职场中什么样的人受同事欢迎呢?
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1、不抢下属功劳,承担责任
成绩是你的,责任是我的。一些员工在接受领导下达的任务时显得犹豫不决或缺乏自信。其中,一个重要原因是这些员工担心任务无法完成,会受到领导者的批评或指责,并承担不利的后果。
因此,当一个聪明的领导者安排任务时,他将利用这种情况并尽可能地消除下属的顾虑。
我们还以销售领导小张为例。当他安排小谢完成一项艰巨的任务时,他看到小谢的尴尬表情,说:“小谢,你大胆地去上班。如果你对该任务有任何疑问或需要资源来协助你,请与我讨论。我会为你写下功劳。如果有问题,请不要担心。我是你的领导者,会把它解决的。
当小谢听到小张说这句话时,他终于松了一口气,于是他接受了任务并大胆地完成了任务。几个月后,该项目的性能超出了最初的预期,这使小张非常满意。从那时起,小谢的表现越来越好,他已成为了该部门最强大的骨干。
2、根据项目来具体安排员工
不同的重要事物会选择合适的人。优先级很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的东西,并将其赠送给能干的人。领导者不会给员工一些重要而紧迫的事情。他会亲自证明自己的能力。如果他随便给别人,他就会变得被动。
确实,聪明的领导者会为下属安排工作,永远不要说你会这样做并且你会接受该工作。他们只是和你聊天,然后在轻松的聊天过程中,让你感到自己必须完成这项工作。领导者自己无需大声说出来。
具体来说,聪明的领导者在安排工作时会从你的角度考虑,也就是说,他们也会从你的角度考虑要安排什么样的工作给你。从你的能力,你的当前状态,晋升和增加薪水等方面考虑,领导者已经为你考虑好了。换句话说,领导者仍然会在你的身体上花费大量精力,并且他会指导你的职业发展。
3、学习鼓励员工
在公司中,员工最喜欢的是升职和加薪。有能力的领导者通常很擅长通过晋升来鼓励员工工作;当员工有动力时,他们将努力工作以确保成功完成工作。
在工作场所,一个成功的领导者通常不会只依靠自己,而是会依靠团队发展。
那么,我们如何才能更好地依靠团队的力量呢?我认为答案是要善于激励员工,调动他们的热情并充分发挥他们的能力和价值观。因此,当这样的领导者安排下属的工作时,他会尽可能地表扬员工,并给他们“戴高帽”。
例如,作为某公司销售部门的领导,小张不得不安排下属小谢完成一个重要但极富挑战性的市场项目。小张对小谢说:“小谢,这个项目很难。但是,从我们部门甚至整个公司的角度来看,没有人有能力做到这一点!希望你能够完成工作!”小张这样说时,小谢内心有些恐惧,他受到了极大的鼓励,他要努力完成工作。实际上,小张并没有向小谢承诺任何实质性的回报。正是这样的“赞美”才产生了预期的效果。
总结
如果你遇到这样的领导者来为你安排工作,那将是一件非常舒适的事情。只有领导者才能很好地理解你。此外,你的表演也会在领导的视线范围内,不会被埋葬。因此,在这样的领导下工作是非常高兴的。
成绩是你的,责任是我的。一些员工在接受领导下达的任务时显得犹豫不决或缺乏自信。其中,一个重要原因是这些员工担心任务无法完成,会受到领导者的批评或指责,并承担不利的后果。
因此,当一个聪明的领导者安排任务时,他将利用这种情况并尽可能地消除下属的顾虑。
我们还以销售领导小张为例。当他安排小谢完成一项艰巨的任务时,他看到小谢的尴尬表情,说:“小谢,你大胆地去上班。如果你对该任务有任何疑问或需要资源来协助你,请与我讨论。我会为你写下功劳。如果有问题,请不要担心。我是你的领导者,会把它解决的。
当小谢听到小张说这句话时,他终于松了一口气,于是他接受了任务并大胆地完成了任务。几个月后,该项目的性能超出了最初的预期,这使小张非常满意。从那时起,小谢的表现越来越好,他已成为了该部门最强大的骨干。
2、根据项目来具体安排员工
不同的重要事物会选择合适的人。优先级很重要。一个真正聪明的领导者知道一些重要的东西,并将其赠送给能干的人。领导者不会给员工一些重要而紧迫的事情。他会亲自证明自己的能力。如果他随便给别人,他就会变得被动。
确实,聪明的领导者会为下属安排工作,永远不要说你会这样做并且你会接受该工作。他们只是和你聊天,然后在轻松的聊天过程中,让你感到自己必须完成这项工作。领导者自己无需大声说出来。
具体来说,聪明的领导者在安排工作时会从你的角度考虑,也就是说,他们也会从你的角度考虑要安排什么样的工作给你。从你的能力,你的当前状态,晋升和增加薪水等方面考虑,领导者已经为你考虑好了。换句话说,领导者仍然会在你的身体上花费大量精力,并且他会指导你的职业发展。
3、学习鼓励员工
在公司中,员工最喜欢的是升职和加薪。有能力的领导者通常很擅长通过晋升来鼓励员工工作;当员工有动力时,他们将努力工作以确保成功完成工作。
在工作场所,一个成功的领导者通常不会只依靠自己,而是会依靠团队发展。
那么,我们如何才能更好地依靠团队的力量呢?我认为答案是要善于激励员工,调动他们的热情并充分发挥他们的能力和价值观。因此,当这样的领导者安排下属的工作时,他会尽可能地表扬员工,并给他们“戴高帽”。
例如,作为某公司销售部门的领导,小张不得不安排下属小谢完成一个重要但极富挑战性的市场项目。小张对小谢说:“小谢,这个项目很难。但是,从我们部门甚至整个公司的角度来看,没有人有能力做到这一点!希望你能够完成工作!”小张这样说时,小谢内心有些恐惧,他受到了极大的鼓励,他要努力完成工作。实际上,小张并没有向小谢承诺任何实质性的回报。正是这样的“赞美”才产生了预期的效果。
总结
如果你遇到这样的领导者来为你安排工作,那将是一件非常舒适的事情。只有领导者才能很好地理解你。此外,你的表演也会在领导的视线范围内,不会被埋葬。因此,在这样的领导下工作是非常高兴的。
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1.
