Question

怎样看待领导找人单独谈话的行为？

Answer 1

一、领导找下属谈话，目的是想要重用下属

领导在决定提拔某个下属前，肯定会充分的了解，谈话就是了解的最好方式，通过聊天能够看清楚下属对工作的态度，对下下属喜欢时会告诉下属工作做的不错，这是主动与下属拉近关系的表现，这是告诉下属即将被提拔的信号;通过与下属的聊天，领导能够做出最终的决定;下属遇到这种谈话时，首先要感谢领导对自己的信任，也要表示自己接下来会再接再厉，只要向领导表达自己的决心，就能够获得领导给的机会。

二、领导找下属谈话，要小心被领导套话

有些领导做事也是很聪明的，想要了解团队中的一些事情，但又不想直接开口去问，于是就会采用这种谈话的方式，从侧面来了解自己想要知道的事情;在这种情况下，领导对下属的关心都是有目的的，可能会抓住下属的某个优点进行赞美，让下属放松警惕，然后再与下属闲聊其他的事情，以及向下属询问其他同事的情况;领导最终的目的并不是关心下属，而是关心那些从下属口中说出来的事情，一旦回答错误领导的事情，就会牵扯到很多人的利益，到时候被牵连的只有自己;所以说，大家在与领导闲聊时，要小心领导向自己套话。

三、领导因为工作找下属谈话，最好要坦诚相待

如果自己近期的工作没有做好，被领导找去谈话，大家最好要诚实一点，不要再为自己找其他原因;领导之所以找你谈话，可能是想帮助你把事情处理好，毕竟领导不重视下属时，也没必要浪费时间;一旦下属为自己推卸责任，找各种借口搪塞领导，那么领导的目的不仅无法实现，还会让领导对下属产生不好的印象;结局就是得罪了领导，自己的工作还无法正常完成，事后也会被领导处处收拾。

行走在职场，难免有很多不顺心不如意的事情，还是自己的智慧与谋略不足有关。在这里小编建议大家读一下《玩的就是心计》这本书，它堪称商场职场无往不胜的智慧宝典。不懂的变通

不知道同事或者领导的真正意图

常常被小人利用而自己却被蒙在鼓里

得不到同事或领导的青睐与认可

相信很多人都会有这样的苦恼，我们该如何应对呢？

在这里小编强烈给大家推荐《玩的就是心计》这本书，这本书将为你的职场答疑解惑，成为你步步高升的引导者。

成功的人之所以成功，就是因为比一般人多了点心计

聪明人之所以聪明，无非是比一般人多了点城府。

一般人总把“心计”想成一种诡计，一种世故，其实不然。我们所说的“心计”是做人的一种智慧和谋略。是助你通往成功之路的向导。

这种“心计”是大智慧而不是小聪明；是大格局而不是小计较；是洞悉未来而不是鼠目寸光。

唯有悟透做人的“心计”，才能踏上一条成功的人生之旅。

《玩的就是心计》这本书，从心计的各个视角出发，用轻松睿智的笔触进行层层分析，是一本在职场无往不利的书籍，这本书全面实用，可以让你在人际交往，说话办事、商业谈判，职场经营等各个方面战无不胜，从一个迷茫者蜕变成一个能掌控全局的人。

Answer 2

一、领导不清楚的事情，你不要主动说。

领导既然是想找你，而且领导又没有明说的事，那么你就别太老实了，该装糊涂的时候就装糊涂。领导找到你后没有直接明说，基本上是这两种情况：第一种情况是领导本身就对于这个事情毫无了解，或者是只知道一些皮毛。第二种情况是领导想让你主动的交代出来。

所以，你只要搞清楚了这两点，你就知道应该怎么做了吧，你不用去管他到底想怎样，也不管他向你表达什么样的目的和意图。只要他没有明确的和你说出他的真实想法，最大的可能性就是领导在套你的话而已。
二、不说悄悄的话。

