职场上，什么样的领导最令人烦，最受员工欢迎的老板是什么样的？
有句话说的好：悦上者荣， 悦下者蹇。
意思就是：让领导高兴的日子好过，让员工高兴的工作难做。
其实这个问题，在本质上说明，高层和基层，是存在利益博弈的。
老板希望员工996，希望花很少饥卖的钱做尽可能多的事情，那员工呢？自然是希望做轻松的工作赚多点钱。
在这个前提下，我们暂且定义领导为老板与员工之间的桥梁，因为老板和员工存在这种利益博弈，也就少有领导可以顾及老板与员工的双向利益了。
那领导一般更偏向于维护老板的利益，因为让员工高兴了，做一个得民心的领导，貌似对他的发展没太大帮助，毕竟发工资给他的是老板而不是员工。
若老板知道你深得民心也会认为你有威胁他地位的可能，那肯定是不太高兴了。
老板可是控制领导饭碗的人，他若不高兴了，领导的工作岂不白做？
一.那遭人厌的领导一般都有什么特点？
1.爱揽工作给员工。
有些领导，为了博老板欢心，可能会增加员工一些职责之外的工作，在老板面前积极承担工作责任，背后则把工作量分给底下员工。
这样的领导，只在乎自己在老板心中的形象，不顾及手下员工的感受，自然也遭人厌。
2.不负责任。
员工喜欢的领导，都有一个被普遍认同的优点，那就是负责任。
不仅对他自己的工作负责任，也对底下员工负责任，关心员工的成长。
不负责任的领导，做起事情来拖泥带水，而且不易决策。
试问哪一个员工喜欢犹犹豫豫、任务传达含糊的领导手下做事？所以不负责任的领导也是惹员工讨厌的。
3.爱摆官架子。
有些领导，仗着自己是老板的“传声筒”，就喜欢在员工面前摆架子。
对员工呼来换去的，还会制造紧张的工作氛围，给人一种很压迫的感觉，自然是得不到员工喜爱的。
二.那员工喜欢怎么样的老板？
首先为人要有能力、心态积极向上、会关心员工、教会员工从错误中学习，在困难下和员工进行有效交流，教会员工从错误中成长，而不是害怕犯错、懂得沟通，
能在理解员工的前提下有效与员工沟通、可以有效团结大家、经常赞美员工，给予鼓励。
但这些都符合的领导真的有吗？答案是极少数。
先不说一个领导可以做到这些标准的哪几点，看回这些标准，自己又能做到几个呢？
我们应该少给自己找借口，在工作的时候，更族肢宽多关注自己手头上的事情，保持一颗平常心。
三.那总面对惹人厌的领导应该怎么办呢？
情况一：尝试认可他
1. 继续了解他，试着发现他的闪光点和过人之处。
领导之所以可以做到领导这个位置，肯定有他的过人之处，也许你只看到一个人的外表，却没看到一个人的内心。把自己的心态端正，调整好自己，去了解他。
2. 换位思考，试着用领导的角度想问题。
员工讨厌领导，很可能是没有用领导的角度去帮领导思考问题，这是由于领导和员工之间的角色差异和地位差异造成的，试试换位思考，或许你能理解领导的苦衷。
3. 提醒自己更全面去处理工作中的困难。
这种困难可能是技术上的，也可能是人际相处上的。任何问题都有多种解决方法，何不放开思路，放弃原来“非黑即白”的单调思维。
职场哪有这么简单？可能等你做到领导的时候，在处理问题上面还没能比现在这个领导高明。
情况二：辞职另谋高就
如果实在受不了，就申请转部门，要不就辞职。
毕竟坏情绪对一个人的影响还是很大的，每个人每一天都要处理很多种情绪，高兴的、开心的、伤心的、愤怒的……
若无法排解负面情绪的影响，人就会感觉做事不在状态。
一开始，可能会觉得工作很压抑，如果随着时间的推移依然不能理解领导，还越发讨厌他，这种坏情绪就很可能会被带下班，从而影响到你的生活、交友…
最后总结：
遇到惹人厌的领导，是一件很常见的事情，遇到问题兆亮时先不要着急，不要着急批评别人，定义别人。
社会是需要我们去适应的，而不是让社会适应我们。
如果你想要将这种负面情绪化解，那就尝试发现领导的闪光点和过人之处、尝试用领导的角度想问题、用更全面的角度去思考问题，试着发现问题的更多面。
但如果无法化解，也没什么大不了的，当你无法改变世界时，那就试试改变自己吧！
职场中什么样的老板讨员工喜欢？
职场的有各式各样的老板，待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢
把人才当资源的老板
人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去
识才重德的老板
任人唯贤的前提是识才。一个碰世埋老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败
有聚才之道的老板
古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。
四、不求全责备的老板
首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解笑蚂人、理解人。
