践中运用的较少。由于我国物流业先进的物流技术设备，如全球定位系统、地理信息系统以及电子数据交换技术等应用较少，制约了电子商务的发展。

5、专业人才匮乏

企业需要大量具有一定物流知识水平和实践经验的专业人才，主要包括：从事物流理论研究与实务的专门人才;懂电子商务理论和实务的专门人才;既懂IT技术又懂电子商务的网络经济人才;既懂电子商务又懂现代物流的有创新思想的复合型人才。物流从业人员的素质在很大程度上会影响企业的生存与发展，而国内对物流配送人才培养的投入比重不高，导致物流人才极度短缺。

Answer 2

具体的问题？不太确定你想问什么。以我的经验，如果要做好物流配送要考虑：
1、智能排车。车越多越需要智能计算，优化路线提高车辆满载率，有时候直线距离并不是最佳最省成本的路线方式。
2、透明监控。配送过程中客户、司机、货品、外界原因等的变化都会影响配送的顺利进行，而环节跟踪最能体现配送过程的应变能力。
3、电子签收。目前物流竞争最关键点出来效率就是服务，最后一环的签收质量影响销售业绩。同时，像我了解的图川IOTMS还实现了退货、补货、调货等操作，有效提高配送效率和信息传送。
4、运费管理。什么样的情况该计算多少运费，关于费用这块总是最让人头痛，这个都交给智能计算，把一下午都搞不清的运用都交给智能计算吧。
5、大数据分析。大数据的重要性不言而喻了，这里我就不多说，每个软件都不一样。
6、基础数据的维护和更新。正常情况，基础数据每天都会有变动，一但数据不准确，也许整趟配送都白搭了，但如果人工维护又特别费时易出错，所以这一环也很重要。

Answer 3

1、智能排车。车越多越需要智能计算，优化路线提高车辆满载率，有时候直线距离并不是最佳最省成本的路线方式。
2、透明监控。配送过程中客户、司机、货品、外界原因等的变化都会影响配送的顺利进行，而环节跟踪最能体现配送过程的应变能力。
3、电子签收。目前物流竞争最关键点出来效率就是服务，最后一环的签收质量影响销售业绩。同时，像我了解的图川IOTMS还实现了退货、补货、调货等操作，有效提高配送效率和信息传送。
4、运费管理。什么样的情况该计算多少运费，关于费用这块总是最让人头痛，这个都交给智能计算，把一下午都搞不清的运用都交给智能计算吧。
5、大数据分析。大数据的重要性不言而喻了，这里我就不多说，每个软件都不一样。
6、基础数据的维护和更新。正常情况，基础数据每天都会有变动，一但数据不准确，也许整趟配送都白搭了，但如果人工维护又特别费时易出错，所以这一环也很重要。

Answer 4

1.不够智能。2.运输成本高。3.效率低。
你可以运用IOTMS系统

Answer 5

很多很多，我都说不完，简单说几个：
第一、货源仓储问题（特殊物品对于仓储环境的要求，占地的要求等）
第二、配送物品的车辆人员协调问题（人车配比、就近调度等）
第三、配送途中的路线优化问题，如何将车上的物品用最快且尽量少绕远的方式配送
第四、配送人员的安全驾驶问题和服务问题
第五、客户提货问题（有些客户临时取消提货或不在家突然，或者客户突然要急着提货打乱原来计划等）
第六、售后服务问题
等等。。。。。