善解人意的老板
由于领导者在公司中拥有更多的发言权，因此他们在某些重要事项上拥有一定的决策权，如果他们愿意支持或照顾员工，那么此人的发展会更加顺畅。当然，领导者不是愚蠢的，他不可能无缘无故地对所有人都好。
如果你想受到领导者的喜欢和青睐，你必须精益求精，并具有可以打动领导者的特征。
事实上，在职场上，有以下这几种特征的员工往往很受领导槐岁喜欢，有一种就恭喜你。
1、有见识的员工
2、具有良好影响和性情的员工
3、负责人的员工作为一名优秀的员工，你必须聪明，灵活，有见识。太笨拙的，领导者一定不会喜欢的。洞察力有哪些方面？
首先，你必须了解领导者的含义。很多时候领导者不方便直接说。他会从侧面表达自己的意见。这时，你需要丰富的知识含量。你必须要能够知道领导者的真正需求。然后根据领导的意愿做事。与领导者相处时要小心，多注意细节，让领导者在他人面前露面，让领导者感觉自己受到了尊重。有人可能会觉得这太不讨人喜欢了，但是实际上，只要你能正确地完成自己的嫌明携任务，就不会有这种幻想了。当然，关键是你需要坦诚相待。外观重要吗？
答案是肯定的。具有良好形象和性情的人会给别人更好的印象，使人愿意更加亲密，甚至相信自己的能力。毕竟，清理自己是需要时间，精力的。相反，马虎的人会让领导者怀疑他，或者认为他不够细致。
因此，为了与领导保持良好的关系，请注意你的外部形象。即使你不能穿华丽的衣服，也必须显得整洁，让你的气质更好优秀员工的首要素质是要有责任感，能够为自己的工作承担责芹伏任。因为领导者很忙，所以他们没有时间照顾到每件事情。
他们希望员工可以更专注于他们的工作，从而使领导者可以减少对他们工作的担忧。当领导者愿意将重要的任务委托给你时，他自然就是喜欢你了。这是一个良性循环。你必须表现出良好的态度，抓住机遇。领导者最喜欢的员工不是能力强的员工，也不是优秀的员工，而是忠于领导的员工。这样的人被称为知己。
领导者之所以喜欢忠诚的人，是因为他们比其他人更可靠，而且是可以信任的。能力过强的下属尽管可以做事，但不易控制，威胁到他们的领导能力。擅长奉承的下属只会说他们做不到，不能满足领导者的要求。忠实的下属不仅易于控制，而且会考虑领导并维护领导的利益。
第一：有强烈的责任心
在职场中，领导都比较喜欢有责任心的人，他们对待工作认真负责，处理事情的时候，想法也会更加全面，思考的更加周全。
尤其是在处理销弊工作的时候，有强烈责任心的人，能够明确自己的责任，不会随意推卸责任，即使工作出现失误，也会自己承担，不会让领导有任何的担心。
所以，有责任心的员工，会更受领导的青睐，领导也会放心将重要的漏派工作安排给他。
第二：能积极支持领导
职场中，能够积极支持领导的员工，会更受领导的器重。如果员工不支持领导，很多工作任务是很难展开的，在推进的过程中，也会遇到重重阻碍。
因此，能够支持领导的员工，会更受领导的喜欢，他们能够帮领导推进工作任务，很多事情也都会主动为领导考虑，将工作交给他们，领导会很放心。
但是也不能盲目的相信领导，高情商的下属，虽然会和领导统一战线，但是当领导的决策出现问题的时候，也能够委婉的劝说，给领导合理的建议。所以，这样的下属会更受领导喜欢，不仅能支持领导，也有独立思考的能力
。
第三：有独当一面能力
在职场中，即使你的工作能力不是最突出的，可是也要有独当一面的能力，这样才能够成为领导的左膀右臂，被领导器重。
如果一个下属事事都询问领导，什么事情都需要领导做决定，那么这样的下属也会随时被替代，在职场上也没有什么竞争力。
因此，要有独当一面的能力，可以为领导分忧解难，这不仅是个人能力的体现，也是一个人快速成长的标志。当你能够独当一面，为领导解决问题，不仅会被领导器重，也会得到领导对你的提拔，那么你的职业发展也会越来越顺利。
第四：对领导忠心不二
在职场中，领导比较在意的就是员工的忠诚度，员工对领导忠诚，领导就会认为员工是自己人，会愿意将一些比较重要的事情交代给他，哪怕是自己的私事，也会放心安排给员工，并不会担心事情被传出去。
因此，要想成为领导的自己人，就要用自己的行动表明立场，让领导愿意相信你、信赖你。比如，在工作中，如果领导出现了失误，作为员工不是冷眼旁观，更不是落井下石，而是能够承担起责任，和领导一起共同面对困难，解决问题。
当你真正成为领导的自己人，就会得到领导的信任，被委以重任。
第五：界限清晰有分寸
虽然有些人和领导的关系会走得比较近，可是不管和领导关系多么好，都要保亏搜族持好界限，懂得分寸，记住自己的身份，不要做越界的事情。
职场的有各式各样的老板，待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢
把人才当资源的老板
人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去
识才重德的老板
任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败
有聚才之道的老板
古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：
一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。
四、不求全责备的老板
首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。
五、用人准的老板
对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。
六、勤于沟通的老板
为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。
七、信任人才的老板
对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人兆戚，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。
八、合理分配利益的老板
企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作皮裂为老板该如何进行利益的再分配，是族握陵考验老板能否将企业做大的关键。
职场的有各式各样的老板，待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢
把人才当资源的老板
人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业兆戚也就没有可能持续发展下去
识才重德的老板
任人唯贤的前提是识才。
一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败
有聚才之道的老板
古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：
一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。
四、不求全责备的老板
首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。族握陵再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。
五、用人准的老板
对真正有能皮裂力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。
六、勤于沟通的老板
为何老板和员工之间经常会有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。
七、信任人才的老板
对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。
八、合理分配利益的老板
企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将企业做大的关键。
你好，我认为职场中这样的老板讨员工喜欢：
待人随和，行事果断，奖罚分明，实实在在不画大饼的老板才能得到员工的喜欢。
1，把人才当资源的老板。
人才是企业成功之本，老板要从爱才做起，若不爱惜人才一切都不用说了，这个企业也就没有可能持续发展下去
2，识才重德的老板。
任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能够慧眼识才，直接关系到企业的成败
3，有聚才之道的老板。
古语说“良禽择木而栖，良臣择主而仕”。聚才之道，有以下几点：一是靠美好的共同愿望；二是靠老板的人格魅力；三是靠良好的待遇与激励机制。
4，不求全责备的老板。
首先要容人之长，意思是要容得下比自己强的人。第二是要容人之短。第三是容人之错。再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免，所以作为老板要真正地了解人、理解人。
5。用人准的老板。
对真正有能力的人才，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。
6，勤于沟通的雀消老板。
为何老板和员工之间经常会中岁弊有难以逾越的鸿沟呢？大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通。信任人才的老板
对于老板来讲，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段；敢用疑人，会用疑人，才是智高一筹。只有这样，才能保证人才用之不竭。
7，合理分配利益的老板。
企业获得丰厚的利润是老板和员工共同追卖族求的目标。可利润获取之后，作为老板该如何进行利益的再分配，是考验老板能否将企业做大的关键。
难道这样的老板你不喜欢吗？