五、用人准的老板
对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。
六、勤于沟通的老板
为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。
七、信任人才的老板
对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。
八、合理分配利益的老板
企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将返肢企业做大的关键。
亲，一、懂得授权孙碰的老板
人才通常是有管理职能的，最不喜欢的老板就是事事一杆子捅到底，越级指挥工作；最喜欢的则是善于授权，大方向保持一致，细节交由下属来做。
二、对事不对人的老板
即使是人才，也难免会犯错，最不喜欢的老板就是属下犯错之后，上首伍升到人品、德行上，且屡次提及；最喜欢的则是能指出对错原因，轻言轻语，让你既学会东西又觉得惭愧。
三、正直有原则性的老板
经营逐利，应有所为而有所不为，良知是最起码的，不坑蒙客户，不糊弄员工。
四、懂得价值分配、不小气的老板
懂得分享的老板，会关心加班的下则芹谈属，会树立标兵，会不定时的拿出都想不到的福利
五、懂得言行一致的老板
能够切实执行言必行行必果的准则，承诺的一定要做到，没有做到的要给予合适的解释并告知大家，而不是瞧没声的当做忘记了。
六、情绪管理良好的老板
性格温和，能管理好自己的情绪，不轻易发火和斥责。
七、能够把培养员工成长视为义务的老板
经常性的惦记着员工的成长，有培训的意识和企业行为
一个工作能力强的干部，是怎么去选老板的敬数？很多人觉得作为领导上司，工作应该是只要发工资交给员工干的。
但其实不然，一个明智的员工，在选老板时往往是把前途放在工资之前考虑的。个人能力再厉害的老板，如果没有一级有一级充满活力的干部将人民群众组织动员起来，即使他有经天纬地之才，贺散也难以成事。
一个能力牛逼的员工，他心里对老板的要求肯定会高。他会认为能管住自己的人，起码专业能力上不输给自己，还要有大将胸怀，给自己足够的成长空间，最后还得时不时收到嘉奖和表扬，个人荣誉感也不能少。
那么员工想要的领导什么样呢？
一、专业能力要强。是的，我认为好的领导，一定要在管辖区域内有深厚的专业能力，可以判断属下做事情的对错、可以传授很多专业知识和经验，可以解决高精尖的难题，这样在专业上会赢得属下的尊敬和信任，也会在决策上趋向正确。
二、大局意识与战略思维。这个非常重要，不管是什么级别的领导，只要是领导，都要有一定的前瞻性、预判性和深入的思考性，提前布局、杀伐决断、可进可退、运筹帷幄禅稿氏。而不是成天鸡毛蒜皮，磨磨唧唧，只想着增加复杂冗长的细节流程规避责任，只讲程序正确，不讲做事结果。
三、理性思考，情绪稳定。相信这点会有很多人共鸣，领导的情绪和理性太重要了，冲动是魔鬼，一个冲动的错误决策和情绪发泄，会带来一连串的连锁反应，而且会让合作的同事无缘由的增加很多反感。尊重是相互的，你在尽情发泄情绪的同时也在侮辱你自己的人格，让有能力的人才渐渐敬而远之了。
四、识人、用人、激励人。雷军曾经说过，为了人才何止三顾茅庐，三十次顾茅庐都应该，领导在专业人才面前要懂得辨识，当千里宝马不容易，当伯乐更难，找到千里马后，如何让千里马不把你摔下来更更更难。五、持续学习的大智慧。小富即安，急功近利，空手套白狼、画大饼都不是长久之计。想让别人相信你，必要有让人信服的智慧与勇气，才干与能力。
协调型，这种领导会比较和气，了解组织内外概况，善于柔性管理。在工作中善于结合实际情况去进行沟通处理，面对成员时，善于结合个人特点去开展指核汪宴导管理工作，面对客户时，善于结合实际的合作关系与当下的实际情况去开展有效的沟通。
这种类型的领导，明确自身定位，明确公司概况，明确团队成员概况，对于内外承担着协助协调的角色，该主导时能有效主导工作开展，该配合时能有效协助推进。灵活调用各方资源，有效调动各方积极性，从而实现问题的解决。
在实际管理工改银作中，没有哪个管理者是纯粹的属于该种类型，而是各种类型兼有，某种类型偏多偏少而已。在众多类陵腔型中，协调型，个人会比较推崇，也是自己日常的表现。
因为没有谁是全能的，日常工作里，在面对处理各种问题时，我们不能做到什么都了解，但作为管理者要做到，有思路，有方法，而实施方法过程中，可能会需要外界的协助，此时在沟通解决问题的过程中，自身就应该是配合的角色，去协助支持问题的处理。
管理是一门科学也是一门艺术，说科学，因为它有规律可循，说艺术，因为要根据实际情况去灵活应对，去创新。科学层面则可以通过学习与经验的累积获得，而艺术这个层面，需要在日常实践中，结合经验再去大胆的创新，如此才能获得更好的管理效果。
