帮忙翻译一下这段话,谢谢~~翻得好有追加悬赏~~
Byfocusingonactivities,routines,andbusinessprocesseswhereresourcesaredeployedandwhere...
By focusing on activities, routines, and business processes where resources are deployed and where their first-order effects are expected to be realized, managers might be in a better position to benchmark the resource endowment of their firms and identify critical resources that should be exploited, developed, and
protected. And while a firm may have limited ability to change its endowment of resources in the short to medium term, managers may have the ability to redesign some of a firm's activities, routines, and business processes to more efficiently
and effectively exploit resources and capabilities it already possesses. In this sense, integrating these previously competing explanations of firm performance may ultimately enhance the applicability of the field of strategic management. 展开
protected. And while a firm may have limited ability to change its endowment of resources in the short to medium term, managers may have the ability to redesign some of a firm's activities, routines, and business processes to more efficiently
and effectively exploit resources and capabilities it already possesses. In this sense, integrating these previously competing explanations of firm performance may ultimately enhance the applicability of the field of strategic management. 展开
3个回答
2010-12-21
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通过集中关注各种资源部署之所在以及他们第一层命令效应预期要实现之处的各种活动、惯例以及公司流程,公司经理或许能够更好地衡量赋予他们公司的这一资源,并能识别那些应当予以利用、开发和保护的资源。从短期和中期来看,尽管一个公司在改变自己各种资源配备方面的能力是有限的,但公司经理或许能够重新设计一个公司的各种活动、惯例和公司流程,从而能够更有成效地利用公司现有的各种资源和能力。从这个意义上来说,整合这些之前对公司表现互相矛盾的各种阐释或许最终能够强化战略管理这一领域的适用性。
手工翻译。
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以活动,程序,和业务流程,在网络中资源部署,将一阶效果,实现经理可能会处于更有利的地位,以标准的公司资源禀赋和确定的重要资源应开发、开发和
保护。虽然有限公司可能有能力改变其养老资源中期来看,短暂的经理可能有能力重新设计一些公司的活动、程序、业务流程,更有效率
和有效地利用资源与能力它已经具有的。在这个意义上,整合这些以前的具有竞争力的解释可能最终提高公司业绩的适用性战略管理领域。
保护。虽然有限公司可能有能力改变其养老资源中期来看,短暂的经理可能有能力重新设计一些公司的活动、程序、业务流程,更有效率
和有效地利用资源与能力它已经具有的。在这个意义上,整合这些以前的具有竞争力的解释可能最终提高公司业绩的适用性战略管理领域。
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通过对活动,例程和业务流程集中在资源配置和在他们的第一阶效应将要实现的,管理人员可能是在一个更好的位置,以基准其公司的资源禀赋和识别关键资源,应加以利用,开发和保护。虽然一个公司能力可能有限,改变在短期至中期,管理人员有能力重新设计一个公司的活动,有些例程和业务流程,已经有能力以更有效率和更有效地利用资源。在这个意义上,整合企业绩效解释才有可能最终提升竞争的战略管理领域的适用性。
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