Question

怎样做一个好的执行者？

Answer 1

对于一件事情，提出问题非常容易——任何人都可以根据自身喜好，挑出一堆毛病。

提出整改建议，也很简单——不管道听途说还是切身体会，提出一堆意见。

接下来，请各个分管领导参会，也相对比较容易——权衡利弊，自下而上的层层加码，自上而下的制衡抉择。

决定的一刹那，才是最为艰苦的。

抉择抉择，就一定有牺牲，就一定要担责。否则，只叫选择。

这是艰苦的博弈。一对多，上对下，连横牵绊，明争暗夺。

有时候，我认为，关键时刻历史进程就是由英雄推动的——一两个强有力的决策者，要么从下猛冲，要么从上强压。

人民大众是伟大的执行者，也是历史的见证者。执行当然会悄然决定历史，但是一两分有目的的狠劲与坚持，是普通群众无法达成的。

强人从不决定历史，强人会极大推动历史。

举个例子，就像能撑得起红色衣服的女人，霹雳娇娃或者沉静舞者，都有自己的烈火雄心。要么奔放，要么冷艳，要么松弛，要么魅惑，不用祛魅，各有风骨。

如同深夜伏案，眉头紧锁，烟头明灭，如何攻守道，如何防挡拆，都是一种较量。

在决策前的真空阶段，一切都是停滞，一切都是观望，一切都是虚无。这个阶段如论做什么，都是无意义。所以，需要做好各个方面的准备。

紧锣密鼓，暗度陈仓，在这最黑暗的阶段，一定要未雨绸缪，两手准备。才能在明确的一刹那，极速调度各方资源，忙而不乱，张弛有度。

一切混乱的根源，就是毫无准备。一切无序的前兆，就是临时安排。一鼓作气，应对战争。不要风平浪静，暗里松弛。

一旦定于子时进攻，尔等还是如此军容涣散，必将铩羽而归。所以，沉心静气，提前布局，推演排练，决胜千里。