Question

企业如何做好人才招聘，人才管理工作？

人才战略一直是企业关注的重点。面对众多的求职者，在职者和团队，企业如何选对人，用对人，管对人，来提升人才为企业带来的利益最大化？

Answer 1

简单的说哥哥妹妹人才招聘工作做得好，就是能做到：多招人、快招人、招高人、少花钱。具体可使用下面的表格来衡量。
打好基本功，做好招聘不再是偶然
招聘工作做得好，好的基本功必不可少。可以从过程的维度划分为招聘前、招聘中和招聘后来做准备；也可以从胜任力的角度来划分。负责人才招聘的哥哥妹妹在完成日常招聘的同时，可以每个人研究一个项目，然后，在团队内定期分享，来达到招聘神力提高的目的。
以技术人员招聘为主的公司，建议能够负责人才招聘的哥哥妹妹最好有理工科背景，或者配备具有理工科背景的实习生；如果您是文科背景也不怕，但需要你学习更多的业务知识、技术知识，或者多多和攻城狮们多多交流。
1.
知己了解公司的业务、岗位要求和本企业的吸引力
了解本公司的主要业务，知晓岗位的要求是做好招聘的基础。这可以通过访谈招聘经理，或者请业务经理来分享业务等多方式，深入了解业务和岗位要求。
同时，总结出本公司的吸引点（卖点）。
卖点可以分为1分钟话术、3分钟话术和5分钟话术。根据求职者的求职动机来决定怎么说。
了解公司的文化、薪酬福利制度、员工培训/发展等人力资源状况
虽然作为招聘人员，不一定要对每个HR模块都精深，但了解HR其它模块有 助于在招聘过程中介绍公司或提炼企业吸引力话术时得心应手。
解自己的员工离职的去向和离职原因
了解员工的离职原因和去向，可以有利于分析本公司的在人才吸引上的优劣势。建议企业能够做结构化的离职面谈或离职员工调查。
了解自己的招聘渠道分布，以及有效招聘渠道的识别
招聘渠道可划分为：传统网络渠道（如51job、猎聘、智联等）、社交媒体渠道（如：微信、微博、校园BBS、专业论坛等）、猎聘、内部推荐、校园招聘等。通过招聘渠道的分析，可以清楚的知道人才的来源；同时，还可以根据自己的实际情况设定专门项目提高某个招聘渠道人才来源的比例。
比如：有的企业内部推荐的比例在15-20%之间，通过设定内部推荐的来源为40-50%的目标，成立内部推荐项目组来深入研究和推广内部推荐。
2.
知彼
知彼，可分为两个方面，一方面是了解企业的候选人，另一方面是了解企业人才竞争的对手。
了解候选人
作为招聘人员，要清楚自己要招聘的人才在什么企业？什么地方？怎么可以联系或接触到他们？怎么能吸引他们？怎么识别他们？怎么能够按照企业的薪资结构和水平聘用他们？
了解与你竞争人才的企业
了解行业内、区域内与你所在企业竞争人才的企业有哪些？这些企业的文化、员工发展体系、薪酬福利、对人才的吸引点等。
3.
百战不殆
在知己知彼的基础上，人才招聘的哥哥妹妹们可以成立不同的项目组进行深入研究，通过项目工作来练内功，提升招聘的能力和水平。

Answer 2

问题很大，一两句话说不全，但首先一点是，企业自身做的好，才能招到好人才。

Answer 3

我觉得最重要的一点是，尊重人才。

Answer 4

选对人用对人管对人就要对公司的人才资源有充分的了解，也就是对人才库要盘点清晰；从选人开始，明晰自己的需求和潜在需求，关注目前状况更能根据公司发展合理预测未来需求；用对人管对人就要对自己的人才库人才团队有清晰直观的认识。
再此向大家介绍一款目前我司在用的人才管理软件系统，54hr人才管理系统，选人、用人、管人，简单易操作，人才管理了然于胸