有些人为了向领导表达忠诚，趁着领导单独找自己聊天这个机会，会和领导说些悄悄话，讨好领导，自以为这样会让领导觉得自己忠心耿耿。然而这种做法往往会偷鸡不成蚀把米，因为领导是职场过来人，你的手段他早就见多了，甚至领导自己都曾经用过。
所以，领导只会明面上赞扬你，内心却把你划到虚伪的人一类里面了。
当领导单独找你聊天的时候，你千万不要认为表现自己忠心的机会来了，这样做指不定哪天就被领导当做“弃子”，牺牲或者抛弃掉了，你的职场之路很难有好的结果。
三、领导问你对同事的晋升有什么看法。

有很多领导单独找员工谈话，谈话的内容是谈一下你对某个同事晋升有什么看法，建议你最好不要真的把内心得想法一吐为快。因为你根本就不知道领导的真正意图是什么，他到底是欣赏被提拔的同事，还是后悔将其提拔上来了。

所以，你的发言如果偏向被提拔的同事，就有可能得罪了领导；如果你的发言偏向领导，可能领导会对你的回答表示肯定，但是世上没有不透风的墙，你今天和领导说的话，说不定哪天就传到了那个被提拔的同事的耳中，你又得罪了同事。显然你无论偏向哪边，你都会当“罪人”。所以，你干脆就不要表态，持一个模糊的态度，例如你可以对领导说，你不是对那个晋升的同事不是很了解，所以不好评价。如果你的领导识趣，他可能也就不多加追问了。如果你的领导继续在这个问题上纠缠不清，那你也要装糊涂到底、装傻充愣到他放弃询问为止。

四、领导用模糊的一点提示给你下套，让你去发挥。

有些领导很阴险，他不会“单刀直入”地询问你问题，而是故意用一些与你无关的事情来套你的话，例如最近某个员工犯了一个什么错误或者做了好的某件事情，对公司损失很多或贡献很多。然后领导会将这个话题放大来说，让你谈谈各个方面的看法，让你自己去想象，聊聊你的感想。

当你遇到这种情况时，最好不要顺着领导的话题讲下去，而是直接和领导“摊牌”，跟领导说：“领导您有什么指示，大家跟您做就可以了！”

Answer 3

职场上，领导单独找谈话是很寻常的事情。

当然 ，不同领导或者你在不同岗位，被找谈话的频率可能是会不同的。

这么说吧，老板最经常找总经理谈话的，因为总经理多半是负责公司运营的，生产问题，产品质量问题，等等都是要沟通沟通了解的。如果不开会，多半可能就是单独沟通。

普通职员，如果领导想给你提升岗位，提升工作目标，或者提醒你一下个人工作报告上的问题，都可能单独找你。

这些事情，在公众场合不是很方便说，单独沟通效率效果更好。

所以，不用想太多，坦然去吧。

Answer 4

当然 ，不同领导或者你在不同岗位，被找谈话的频率可能是会不同的。

这么说吧，老板最经常找总经理谈话的，因为总经理多半是负责公司运营的，生产问题，产品质量问题，等等都是要沟通沟通了解的。如果不开会，多半可能就是单独沟通。

普通职员，如果领导想给你提升岗位，提升工作目标，或者提醒你一下个人工作报告上的问题，都可能单独找你。

Answer 5

绩效管理中的一个重要环节是绩效面谈。

所谓绩效面谈，就是领导与下属就过去上一阶段的业绩作一回顾评定，指出工作中不足，提出改进意见，对下一阶段的工作提出要求等。

绩效面谈主要是帮助下属改善工作方法，提高工作绩效。

你的绩效差，领导要找你谈话，谈话的主题更多的是领导会指出你的工作不足，分析原因，提出今后工作方向、工作要求、工作方法等，帮助你今后提高工作绩效。

绩效面谈时，你只须认真仔细听取领导的谈话，汲取教训，总结经验，为今后的工作绩效提升明确目标和方法。