Question

项目管理是做什么的??

Answer 1

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。”

扩展资料：

项目管理的特性：

1、普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2、目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3、独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4、集成性

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

参考资料来源： 百度百科-项目管理

Answer 2

项目管理具体是做什么的？

官方解释，项目管理其实是一个管理学科的分支 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。比如你准备的一场考试就是一个项目，运用你的知识和技能，实现或超过你自己设定或你父母设定的期望。

换句话说，项目管理就是用科学的方法，简单的逻辑，结合事情发展的自然法则，整合有形资源和无形资源，推动工作向前发展的过程，并最终实现项目目标。

项目管理概念的重点在哪里呢，首先：

科学的方法，科学指的是那些专门的知识、技能、工具，并结合项目管理经验所产生的最优化方法，比如用项目管理的思维设计考试复习计划，能节约你三分之一的备考时间。

简单的逻辑，是指项目中需要化繁为简，以不变应万变，用最基本的管理模型，面对复杂的问题，考试不复杂，但准备一场婚礼就复杂一些，面对这样的项目，你要做的是找到关键的几个任务和满足关键的几个人物，这也是项目管理的讨论，帮你分析什么是最重要的。

自然的法则，是指项目管理者应用的规则和技巧不能违背人性，违背自然规律，违背客观条件，它应该顺势而为。这个是说，如果你没有基本的知识，没有学习的过程，项目管理是没办法帮助你考研成功的，因为这违背最基本的自然规律，项目管理的作用更像是催化剂，或者是助推剂。

有人会误解项目管理，简单的认为项目管理就是从头到尾做成一件事，这个概念忽略了最重要的一个事实。

项目一定是在资源有限的条件下，去实现一个具体的目标，而不是无尽的使用资源，这和它自身的概念是内在统一的，所以当有人委派你一项工作，却没有明确的说明截止时间，那这就算不上项目，因为没有截止时间就意味着无限的时间资源，也就不存在项目管理的必要了，就像你和所有人说你要报考清华的研究生，但迟迟不去报名，那这个项目永远不会失败，因为它根本就没有真正启动过，又有什么好管理的呢？

总之，项目就是为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力。

Answer 3

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

Answer 4

管理是一种非常复杂的事务，是一种社会活动。项目是组织或企业为完成一种产品或结果所要做的工作，在项目的各个过程中，都需要有细节把控和风险预测，以及各方面协调。因此，项目管理油然而生。那么项目管理主要是做什么呢?
项目管理实际上就是一种协调，或者一种框架和分析。项目的管理是非常具有复杂性和不确定性的。
那建筑工程项目管理来讲，项目管理者就是项目经理。项目经理需要在项目前期组织和参与项目的投标报价、项目可行性分析、项目调研。做好项目前置期的协调与安排。
到项目计划时，项目经理需要做好项目的人员安排，分配项目工作，制定项目规章制度、规范、严格审查项目的需求，组织安排图纸会审，建立风险防范机制。为项目的施工安排做好充分的准备。
项目开展后，项目经理需要督促各岗位工作人员，进行项目的实施建设。各个岗位工作人员按照自己的分工以及项目需求开展工作，项目经理进行监督和对工作中发生的情况作出批示，解决各个干系人之间的冲突。项目管理需要做到把项目工作人员、客户(也称业主或甲方)项目和公司的利益作出整合和协调。
项目结束后，项目管理者需要组织或配合客户进行竣工验收、催促客户结算竣工款、组织项目文件的归档和整理。

Answer 5

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