正直,有明确的是非判断标准。正直是最基本的道德素养,一个正直的人自带光环,在群体里受到尊敬。因为有了这种尊敬,人们多数愿意和他交往,并希望他能在某些时刻“主持公道”。而那些唯唯诺诺、没有立场的“老好人”,表面看上去不得罪人,但其实他们并不受欢迎。
2.
专业,有较高的业务水平。业务上的高手,显示出与众不同的才能。同事对他的敬佩,也会转化成喜欢。同事会有向他学习、向他请教的需求,或者对他所具备的业务技能产生工作上的依赖。
3.
热心,乐于帮助别人。这类人善于观察同事的需求,热情、主动,有奉献精神,愿意为别人提供力所能及的帮助。“热心人”谁不喜欢,说不定哪天就能帮到自己。
4.
幽默,给群体带来快乐。幽默其实是一种能力,这取决于人思维的活跃度和机智程度。一个动作,可以在大家疲惫的时候带来一阵欢笑,一句话,可以化解同事因失误产生的尴尬。幽默的人是有魅力的,也是易于接近的。
五、倾听,懂得关注别人的内心。倾听使对方获得被重视的感觉,善于倾听的人,一定也是善于沟通的。把握尺度,倾听同事的想法,关注对方的内心,给出理性的分析和建议。这种人被同事称为“暖心的人”。
六、包容,能够正确面对别人的缺点。每个人都会有缺点,一个包容的人,心很宽,不计较琐碎之事,善于体谅别人,给人的印象是是可靠、安全。
七、才艺,为职场人设加分。除了本职工作之外,文化艺术等方面有一定特长的人,很容易受同事欢迎。这是差异化形成的吸引力,也是文化艺术更能获得大众认同的体现。
八、整洁,注重个人形象。帅哥和美女一般都是受人欢迎的,因为爱美是人之天性,但容颜身材是天生的啊。那么,可以提升形象的,是注重言行仪表、干净整洁、搭配合理。那些注重外部形象的人,给团队传递出整洁清爽的印象,获得同事的青睐。
正直,有明确的是非判断标准。正直是最基本的道德素养,一个正直的人自带光环,在群体里受到尊敬。因为有了这种尊敬,人们多数愿意和他交往,并希望他能在某些时刻“主持公道”。而那些唯唯诺诺、没有立场的“老好人”,表面看上去不得罪人,但其实他们并不受欢迎。
2.
专业,有较高的业务水平。业务上的高手,显示出与众不同的才能。同事对他的敬佩,也会转化成喜欢。同事会有向他学习、向他请教的需求,或者对他所具备的业务技能产生工作上的依赖。
3.
热心,乐于帮助别人。这类人善于观察同事的需求,热情、主动,有奉献精神,愿意为别人提供力所能及的帮助。“热心人”谁不喜欢,说不定哪天就能帮到自己。
4.
幽默,给群体带来快乐。幽默其实是一种能力,这取决于人思维的活跃度和机智程度。一个动作,可以在大家疲惫的时候带来一阵欢笑,一句话,可以化解同事因失误产生的尴尬。幽默的人是有魅力的,也是易于接近的。
五、倾听,懂得关注别人的内心。倾听使对方获得被重视的感觉,善于倾听的人,一定也是善于沟通的。把握尺度,倾听同事的想法,关注对方的内心,给出理性的分析和建议。这种人被同事称为“暖心的人”。
六、包容,能够正确面对别人的缺点。每个人都会有缺点,一个包容的人,心很宽,不计较琐碎之事,善于体谅别人,给人的印象是是可靠、安全。
七、才艺,为职场人设加分。除了本职工作之外,文化艺术等方面有一定特长的人,很容易受同事欢迎。这是差异化形成的吸引力,也是文化艺术更能获得大众认同的体现。
八、整洁,注重个人形象。帅哥和美女一般都是受人欢迎的,因为爱美是人之天性,但容颜身材是天生的啊。那么,可以提升形象的,是注重言行仪表、干净整洁、搭配合理。那些注重外部形象的人,给团队传递出整洁清爽的印象,获得同事的青睐。
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